试用期员工转正述职PPT.ppt

试用期员工转正述职,PPT,2018,汇报人：张三 汇报时间：,2018,年,10,月,18,日,1,试用期工作总结,2,试用期自我评价,3,未来规划与展望,目 录,CONTENTS,1,试用期工作总结,人力资源规划,招聘,培训,薪酬,绩效,行政类,1,、根据公司人员编制，结合实际用人需求，开展招聘工作。,2,、建立培训体系，组织开展综合性培训及各部门业务类培训。,1,、在总经理的领导下建立和完善详细的薪酬福利管理相关制度,指导公司薪酬体系的运行。,2,、负责公司绩效考核体制建设工作并组织实施。,1,、负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。,2,、负责协助总经理督促、检查公司各部门对总经理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办公会议决议的贯彻执行。,3,、负责公司的文件管理工作的监督和执行。,4,、负责组织安排公司的行政类会议。,5,、其他行政类管理工作,1,、根据公司的实际情况和发展战略，设计和完善公司的人力资源管理和行政管理模式。,2,、主持制定和完善公司的各项行政管理制度、人事管理制度，汇编,员工手册,。,3,、编制年度人力资源和行政管理的工作规划并督导实施,工作岗位及职责,规章制度,招聘,其他,编制修订公司各类制度,公司员工手册的修订,公司人事管理制度的编制,公司行政管理制度的编制,公司管理制度汇编（制作中）,根据公司人员编制开展招聘工作,筛选简历,500,余份，电话邀约面试,80,余人，邀约到公司面试,20,余人，上岗,2,人。,其他类工作,1,、制作员工手册入职培训,PPT,，开展入职培训及部门内部业务技能培训,2,、公司移动集团小号的办理,3,、建立公司行政类档案室,4,、实行公司员工生日福利政策,5,、定期收集汇总各部门计划类工作文件,6,、组织召开行政类会议，并做会议记录,7,、连同各部门进行,OA,供应商的筛选，并参与开标工作。,工作完成情况,2,试用期自我评价,13,年行政人力工作经验，其中行政人力管理工作岗位,8,年。,熟悉人力资源六大模块，对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，拥有丰富的培训经验，熟悉企业的好品流程及各类招聘渠道，对人力资源事务性工作有较娴熟的处理技巧。,对工作的热情,执行力,经验,我的优势,娴熟的工作技巧,虚心学习,工作中的不足,工作节点的把控,在试用期的一个月时间内，对,行政人事部总体工作节点把控不足。,细致度,工作的细致度、严谨性,还有待加强,我的不足,3,未来规划与展望,紧紧抓住释放个人能力的钥匙,1,、首先要有良好的心态,2,、其次要对自己的工作感到满意,3,、具备职业自觉性,4,、适应不断的变化和挑战,不断提升个人竞争力,1,、首先改变阻碍发展的不良习惯,2,、其次要塑造良好的职业形象,制定个人发展目标与规划,1,、确定志向,2,、自我评估,3,、设定目标,4,、制定行动计划和措施,努力成为学习型员工,1,、树立终身学习的观念,2,、学会学习：自主创新性学习，通过学习提高自己发现吸收新知识、新信息的能力。,3,、职业学习：通过培训和自主学习，将个人发展与企业发展有机结合。,职业规划,规章制度,招聘培训,绩效考核,行政类工作,01,03,02,04,1,、细化部门制度，加强部门内部培训,2,、配合总经理，监督落实公司各类制度的执行情况,1,、编制公司绩效考核机制,2,、配合总经理，确保公司绩效考核机制实行到位。做好计划类管理工作,1,、按编制按节点开展招聘工作，做好人员储备工作,2,、定期开展各项培训。入职培训、业务技能培训等,1,、会议管理,2,、档案管理,3,、公司各类证照管理、年检,4,、工作计划、资金计划的收取汇总,5,、公司卫生制度的执行监督,6,、其他行政管理类工作,下一步工作计划,汇报结束 谢谢聆听,2018,