结语《管理学》马工程.pptx

结语：互联网时代管理展望,1/20,导语,作为研究管理活动普通规律科学，管理理论总是伴随管理实践改变而发展。管理实践总是在一定背景中进行。互联网广泛应用和发展是当前时代主要特征。伴随互联网时代到来，网络信息技术快速发展和广泛应用不但深刻地改变着当代社会生活，也引领了信息革命，对企业经营及其管理带来了主要影响。,2/20,我国于,1994,年正式接入互联网。经过,20,多年发展，我国网络基础和网络用户快速增加，对社会经济文化产生了深远影响。,1,、信息制造,信息制造,内容得到了丰富,主体范围得到了拓展,载体愈加丰富,一、互联网在商业领域广泛应用,3/20,2,、信息传输,除了信息制造增快，信息传输效率提升也是信息爆炸主要原因。得益于互联网高速通信技术，今天信息传输能够做到：,一、互联网在商业领域广泛应用,光速传输，传输速度极快,大幅度突破了空间限制,信息传输几近零成本,4/20,3,、信息存放,首先，互联网信息存放含有时间上广延性和空间上辽阔性；,另首先，互联网使得信息存放含有数据化和编码化特征，能够经过电子计算机和网络方便地进行查阅和调用。,一、互联网在商业领域广泛应用,5/20,互联网深刻地改变了信息制造、信息传输和信息存放方式，进而对社会经济和生活产生了深远影响。信息是当代企业经营活动组织伎俩和依据，因而当代企业生产经营活动在互联网时代也必定会表现出新特点。,二、互联网广泛应用可能对企业活动产生影响,6/20,1,、对企业与商业合作搭档关系可能产生影响,企业与商业合作搭档关系主要包含与上游供给商关系、与下游客户企业关系以及与战略合作企业关系。互联网使企业与各种商业合作搭档关系愈加紧密。详细而言：,二、互联网广泛应用可能对企业活动产生影响,7/20,2,、对企业与竞争厂家关系可能产生影响,企业与竞争厂家关系主要包含与现有竞争者关系、与替换品竞争者关系和与潜在进入竞争者关系。总体而言：,二、互联网广泛应用可能对企业活动产生影响,8/20,3,、对企业内部活动组织可能产生影响,对企业组织而言，互联网应用既是挑战，也是机会。：,二、互联网广泛应用可能对企业活动产生影响,9/20,互联网引领信息革命在影响企业外部关系和内部组织活动同时，对新时代管理提出了新要求，企业在组织形式、决议方式以及员工管理方式等方面可能主动也可能被动地发生适应性变革。,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,10/20,1,、企业组织形式适应性变革,无边界组织,组织边界,外部边界,地理边界,水平边界,当边际收益和边际成本收敛于一点时，企业取得最大收益，此时企业规模就是企业边界。,因为信息经济和无形资产共同作用，企业边际收益增加而边际成本递减，因而将会进入,无边界企业时代,。,垂直边界,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,11/20,1,、企业组织形式适应性变革,无边界组织,组织边界,外部边界,地理边界,水平边界,传统企业,经营场所,局限于特定地理场所，而互联网则提供了虚拟集中经营场所。,对于企业,办公环境,也是如此，当代企业大量引进,OA,远程办公系统，使得企业内部各地域、各部门、各人员之间能够经过网络进行办公，突破了地理边界阻隔。,垂直边界,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,12/20,1,、企业组织形式适应性变革,无边界组织,组织边界,外部边界,地理边界,水平边界,在部门层面，众多企业开始了淡化部门职责边界、强调多部门协同办公改革尝试。,垂直边界,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,13/20,1,、企业组织形式适应性变革,无边界组织,组织边界,外部边界,地理边界,水平边界,在,扁平化组织,中，管理人员愈加精简高效，上下级关系愈加紧密，信息纵向流动快，管理费用更低，而且被管理者有较大自主权，更轻易形成主动感和满足感。,垂直边界,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,14/20,从企业管理实践来看，很多外企开始采取,管理培训,和,轮岗锻炼,方式，使员工能够掌握多岗位技能，培养综合性人才，更加好地适应互联网时代下市场需要。,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,2,、员工管理方式适应性变革,互联网时代下快速改变市场环境却极难提前预知，所以愈加需要员工,综合能力和主观能动性,。,（,1,）员工技能综合化,15/20,（,2,）员工自主行动空间扩大,比如，谷歌等创新型企业开始尝试给员工更大自主空间和创新空间，甚至允许员工在家里办公和自主安排工作时间（,SOHO,）。,(SOHO,即,Small Office,Home Office,家居办公,),三、互联网广泛应用可能引发管理革命,16/20,3,、管理者决议方式适应性变革,互联网时代管理变革，还表达在管理者决议方式上。,传统管理决议分析从理性经济人假设出发，认为决议目标是企业利益最大化。,20,世纪,50,年代以后，赫伯特,西蒙提出了,有限理性,决议假说，认为人不可能做到绝对理性，而是选择相对满意决议。这是一个比较现实模型，它认为人理性是处于完全理性和完全非理性之间一个有限理性。,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,17/20,3,、管理者决议方式适应性变革,首先因为信息数量极其庞大造成企业家没有能力完全消化和处理这些信息；,另首先则因为信息传输和市场改变快速不允许企业家在进行充分理性分析后再迟缓地做出决议，而是在重视理性分析同时，借助综合知识、历史经验和含糊,直觉,进行决议。,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,18/20,3,、管理者决议方式适应性变革,以经验累积、思维沉淀为基础，在关键时刻以灵感闪现为形式表现出来直觉,，实际上也是决议者自己可能没有意识到一个非常快速理性思维过程结果。,三、互联网广泛应用可能引发管理革命,19/20,思索题,1.,互联网发展对企业经营可能带来哪些影响？,2.,互联网广泛应用可能引发哪些管理变革？,20/20,