1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,打造狼性团队-执行力提升智慧,1,讲师介绍,最一线实战销售专家,飞轮式销售创始人,珍爱网最年轻销售冠军,曾任知名礼品互联网公司最年轻渠道拓展总监,创造行业渠道拓展速度排名前三,曾建立北京最大的写真摄影公司培训体系,快速复制,30,家门店的奇迹,曾任重庆某知名集团公司高级培训经理,2,具备,6,年一线实战销售经验，拥有超过,300,次的讲师培训经验。,课程完整，逻
2、辑思维强；案例丰富，实战性强，兼具完善落地机制。,授课风格幽默风趣，充满激情，轻松带动场内气氛。,重要服务伙伴,:,58,同城、赶集网、绵阳金夫人、恒隆资产、亚信圆通、百礼汇、亚盟资本、锦达金融、重启隆携、好贷网、重庆浩华、大勤实业、龙盛利安商贸、茂天科技、,3,高效执行智慧之根本,4,5,6,团队内部合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,什么是团队：,执行力是衡量团队好坏最重要的指标,按照标准和上级要求，不折不扣完成工作任务,7,环境、成果、程度,行为、过程,能力，应该怎么做，什么是重要的,身份、信念，意愿、重要的意义,执行力金字塔模型,8,混,消极抱怨,不以为
3、然、自以为是,没有奋斗的目标、成就感,执行力的最大的核心障碍：,9,无论为谁打工，要为自己学东西，客观上为公司创造价值,1,收获与投入成正比，应付工作是在浪费生命，要学会把普通的事情做的比人好,2,混日子实际是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华。,3,机会是留给有准备的人，怨天尤人没用，收获缘自于你的能力的积累,4,不喜欢公司就坚决离开，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好,5,10,行动创造结果,只要干就行，就能创造结果。,11,第一心态,01,当你遇到问题时，总会把责任丢给别人，说成是别人的问题，那么你立刻原地踏步，简称,“,自杀,”,第三心态,03,记住，这是你的工作。你享受客
4、户给你带来的荣誉和薪金，同样也要承担工作带给你的责任和委屈，,第二心态,02,公司找你就是解决问题的，没有问题你就失业。,凡是容易做的收入都比较低，抢问题就是抢钱。,第四心态,04,你的上司跟你的观点发生冲突时，那只是格局和视野的不同！,执行四大心态：,12,思考：,小明刚加入公司的时候，执行力很强，领导让他做什么，立马做到，而且还能及时反馈，但是工作了一段时间后，反而执行力下降，在这个过程中是什么原因导致的呢？,13,承诺不兑现,1,2,变化太快,做起来不顺畅,4,2,制度无能,外 部,员工不知道怎么干,1,2,不知道怎么干,知道好没什么坏处,4,2,不知道干好了有什么好处,内 部,14,0
5、1,男人所有的不幸，所有男的不幸都是因为不勇敢；,敢,02,生存久远的物种，就是对生存环境反应快；事实取决于速度,快,03,透过现象看本质，用数字说话，顾客满意,好,执行三大策略：,15,1,、清楚角色定位,员工做什么,管理者做什么,老板做什么,1,、按照标准流程，做有结果的事情,2,、目标分解，制定标准，有效跟踪并监督,3,、制定目标、机制、给与支持,16,员工改变：明确结果，明确执行的方向，倍增业绩。,提高执行力给团队角色清晰目标：,中层改变：做中层该做的事，带团队，聚焦战略去执行。,老板改变：明确战略，作狼性总经理，优化团队，建立核心能力。,17,执行启蒙,老板文化影响执行,一、执行启蒙
6、打掉人治文化、含糊文化和面子文化。,备注：用封建思想治理企业,18,结果导向,数字思维,逆向思维,快速反馈,坚守承诺,给予解决方案（独立思考）,执行力两大基础,思维方式,职业素养,19,2,1,3,4,明确目标,方案可行,梳理流程,考核有效,统一思想、下达目标，分配任务,实行方案，商议，共同确认,建立标准、内部关键动作，,外部对接流程、反复检查,有效机制，明确考核指标，激励与惩罚,执行的四个步骤,20,2,1,3,4,明确目标,方案可行,梳理流程,考核有效,充分宣贯,时刻紧盯,制定过程量化,21,2,1,3,4,明确目标,方案可行,梳理流程,考核有效,1,、头脑风暴,2,、统一执行标准，确定时间截点,3,、确定责任人,4,、授权,5,、及时反馈,6,、只看结果,一、运用大家智慧，借的力量,二、有效沟通,1,、你的解决方案,2,、需要什么支持,3,、什么时候能够完成,4,、完不成怎么办,22,2,1,3,4,明确目标,方案可行,梳理流程,考核有效,关键动作检查表,23,2,1,3,4,明确目标,方案可行,梳理流程,考核有效,过程激励及时性,严格执行,精神激励与物质激励同步,24,思考：,公司经常会安排司机去接重要客户，司机的形象和行为，就变得很重要了，如果您是他的领导您应该怎么做？,25,26,感谢,THANKS,27,
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