企业管理-企业执行力培训.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,执行是基础，细节是,关键,企业执行力培训,执行,不到位，一切全作废,主讲人：,XXXX,什么是执行力,结果与执行,力,责任与执行,力,制度与执行,力,目 录,CONTENTS,习惯与执行,力,1,2,3,4,5,执行力的理念与原则,6,WERRCVBQQQQHH5B1Q7q6656w5454cc5 ubui b5aj 3,什么是执行力,What is executive force,01,什么是执行力,把想法变成行动，把行动变成结果。,把想干的事干成功的能力,注重细节、保质保量、按时完成,贯彻公司战略目标、完成公司战略目标的组织能力！,什么是执行,什么是执行力,什么是团队执行力,对个人而言,对企业而言,行力的衡量标准,是按时按质按量完成自己的工作任务,在预定的时间内完成企业的战略目标,执行力的核心,用正确的人，找到,100%,执行者,领导要指对方向，做正确的事,领导要监督检查下属、把事确做正确,人员流程,战略流程,远营流程,执行力的重要性,个人执行力的三要素：意愿、专长、能力；,就是找到,100%,执行者，,100%,责任者、,100%,完成能力的人。,找到有执行意愿的人，主动积极、尽全力把事情做好的人。,找到属于自身擅长的人，找到那些很轻松就能做好事情的人。,能力,意愿,专长,结果与执行力,Results and execution,02,结果是什么？,是,可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西,对,客户没有价值的结果,，无论,你多么辛苦,，你,的辛苦都一文不值！,结果是什么？,结果观点三个不等式,态度,结果,职责,结果,任务,结果,什么是真正的结果？,真正的结果是客户满意的三要素,劳动是不值钱的，劳动的结果才可能值钱,劳动结果是不值钱的，客户认可的结果才值钱,客户认可的也不值钱，只有客户付钱的才值钱,量化,价值,交换,结果三要素,客户,价值,交换,结果是谁要的,结果的属性是,结果有什么用,做结果：是企业的商业底线,为什么要结果,结果原理：,企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。,1,2,3,顾客购买的是结果，不是理由！,企业与社会交换的是结果，不是理由！,企业和员工交换的必须是结果，不是理由！,思考：,如何做结果,买火车票的故事,今年五一节，,XX,医疗设备公司要派,10,个人去青岛参加一个展会。,每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此,4,月,27,号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。,过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了,3,个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”,老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？,1,、老板为什么会批评小刘？,2,、如果你是小刘，老板派你去火车站买票，请问你会怎么做？,如何做结果,小张怎么做的？,老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策,:,买高价票，每张要多花,100,元，现有,15,张,如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将,10,人送上车，但晚上没地方休息,可以中途转火车，北京到济南有,X,趟，出发时间：,XX,；到达时间：,XX,；济南去青岛有,X,趟，出发时间：,XX,；到达时间：,XX,；,如果可以坐飞机，,XX,日有,X,班飞机，时间分别是,.,如果可以坐汽车，包车费用是,XXX,元；豪华大巴每天有,X,次，时间分别是,.,，票价,XX,元,老板会重用谁？,买车票是“,任务”,到青岛是“,结果”,请示工作给方案！,如何做结果,永远让上级做选择题，而不是填空题！,如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！,责任与执行力,Responsibility and execution,03,自己负有百分之百的责任,假设，某天，,XX,准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰,过来非常非常,地不幸，,XX,被当场撞死,谁承担责任？,我是受害者，谁应当对我的现状负责,?,你负多少责任？你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担,100%,的后果！,自己负有百分之百的责任,100,责任,消极的逻辑、法官的逻辑：,谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。,积极的逻辑、自己的逻辑：,谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负有最大的责任，哪怕是绿灯过马路也要看一下两边有没有车。,对于那些让我们痛苦的后果,，我们,只有负,100%,的责任，才能改变现状,!,自己负有百分之百的责任,结论一：自己负有百分之百的责任,!,1,2,3,4,我们不能够改变环境,我们能够改变自己,我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境,!,别人不执行不是你不执行的理由！,不要用别人的错来证明自己的对！,他们没有抱怨：,选择什么,就收获什么,07,年亚洲杯最大的,冷门,为什么伊拉克成为冠军？,没有资金运转,；,没有,场地训练,；,没有,职业联赛,；,压缩,到,14,人参加,他们只做一个结果：赢球！,选择什么,就收获什么,选择,了,100%,对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！,选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指责和对自己青春的荒废！,是,100%,对自己负责，还是做抱怨的受害者？,是“从我做起”做改变，还是“命苦只能怨政府”？,1,、可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！,2,、选择什么，就收获什么！,选择什么,就收获什么,事前参与者：办法总比困难多！,事中执行者：抓落实、看结果、做改进！,事后责任人：是我的问题，我来承担！,事前评论家：你这方案，够呛！,事中旁观者：看看你能做成什么样！,事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！,失败者：用别人的错误来证明自己是对的！,成功者：用自己的责任来收获团队的成功,结论二：,制度与执行力,System and execution,04,制度的威力,是什么在管理我们的交通？,交通警察？,红绿灯？,打造制度执行力,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：,没有人愿意负责到底，除非事情变成,“,我的责任,”！,在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到,99.9,，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是,99.9,的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。,军方改变了检查质量的制度。要求厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零,没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！领导部门是最大的参与者，和落实者。,习惯与执行力,Habit and execution,05,企业执行力可以从以下几个方面培养：,习惯与执行力,优秀的企业必须首先认同执行文化，然后将企业所想要的执行文化变成习惯，让企业在这种良好的习惯中走得更远,。,1,2,3,在员工进入公司时要让他们了解如何执行。,员工做第一件事开始就要让他学会如何执行，给予他特别的关注，给他目标的描述，做好规划，加以引导。,对一个团队来讲，就要形成一个良好的氛围，坏习惯会互相影响，好的习惯也会互相感染。这期间必须奖罚分明，做到习惯养成执行文化。,执行力的理念与原则,The concept and principle of executive power,06,开始,前：决心第一、成败第二,执行力的理念和原则,如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找,N,个理由来不做。,这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，,任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！,01,过程,中：速度第一、完美第二,执行力的理念和原则,“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。,02,结束后：结果第一、理由第二,执行力的理念和原则,眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果,，,结果和困难是跷跷板上的两极,。,03,我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。,执行是基础，细节是,关键,企业执行力培训,执行,不到位，一切全作废,主讲人：,XXXX,