企业的经营PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,一、企业的经营,第五课 企业与劳动者,1,.,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社,会提供商品或服务的 经济组织。,1、企业的含义、地位、类型,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,（1）企业地位,（2）企业,含义,（3）企业分类,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，,共同构成社会主义市场经济的微观基础。,按所有制分类,按组织形式分类,个人独资企业,合伙企业,公司（,主要的典型的组织形式）,无限责任,2,.,请判断，下面哪些是属于企业,？,A、汕头市人民政府 B、汕头市聿怀中学,C、中国人民银行 D、中国银行,E、中国人寿保险公司 F、中国旅行社,G、启航文学社H、苏宁电器,D E F H,提示,：,学校、国家机关、事业单位、,以及社会团体不是企业,3,.,企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社,会提供商品或服务的 经济组织,1、企业的含义、地位、类型,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,（1）企业地位,（2）企业,含义,（3）企业分类,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，,共同构成社会主义市场经济的微观基础。,按所有制分类,按组织形式分类,个人独资企业,合伙企业,公司（,主要的典型的组织形式）,4,.,公司是依法设立的，全部资本由股东共同出资，,以营利为目的的企业法人。,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的,组织,。,（与自然人相对）,（公司制是现代企业主要的典型的组织形式。）,、,公司的含义、义务、法定形式,（）公司的,含义,这是公司的,基本特征,，也是公司与一般企业的区别所在,性质,成立公司，必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,5,.,问题：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,（,营利,）,享有民事权利,承担民事责任,6,.,（）公司的义务,公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德、诚实守信、接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。,7,.,张三买福利彩票，意外得中了,100万元大奖，他想成立一家公司，他来到公司机构咨询情况：,我可以成立什么公司？,自主探究,8,.,有限责任公司,股份 有限 公司,有限责任,（）法定形式,9,.,有限责任公司,股份有限公司,不,同,点,相同点,公司的资本,发起人数量,股东对公司,承担的责任,股东表决权,公司财务,注册资本,50个人以下,2人以上200人以下,股东,以出资额为限,对公司承担,有限责任,股东,以认购的股份为限,对公司承担,有限责任,按,出资比例,行使表决权,一股一票,原则,不必,向社会公开,上市公司财务,必须,向社会公开,3万,元以上,500万,元以上,有限责任公司与股份有限公司的比较,都是依法设立的企业法人，股东均负有限责任，公司均以其全部资产,对债务承担责任，公司的组织机构相同，公司均有名称、章程，都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,资本,不划分为等额股份,，,出资不一定是货币,资本转让比较困难,资本划分,等额,股份，,发行股票筹资，,上市公司股票可以自由流通转让,最主要区别：,是否把资本划分为等额股份,并以股票形式加以表现,共同特征：,“有限责任”、“共同出资”,10,.,个人独资企业,：指由,一个自然人,投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担,无限责任,的经营实体。,合伙企业,：指由,各合伙人,订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险，并对企业债务承担,无限连带责任,的营利性组织。,11,.,你认为成立股份有限公司有什么好处？,自主探究,12,.,那我就开股份有限公司吧。,不行，股份有限公司最低出资额要,500万元，你的资本只能开有限责任公司。,我跟李四、王五、赵六他们共集资了,600万元，终于开起了股份有限公司，但每个人都想做总经理，但没人知道怎么去管理一个公司。,你知道一个公司有哪些机构吗？,自主探究,13,.,（）公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，,负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构,，,负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，,对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,想一想：公司制有什么优点？,14,.,A、独立的法人地位,B、有限责任制度,C、科学管理结构,国有企业为什么进行公司制改革？,（5）公司制的,优点,国有企业通过公司制改革，,激发了活力、增强了竞争力，,更好地发挥了在经济发展中的,主导作用,。,15,.,（1）直接目的,利润,只要保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。,3、企业的经营与发展,16,.,1984年,海尔工厂唯一的产品,白鹤牌洗衣机,产品质量低劣,大量积压,全年亏损147万,洗衣机市场日趋饱和,17,.,海尔成功的原因在哪里？,研究学习,18,.,名牌战略阶段:,退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰箱名牌。,多元化发展阶段：,年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌扩展到其他家电领域，创出了中国第一品牌,。,国际化发展战略阶段,：海尔,从国内向国外延伸，与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的家电品牌。,结论一：企业要制定正确的经营战略,19,.,浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。,20,.,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。,海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。,海尔还成立了自己的大学。,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院,21,.,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。,日事日毕，日清日高。,是日本管理的团队意识和吃苦精神,美国管理的个性舒展和创新竞争,中国传统文化中的管理精髓。,美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,海尔的OEC管理模式：,不合格产品就是废品。,结论二：企业,要提高自主创新能力,，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,22,.,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，,在张瑞敏带领下现场砸了76台不合格冰箱，,却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,结论三：企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,重要因素,23,.,24,.,正确的,经营战略,首要因素,依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的,竞争优势,关键因素,诚信经营，树立,良好,的信誉和企业的,形象,重要因素,（2）企业经营成功的决定因素,25,.,进行“强强联合”和企业兼并；,建立健全现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；,建立起对经营者的有效监督制约机制；,加强领导队伍建设，提高决策者的素质；,优化组织结构，实现生产的集中和优化。,企业经营成功的其他因素,26,.,1、这样的企业该不该这样去救？,2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼,并,与,破,产,27,.,（3）,兼并与破产 公司经营管理不善,*兼并,含义,经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。,（优+劣）,28,.,企业兼并：北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。,议一议：,（1）,这样的兼并对企业来说，意义何在?,（2）是否任何兼并都有利于企业发展？,29,.,A.可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。,（对企业有益）,B.以优带劣，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。,所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。,（对国家和社会有利）,意义,30,.,31,.,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说,:“,一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,32,.,优酷土豆100%换股合并！,33,.,企业联合：,指大企业之间为了增强市场竞争力、获得更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“,强强联合,”。,（合并）,强强联合,:优+优,意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,34,.,三元并购三鹿后公司上半年在北京以外地区营业收入比上年增长高达,129.74%。,3月4日上午，石家庄三鹿集团股份有限公司(“三鹿集团”)破产首次拍卖会在河北省石家庄市中级人民法院审判庭举行。最终，北京三元集团有限责任公司与河北三元食品有限公司组成的联合竞拍体以61650万元,人民币,的价格竞拍成功。,35,.,含义,企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。,*破产,“破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,36,.,A.,破产，对于一个企业来说是一种压力，所以,有利于,强化企业的风险意识,，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。,B.任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，,这有利于,社会资源,的合理配置和,产业结构,的合理调整,。,意义,37,.,我们的共识：,虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策,鼓励兼并，规范破产,。,38,.,公司的经营,公司的类型,公司的经营和发展,公司,正确的经营战略,依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势,树立良好的信誉和企业形象,企业,含义,分类,现代企业的主要组织形式,含义,组织机构,类型,优点,课堂小结,39,.,1、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只是一种有形的东西而企业形象的强大、信誉的提高，那才是我们真正的财富。”上述材料表明 (),A营利不是企业经营活动的目的,B企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定因素,C企业的信誉和形象是一种无形资产,D保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺,课堂小练,40,.,2、2012年柯达公司在迎来132岁生日的时候，申请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说明(),国家应扶持企业在市场竞争中健康发展,企业申请破产有利于合理配置社会资源,企业要面向市场，制定正确的经营战略,企业要有忧患意识研究和开发新产品,A B C D,41,.,3、2012年8月15日起，京东和苏宁及各大电商参与的一场价格战又开始了。有人认为价格战频发的一个重要原因是产品同质化严重。要避免电商企业同质化竞争，给电商生产者的启示是(),兼并弱势企业，依靠扩大规模实现利润的最大化,坚持以市场为导向，调整产品结构,坚持走特色发展道路，形成自己的竞争优势,降低商品生产成本，以提升产品的销量,A B C D,C,42,.,中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有22万名雇员其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。,结合材料分析华为集团成功的原因。,非选择题,43,.,中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。,与,众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核心技术”的,经营理念,，专注于通讯设备的生产和研究。,华为拥有22万名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入投资研发。,华为自己,独立研发,的特定用途集成电路跻身全球的前列，,出品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，,全面考虑顾客的需求,。,为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分支包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新加坡电信和巴西电信等。,结合材料分析华为集团成功的原因。,非选择题,44,.,（1）公司制定了正确的经营战略。与众多高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团“死死抓住核心技术，专注于通讯设备的生产和研究”，体现了这一点。,（2）依靠自主创新、科技进步和科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势。“华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列”等材料说明了这一点。,（3）公司诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因素。华为集团“全面考虑顾客的需求”体现了这点。,答案,45,.,