XX公司仓储物流部20XX年盘点总结PPT展示材料.pptx

LOGO,思考工作、雷厉风行、和睦相处,仓储物流部,20XX,年盘点总结,Think work act and live in harmony,实干，工作内容回顾,Hard work,review of work content,发展现状,Problems,拟存在的问题,Proposed measures to be taken,展望,20XX,Looking forward to 20XX,LOGO,CONTENTS,目录,拟采取的措施、建议,Looking forward to 20XX,01,实干，工作内容回顾,Hard work,review of work content,PART,01,logo,实干，工作内容回顾,HARD WORK,REVIEW OF WORK CONTENT,1,、我们正生活在服务经济时代,服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是,享受服务的“客户”,，又是为“客户”提供,服务的个体,。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更,快捷,、,高效,、,优质,的服务。,Hard work,review of work content,2,、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现,入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。,PART,01,logo,实干，工作内容回顾,HARD WORK,REVIEW OF WORK CONTENT,3,、合理安排材料在仓库内的存放次序,按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。,4,、积极配合财务部和采购部,负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。,02,发展现状,Current situation of the development of,logo,盘点本身存在问题,记数人员配备不全,有漏记、错记情况,清点不认真,有漏点、错点情况,复核不仔细,点来点去没多大意义,整理不彻底有未整理的,情况描述不明的,There are problems inventory itself,究其原因，备货时不认真,未确认型号、数量,需整理的货物未整理,个别货物要用时甚至找不到,库存存在的问题,存储存在的问题,把关,问题,对供应商物料进仓数量严格把关,03,拟存在的问题,Proposed measures to be taken,盘点既是对上一年度的总结,更是为下一年度奠定基础。我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结。,记数应,ERP,数据、,WMS数据分组记，且每组数据有两人记录,点数人员一定要对不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，让熟悉花色的同事一起辨认花色确定,盘点数据量很大，一遍下来难免出现一些错误，复核就是为了解决这些错误，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事,盘点既是点数的过程，更是整理的过程。对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好,时刻强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量，不能有漏项，同时要不定时的监督抽查,复核工作要有适合的专人负责，签字确认方可发货；同时也要不定时监督抽查,发错货，备货人要有处罚，复核人也要有同等处罚；年度盘点无任何差错，可给予奖励,多强调我们的要求和目标，不断学习，提高自身的素养，养成认真负责的态度,进一步提高货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观,建议,3#,库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架”，适合附件的存取，存储效率高，也整洁美观,严格管控货位信息匹配准确性。今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时纠正,存储管理要继续贯彻,5S,管理，要深入人心，形成习惯,04,拟采取的措施、建议,Proposed measures to be taken,规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。,1,、加强费用成本方面的管理,在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。,认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，,=,PART,04,logo,展望,20XX,Looking forward to 20XX,05,展望,20XX,Proposed measures to be taken,logo,本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。,按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。,2,、加强控制基础工作,logo,于,2014,年,5,月份，以多媒体的形式在市,办做了经营分析报告,经营分析报告,按照市办,XXX,信联锦,XXXX,号,的文件精神要求，进一步,加强对机关财务工作的管理,，,于,6,月,5,日向市办报告了机关财务管理工作。,加强对机关财务工作的管理,于,2014,年,5,月,20,日，组织了全辖会计及全科室人员对逾期会计档案,进行了销毁，并报市办备案,。,逾期会计档案进行销毁,logo,制定了股权结构调整方案，保障票据兑付的合规性。,对全辖会计人员进行强化会计报表质量，微机实用操作,为加强系统安全，为各信用社添置了,XXX,防病毒软件,01,02,03,logo,按照市办,XXXXXX,费用管理的通知,的文件精神，进一步加强财务管理，严肃财经纪律，于,3,月份认真布置,2014,年以来全辖信用社财务开支自查、自纠工作，使各信用社深刻理解加强财务管理，严肃财经纪律的重要性和严肃性，真抓严管抓出成效。,logo,作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，主动形成节约意识。,谢谢观看,THANKS,TRAINING,PLAN,2021,LOGO,