专利交底书及专利撰写的基础知识.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京品源知识代理有限公司,刘锋,北京市西城区莲花池东路,39,号西金大厦,6,层邮箱：,feng.liu,电话：,010-63377188-8007,传真：,010-63377018,Thank You!,专利交底书,总体结构,别人,怎么做,我为什么,还要做,我是怎,么做的,我的做法,好在哪,专利交底书,概念,发明人通过书面描述告知专利工程师,/,代理人其发明技术内容的文件,发明人与专利专利工程师,/,代理人的沟通桥梁,必要内容,现有技术状况,现有技术缺陷和发明要解决的问题,本发明的技术方案,本发明的替代技术方案,本发明的技术效果,要求,“,能够实现,”,技术交底书中不能只给出任务和,/,或设想，或者只表明一种愿望和,/,或结果，而未给出任何使所属技术领域的技术人员能够实施的技术手段,。,专利交底书,-,现有技术状况,要求,写明与本发明有关的现有技术，即：本发明是在什么样的技术基础之上作出的,当有关的现有技术不止一项时，可以分别加以介绍,明确具体，必要时可以引用论文或专利文献,注意事项,与发明的创新点（解决的问题）密切相关的现有技术,必须介绍最接近的产品或方法,对于复杂的现有技术最好结合附图进行说明,专利交底书,-,技术问题,要求,从技术角度分析而非断言现有技术的缺陷,客观描述，不要加入对于其它公司技术的贬低,举例,传统的监控方式存在以下弊端：数据库中的一些监控对象，例如锁个数、阻塞个数情况、数据库负载等，这些监控对象具有具有瞬间性，即指在某一时刻可能数据库中存在的锁的个数超过阈值，但很快这些锁都消失了，这都属于正常的情况，没有必要报警。但现有的监控方式会立即通知数据库管理员。所以采用传统方法的监控，误报较多，报警的准确率相对较低。,专利交底书,-,技术方案和替代方案,要求,以书面语言结合结构框图,/,方法流程图来描述,以具体的技术手段为要素描述技术方案,以等同或类似的技术手段替代方案中的要素以获得替代方案,覆盖实现方案所必要的所有要素,专利交底书,-,技术方案和替代方案（注意事项毫无保留！,以发明解决的技术问题为出发点,以发明的创新点,/,改进特征为核心,以发明采用的技术手段为元素,其它,考虑到专利代理人不可能是每个技术领域的技术专家,描述技术方案既不能含糊其辞也不能直接贴代码,最好多寻找几种等同,/,替代方案，扩展专利的可保护范围,最好描述工作原理,最好结合附图进行说明,专利交底书,-,技术方案和替代方案,技术方案,产 品,方 法,机械结构；,电路电气连接关系（模块化）；,通信系统的设备连接关系,工艺步骤；,控制过程；,计算机对数据的处理过程,/,步骤；,通信系统不同设备间的信令交互步骤,专利交底书,-,技术效果,要求,从技术角度分析或以实验,/,仿真数据说明本发明方案带来的优点,注意事项,技术方案直接带来的好处,逐条列举,合理说明,小结,专利挖掘和交底书撰写是公司获取专利权构建基础,专利挖掘,从项目细分来挖掘,以技术问题为导向的挖掘,专利技术交底书撰写,三段式：技术问题、技术手段、技术效果,以“能够实现”为基本要求,关键特征不能作为技术秘密来保留,软件,/,计算机相关的发明注重从计算机进行的处理角度来进行撰写（技术性）,专利挖掘的概念,发现适于进行专利保护的新的技术方案,从专利的视角，对纷繁的技术成果进行剖析、拆分、,筛选以及合理推测，,进而得出各技术创新点和专利申请技术方案的过程,专利挖掘的几个原则,不要轻视小的改进,把握挖掘客体：技术上的改进,/,技术方案,以现有技术为标杆,以具体的技术问题为着眼点,以技术手段为要素,专利挖掘的方法（,1,）,按功能或目的对大的方案进行细分获得解决某个具体技术问题的细分方案,细分方案,找区别,总结方案,我们的方案与现有的如何不同,这种不同有什么有益的效果,结合区别以及实现方案的其它必要特征构造得到新的技术方案,如何分解方案,按功能分解,按流程来分解,按解决的问题来分解,按已知的创新点来分解,专利挖掘的方法（,2,）,现有技术的方案存在什么样的问题,发现问题,思考改进,总结方案,怎样才能克服现有的问题,有没有其它方法达到相同的效果,结合改进的内容以及具体的技术手段构造得到新的技术方案,问题从哪里来,在研发、测试中遇到的问题,在业务运营中发现的问题,客户的新需求,行业技术的发展趋势提出的要求,为解决某一技术问题提供一种不同构思的方案,专利挖掘的几个误区,拿,“,现有技术,”,作为专利技术,对项目不做细分,低估,/,高估自己的工作,将非技术性的业务流程,/,管理流程,/,使用说明作为挖掘对象,拿,“,现有技术,”,作为专利技术,真实案例,1,：做出发明后，先发表论文，后申请专利,真实案例,2,：公司实习生将参与项目组的成果写进毕业论文发表,后果：专利申请不能得到授权,解决之道：,增强研发、管理人员的专利知识储备,通过公司制度保证研发中的创新第一时间向专利转化,通过聘用合同,/,保密协议对此类行为进行约束,对项目不做细分,把项目规划书、产品说明书甚至于源代码直接作为专利申请交底书,后果,本来可以申请多件专利，但是现在可能只能申请一件专利，而且质量不高,专利保护的范围受到严重的限制,内容过于庞杂，代理人需要反复与客户沟通才能撰写出形式上符合要求的申请文件，增加了公司的负担,解决之道：,要求申报方案的技术问题、技术手段明确具体,低估,/,高估自己的工作,只要是新的技术方案就可以申请专利,与现有的技术不同,根据现有技术难以显而易见地得到,有一定的有益效果,商业上的成功与是否可以申请专利以及申请后能否授权一般没有必然联系,解决之道：强化专利意识，带一双发现专利的眼睛,将非技术性的业务流程,/,管理流程,/,使用说明作为挖掘对象,共同特点,1,：由人来执行的,共同特点,2,：人为规定的规则,注意把握：从计算机的角度来看待方案,解决之道：,增强专利知识的储备,在专利工程师,/,代理人的协助下做好专利的评审工作,