互联网下的企业社保外包服务说明.pptx

单击此处编辑母版标题样式,编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,互联网下的企业社保外包服务,企业社保外包说明,XXXXXXXXXXXXXXXX,01,企业社保,外包原因,02,外包行业,现状分析,03,外包公司,如何选择,04,社保外包,操作说明,CONTENTS,目录,重要性,企业缴纳社保的重要性,价值,企业社保外包的价值,优势,企业社保外包的优势,企业社保外包原因,01,企业缴纳社保的重要性,政策法规,根据中华人民共和国社会保险法规定，用人单位为员工缴纳社保是法定的强制义务,降低风险成本,依照规定未参加工伤保险的用人单位职工发生工伤的，须按照工伤保险待遇项目和标准为员工支付费用以工伤赔偿为例,原因一,企业为员工购买社保是法定的强制义务，合规操作可以降低风险成本,总 结,对企业的价值,企业发展,战略决策,组织结构,流程运作,薪酬体系,绩效考评,员工规划,招聘管理,福利计划,薪资发放,用工纠纷,法律咨询,人事档案,信息管理,专注于企业核心业务组织结构，为企业更大增值,将琐碎的事务性工作外包给专业的人力资源服务机构,企业社保外包的价值,原因二,更增值,更专业,所需耗费的时间,事务性工作耗时多，价值低，将社保外包出去可以让,HR,专注于企业的核心业务,总结,企业社保外包的优势,原因三,专注于企业核心业务,简化组织架构,降低营运成本,简化人事手续,提高员工满意度,节省,HR时间,提高工作效率,人力资源,服务水平提高,保密程度提高,人为因素降低,省钱,省心,省时,安全,专业,外包行业发展与现状,02,基本概念,什么是人力资源外包,发展历程,人力资源服务业发展阶段,发展现状,人力资源服务业面临的机遇和挑战,什么是人力资源外包,”,”,人力资源外包,简称,HRO,。指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面问题。,DEVELOPMENT,STAGE,人力资源服务业发展阶段,1978-1991,培育探索时期,1992-2000,全面展开时期,2001-2008,改革创新时期,2009-,今,统筹发展时期,OPPORTUNITIES,CHALLENGES,人力资源服务业面临的机遇和挑战,机 遇,opportunity,50%,挑 战,challenge,50%,企业在进入全球化的经济竞争环境后，在人力资源方面将面临更为严峻的考验，同时也为人才的发展与开发提供了充分的发展机遇,机遇与挑战共存,法规滞后,法律法规政策相对滞后、规范有序的市场秩序尚未形成,行业实力,人力资源服务行业整体实力有待提高,宏观经济,宏观经济对于人力资源服务业的影响,政策扶持,良好宽松的政策环境,机 遇,机 遇,挑 战,挑 战,外包公司如何选择,03,企业现状,企业自身现状,需求与目标,企业需要解决的问题,外包公司对比,传统外包与互联网外包的对比,人员规模,企业,现有人员,XX,名,，其中职能,部门,X,X,，,其他部门,XX,，,人力资源部,共有,XX,，,分管,XX,板块事务，总公司,X,人员,，外地分支机构,X,人员,网点分布,参保方式,效率与成本,总部位于,XX,，现阶段市场网点遍布,XX,省，共涉及,XX,个城市,目前企业社保事务以人工申报为主，总公司自缴，外地分支机构自缴,/,外包,目前,XX,人负责社保公积金事宜，每月需花费,XX,时间与精力,企业自身现状,从多方面了解企业，针对企业现状与存在的问题，得出需求，从而选择适宜的外包商,总结现状 得出需求,企业需要解决的问题与痛点,需求与目标,劳动者社保意识增强，产生在工作地的购房、摇号等需求,团队年轻化,对实操与政策的了解不及时，员工满意度较低,HR,缺乏专业性,全国网点总公司无法触及，增减员失误率提高,规模增加，网点扩张,基数与工资不匹配，年审不过关,高风险,事务性工作繁琐，占据大量工作时间，效益低，专职人员雇佣成本较高,效率低 成本高,总公司对分公司人事行政人员无法进行统一指导培训，组织架构重复冗杂,统一管理困难,内 容,综合服务（派遣、外包、招聘、培训、福利等）,VS,价 格,普遍偏高，高则上百，不同企不同价，不同人不同,价,安 全,企业数据层层流转，信息泄漏,屡见不鲜,体 制,国有、保守、垄断、官僚，难于接受新鲜,事物,内 容,专注于社保缴纳，继而延伸辅助服务,价 格,价格比传统低，大多在,50,以内，全国价格透明、统一,安 全,线上操作，平台对接，数据更安全,体 制,灵活、市场为基础、随时变化,互联网在线社保缴纳,传统社保服务,表头,表头,A,表头,B,表头,C,表头,D,人员,招聘,社保,代理,薪酬,管理,劳务,派遣,岗位外包,服务项目对比,XXX,人力资源公司,对接流程,企业外包合作步骤,操作细节,流程中需注意的操作细节,社保外包操作说明,04,企业外包合作步骤,对接流程,齐全完备的协议、资质文件如,XXXXX,合同签订,企业各地人员名单、城市网点信息汇总、特殊人员、非标操作如补缴等沟通反馈,信息汇总,根据网点政策，收集参保材料、填报员工基础信息，报送外包商,材料收集,01,02,03,JOYOWO.COM,外包商根据企业名单制作账单，报送企业核对，企业核对无误汇款,账单制作 企业汇款,外包商第一时间反馈操作情况，及时查漏补缺,参保反馈,外包公司进行属地化派单增员，办理社保公积金新增、续保、转移手续,外包公司增员实操,04,05,06,企业外包合作步骤,对接流程,JOYOWO.COM,流程中需注意的操作细节,操作细节,企业应注意地区操作截点，保证员工社保连续性,缴纳截点,注意特殊人员如三期、大病、工伤等情形下的操作、以员工利益为重，降低风险，减少影响,特殊人员,选择缴纳基数时，应遵从公司和员工情况，注意成本，一旦选定本年度无法更改,缴纳基数,JOYOWO.COM,XXXXXXXXXXXX,THANKS,