1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,辅导训练,第三板块,1/14,1999年11月加盟寿险,年4月加盟太平人寿任高级经理,年7月晋升为区域总监,丛淑春,区域总监,2/14,培养从期待开始,怎样设置大目标,大连丛淑春,3/14,5个,营业部,35个,主管,人均标保:,10621,第三期TOP入围人数:,19人,新人月万元率:,70%,新人三个月转正率:,88%,团体绩效,4/14,培养,V6,新人,新人,是团体垂直成长,发动机！,目标高低,决定了发动机马力,大小！,5/14,1.永远不要怀疑新人能力,2.新人信心取决于你信心,3.卓越目标催生
2、卓越模式,卓越模式催生卓越习惯,新人目标设置3个主要观念,6/14,1.永远不要怀疑新人能力,年1月上岗,第一个月标保4333元,第二个月标保8262元,第三个月标保22176元,四至八月月月过万.,九月份首周过万,从业至今8个月累计标保113622元,二次入围TOP,吴 月,7/14,年11月上岗,第1月标保16223元,当月转正,第2月标保22027,第3月标保12623,从业至今10个月,个人累计标,保212548元,连续2次入围TOP,2.新人信心取决于你信心,曹春梅,8/14,3.卓越目标催生卓越模式,卓越模式催生卓越习惯,王雪,王胜春,徐敏,付光华,孙德富,李少真,任海玲,贺建丽,9/14,为新人设置大目标三个关键,为新人规划大目标,让新人认同大目标,让新人达成大目标,10/14,1.为新人规划大目标,背景分析,计划100填写情况,过往是否有成功工作经历,是否符合自己“透视眼”,前景分析,职涯定位,倒推新人目标,11/14,2.让新人认同大目标,目标需求分析,告诉新人明确目标数字,业务员追踪表格,12/14,3.让新人达成大目标,用大未来展望激发动力,营业部名字注册,太平养老院,司庆纪念日,让新人连续分享,13/14,标准决定未来！,大目标大未来！,谢谢大家！,14/14,
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