高中政治5.1企业的经营省公开课一等奖新名师优质课获奖PPT课件.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,一、企业经营,第五课 企业与劳动者,1/49,“,并不是每个人都需要种植自己粮食，也不是每个人都需要做自己穿衣服，我们说着他人创造语言，使用他人创造数学,我们一直在使用他人结果。使用人类已经有经验和知识来进行创造创造是一件很了不起事情。,”,2/49,企业是以营利为目标而从事生产经营活动，向社,会提供商品或服务 经济组织。,1、企业含义、地位、类型,企业是市场经济活动主要参加者，是国民经济细胞，人们消费商品和服务，主要是由企业提供。,（1）企业地位,（2）企业,含义,（3）企业分类,国有企业、集体企业、私营企业以及混合全部制企业，,共同组成社会主义市场经济微观基础。,按全部制分类,按组织形式分类,个人独资企业,合作企业,企业（,主要组织形式）,无限责任,3/49,请判断，下面哪些是属于,企业,？,A、汕头市人民政府 B、汕头市聿怀中学,C、中国人民银行 D、中国银行,E、中国人寿保险企业 F、中国旅行社,G、启航文学社H、苏宁电器,D E F H,提醒,：,学校、国家机关、事业单位、,以及社会团体不是企业,4/49,企业是依法设置，全部资本由股东共同出资，,以营利为目标企业法人。,法人：,含有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享受民事权利和负担民事义务,组织,。,（与自然人相对）,（企业制是当代企业主要经典组织形式。）,、,企业含义、义务、法定形式,（）企业,含义,这是企业,基本特征,，也是企业与普通企业区分所在,性质,成立企业，必须按照法律法规和相关政策要求，办理一定登记手续，取得法律上认可。,5/49,问题：法人、自然人与企业法人区分：,法人社会组织,自然人生命为特征个人,企业法人,（,营利,）,享受民事权利,负担民事责任,6/49,（）企业义务,企业从事经营活动，必须恪遵法律、行政法规、恪守社会公德、商业道德、老实守信、接收政府和社会公众监督，,负担社会责任,。,7/49,问题探究：,你父亲、叔叔、表哥三人分别出资40万（现金）、30万（专利技术折价）、20万（厂房折价）合办一家服装厂。,1、他们能够选择哪种企业形式？为何？,2、假如一年后你表哥想离开企业，请问他怎样才能退出企业，假如负债100万，你表哥应负担多少？,3、你父亲、叔叔凑齐资金规模到达800万元，他们想成立一家股份有限企业？能够上市吗？请确立该企业组织机构。,8/49,企业组织结构,股东大会,董事会,总经理,办公室,财务部,信息部,审计室,后勤部,其它部门,监事会,决议机构,监督机构,执行机构,科学管理结构,9/49,1、,都是依法设置并集资企业法人；,2、,股东均负有限责任；,3、,企业组织机构均为决议机构、执行机构和监督机构；企业有名称、章程。,股份有限企业与有限责任企业共同点,请据此归纳公司制的优点,独立法人地位,有限责任制度,科学管理结构,10/49,张三买福利彩票，意外得中了100万元大奖，他想成立一家企业，他来到企业机构咨询情况：,我能够成立什么企业？,自主探究,11/49,有限责任企业,股份 有限 企业,有限责任,（）法定形式,12/49,有限责任企业,股份有限企业,不,同,点,相同点,企业资本,发起人数量,股东对企业,负担责任,股东表决权,企业财务,注册资本,50个人以下,2人以上200人以下,股东,以出资额为限,对企业负担,有限责任,股东,以认购股份为限,对企业负担,有限责任,按,出资百分比,行使表决权,一股一票,标准,无须,向社会公开,上市企业财务,必须,向社会公开,3万,元以上,500万,元以上,有限责任企业与股份有限企业比较,都是依法设置企业法人，股东均负有限责任，企业均以其全部资产,对债务负担责任，企业组织机构相同，企业都有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业快速健康发展。,资本,不划分为等额股份,，,出资不一定是货币,资本转让比较困难,资本划分,等额,股份，,发行股票筹资，,上市企业股票能够自由流通转让,最主要区分：,是否把资本划分为等额股份,并以股票形式加以表现,共同特征：,“,有限责任,”,、,“,共同出资,”,13/49,个人独资企业,：指由,一个自然人,投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对企业债务负担,无限责任,经营实体。,合作企业,：指由,各合作人,订立合作协议，共同出资，合作经营，共享收益，共担风险，并对企业债务负担,无限连带责任,营利性组织。,14/49,你认为成立股份有限企业有什么好处？,自主探究,15/49,那我就开股份有限企业吧。,不行，股份有限企业最低出资额要500万元，你资本只能开有限责任企业。,我跟李四、王五、赵六他们共集资了600万元，终于开起了股份有限企业，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个企业。,你知道一个企业有哪些机构吗？,自主探究,16/49,（）企业组织机构,股东大会,董事会,企业决议机构，,负责处理企业重大经营管理事宜,总经理,企业执行机构,，,负责企业日常经营,监事会,企业监督机构，,对董事会和经理工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其它部门,优点：权责明确、相互制衡，提升企业运作效率和管理科学性,想一想：企业制有什么优点？,17/49,A、独立法人地位,B、有限责任制度,C、科学管理结构,国有企业为何进行企业制改革？,（5）企业制,优点,国有企业经过企业制改革，,激发了活力、增强了竞争力，,更加好地发挥了在经济发展中,主导作用,。,18/49,（1）直接目标,利润,只要保持一定营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业市场竞争能力，为社会创造更多财富。,3、企业经营与发展,19/49,中国第一品牌,中国申请专利最多家电企业,其总裁张瑞敏荣获,“,全球出色企业领袖奖,”,，是国内唯一获此殊荣企业家,全球白色家电制造商五强，冰箱品牌市场拥有率排名第一,猜 一 猜,20/49,1984年,海尔工厂唯一产品,白鹤牌洗衣机,产品质量低劣,大量积压,整年亏损147万,洗衣机市场日趋饱和,21/49,海尔成功原因在哪里？,研究学习,22/49,名牌战略阶段:,退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。,多元化发展阶段：,年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其它家电领域，创出了中国第一品牌,。,国际化发展战略阶段,：海尔,从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，经过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际著名家电品牌。,结论一：企业要制订正确经营战略,23/49,浙江巨人集团是由电脑行业发家，一度时间内企业每年销量以几何级数速度增加，到1992年，已成为当初中国电脑业领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉领域房地产、保健品业等。因为行业跨度太大，新进入领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,24/49,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国28家俱备一流技术水平企业建成综合性科研基地。,海尔平均天天有三个专利、一个新产品问世。,海尔还成立了自己大学。,引进德国利渤海尔先进技术,海尔中央研究院,25/49,实现每个员工所含有责任感，足以自己管好自己。,日事日毕，日清日高。,是日本管理团体意识和吃苦精神,美国管理个性舒展和创新竞争,中国传统文化中管理精华。,美国哈佛大学等七所著名商学院将海尔管理案例搬上了大学课堂。,海尔OEC管理模式：,不合格产品就是废品。,结论二：企业,要提升自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等伎俩，形成自己竞争优势,26/49,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,在名牌战略阶段有一个广为人知故事，就是1985年“砸冰箱”事件，,在张瑞敏率领下现场砸了76台不合格冰箱，,却在海尔人心里树立了诚信经营理念，并以高质量产品给消费者留下良好企业形象。,不论在哪一个战略阶段海尔人一直坚持用户至上、科学管理、技术创新三个标准。,结论三：企业要诚信经营，树立良好信誉和企业形象。,主要原因,27/49,28/49,正确,经营战略,首要原因,依靠技术进步，科学管理等伎俩，形成自己,竞争优势,关键原因,诚信经营，树立,良好,信誉和企业,形象,主要原因,（2）企业经营成功决定原因,29/49,进行“强强联合”和企业吞并；,建立健全当代企业制度，实现全部权与经营权分离；,建立起对经营者有效监督制约机制；,加强领导队伍建设，提升决议者素质；,优化组织结构，实现生产集中和优化。,企业经营成功其它原因,30/49,1、这么企业该不该这么去救？,2假如不该这么去救，那该怎么办？,兼,并,与,破,产,31/49,（3）吞并与破产,企业经营管理不善,*吞并,含义,经营管理好，经济效益好优势企业，吞并那些相对劣势企业。,（优+劣）,32/49,企业吞并：北京时间年8月15日晚间，谷歌突然宣告已经与摩托罗拉移动企业签署收购协议。依据双方协议，谷歌将以每股40美元价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。,议一议：,（1）,这么吞并对企业来说，意义何在?,（2）是否任何吞并都有利于企业发展？,33/49,A.能够扩大优势企业规模，增强优势企业实力。,（对企业有益）,B.以优带劣，提升企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济发展。,所以，人们经常把吞并这一主动效果比喻为1+12。,（对国家和社会有利）,意义,34/49,35/49,企业不可盲目吞并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上一番话很有道理,当初,他说:“,一是企业并购动机要单纯,不能因为贪廉价或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己整合能力。”,36/49,优酷土豆100%换股合并！,37/49,企业联合：,指大企业之间为了增强市场竞争力、取得更大经济效益，而实施合营或合并。大企业之间联合通常叫做“,强强联合,”。,（合并）,强强联合:优+优,意义：增强市场竞争力，获取更大经济效益。,38/49,三元并购三鹿后，企业上六个月在北京以外地域营业收入比上年增加高达129.74%。,3月4日早晨，石家庄三鹿集团股份有限企业(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任企业与河北三元食品有限企业组成联合竞拍体以61650万元,人民币,价格竞拍成功。,39/49,含义企业到了长久亏损、资不抵债而且扭亏无望情况下，按法定程序实施破产结算经济现象。,*破产,“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一个经济现象，“破产”依然有它主动意义，你能分析原因吗?,40/49,A.,破产，对于一个企业来说是一个压力，所以,有利于,强化企业风险意识,，促使企业在破产压力下改进经营管理，提升企业竞争力。,B.任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会角度上看，,这有利于,社会资源,合理配置和,产业结构,合理调整,。,意义,41/49,我们共识：,即使说企业经营管理不善会被吞并或面临破产，但吞并与破产还是不一样，所以，国家政策,勉励吞并，规范破产,。,42/49,企业经营,企业类型,企业经营和发展,企业,正确经营战略,依靠科技进步、科学管理等伎俩，形成自己竞争优势,树立良好信誉和企业形象,企业,含义,分类,当代企业主要组织形式,含义,组织机构,类型,优点,课堂小结,43/49,1、某企业总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只是一个有形东西，而企业形象强大、信誉提升，那才是我们真正财富。”上述材料表明 (),A营利不是企业经营活动目标,B企业信誉和形象是企业经营成败唯一决定原因,C企业信誉和形象是一个无形资产,D确保优质产品和服务，企业就一定会兴旺,C,课堂小练,44/49,2、年柯达企业在迎来132岁生日时候，申请破产。柯达企业昔日成功，源于掌握了世界上最为先进胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷地盘，拒绝改变。柯达企业命运说明(),国家应扶持企业在市场竞争中健康发展,企业申请破产有利于合理配置社会资源,企业要面向市场，制订正确经营战略,企业要有忧患意识，研究和开发新产品,A B C D,D,45/49,3、年8月15日起，京东和苏宁及各大电商参加一场价格战又开始了。有些人认为价格战频发一个主要原因是产品同质化严重。要防止电商企业同质化竞争，给电商生产者启示是(),吞并弱势企业，依靠扩大规模实现利润最大化,坚持以市场为导向，调整产品结构,坚持走特色发展道路，形成自己竞争优势,降低商品生产成本，以提升产品销量,A B C D,C,46/49,中国“电子信息百强企业”之一深圳华为集团于1988年创建。与众多高科技企业发家之后转入多元化不一样，华为集团一直坚持“死死抓住关键技术”经营理念，专注于通讯设备生产和研究。华为拥有22万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为最少拨出10%销售收入投资研发。华为自己独立研发特定用途集成电路跻身全球前列，出品通讯产品都基于自己研发独立知识产权，所以它产品思绪不轻易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全方面考虑用户需求。为了确保企业在关键领域可连续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等著名企业展开合作。现在华为业务分支包含通讯设备研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运行商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化网络通讯处理方案，客户包含中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。,结合材料分析华为集团成功原因。,非选择题,47/49,中国“电子信息百强企业”之一深圳华为集团于1988年创建。,与,众多高科技企业发家之后转入多元化不一样，华为集团一直坚持“死死抓住关键技术”,经营理念,，专注于通讯设备生产和研究。,华为拥有22万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为最少拨出10%销售收入投资研发。,华为自己,独立研发,特定用途集成电路跻身全球前列，,出品通讯产品都基于自己研发独立知识产权，所以它产品思绪不轻易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，,全方面考虑用户需求,。,为了确保企业在关键领域可连续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等著名企业展开合作。现在华为业务分支包含通讯设备研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运行商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化网络通讯处理方案，客户包含中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。,结合材料分析华为集团成功原因。,非选择题,48/49,（1）企业制订了正确经营战略。与众多高科技企业发家之后转入多元化不一样，华为集团“死死抓住关键技术，专注于通讯设备生产和研究”，表达了这一点。,（2）依靠自主创新、科技进步和科学管理伎俩，形成自己企业竞争优势。“华为自己独立研发特定用途集成电路跻身全球前列”等材料说明了这一点。,（3）企业诚信经营，树立良好信誉和企业形象。良好信誉和企业形象对企业生存竞争至关主要，是企业经营成败主要原因。华为集团“全方面考虑用户需求”表达了这点。,答案,49/49,