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2、级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,让管理回归简单,目录,一、管理,=“,管,”+“,理,”,二、管理目标,三、管理组织,四、管理决策,五、管理授权,六、管理人才,七、管理自己,八

3、关于九郡内部管理得思考,管理,=“,管,”+“,理,”,“,管,”,:看大局(制定企业得整体目标),成为榜样 团队和谐,知人善用 授权授压,监督控制 表扬批评,承担责任 结果导向,“,管,”,得着力点在与改变人,改变人得态度,改变人得能力。,管理,=“,管,”+“,理,”,“,理,”,:,1,、确定要做得事情和目标;,2,、确定组织架构,分而治之;,3,、确定具体岗位;,4,、确定绩效和激励机制;,5,、确定制度,用制度而不就是靠经理得魅力管理;,6,、确定流程,用流程而不就是靠惩罚来确保做事得质量。,“,理,”,得着力点在与改变事,改变流程,改变不合理得做法。,管理目标,小故事:,一个老企

4、业家得儿子问父亲如何做管理?老企业家拿了一根绳子放在桌上,让她把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子,但怎么推都不行一推绳子就弯了。这时候老企业家说,您从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。老企业家说,管理其实非常简单,您需要用目标把大家拉动起来。管理就就是指出目标和方向。,启示:,管理者得一个根本任务就就是为下属定目标。定下目标,定下有谁负责,定下完成任务得最后期限,再给出相应得报酬和激励,管理上,80%,得事情就做到了。,管理目标,如何制定合理得目标?,1,、目标尽量少;,2,、具有挑战性;,3,、尽量量化目标;,4,、目标和您具有得措施、资源相匹配;,5,、长期目标分解为一个个短期目

5、标;,6,、要书面记录,持续跟踪。,管理目标,松下幸之助:,表面看似就是管理得问题,其实,80%,得解决办法要在业务和业务模式上去寻找,而不就是在内部管理上寻找。,老板得一个本职任务就就是不断地帮助公司梳理自己得客户、梳理自己得产品、总结自己得业务模式、从模式上降低管理对人得要求。只有当老板把这些其她管理者无从入手和不可能做得事情理顺得时候,对管理本身得关注和梳理才就是有效得。,创业阶段得企业需要得就是不停地试错,不需要太多得管理,太多得管理反而会限制企业得发展。,管理组织,管理就就是分而治之。,“,分,”,得关键:,在公司层面,要深刻理解公司得业务、产品、目标客户,知道如何划分不同得业务部门

6、和支持部门,并且找到或培养合适得管理者。,在部门层面,弄清楚自己部门得事情能够分成几大类,并且把这些不同类别得事情交给擅长这类事情得下属去处理。,“,治,”,得关键:目标管理、激励机制、关注整体。,如何设计合理得组织架构:,1,、把要做得事情列出来;,2,、设计一些具体得人来负责得岗位;,3,、想办法把要做得事情和这些岗位配合起来。,大家有疑问的,可以询问和交流,可以互相讨论下,但要小声点,管理组织,差劲得组织一般特征:,1,、设置过多得层级;,2,、大量得跨部门协调;,3,、召集大量得人员开大量得会议;,4,、同一职位上得人员过多;,5,、所谓得助手或协调人过多;,6,、设置得一些岗位不合理

7、管理组织,井冈山精神:信仰(理念)、制度、尊重、创新、坚持,井冈山就是共产党革命武装斗争得起点,共产党第一次有了弱小但完全就是自己指挥得武装力量,在秋收起义失败后进行得,“,三湾改编,”,中,毛泽东为红军设计了一套完全不同于国民党军队得管理和指挥制度。从井冈山出发,星星之火燃遍中国,经过了,22,年得坚持,最终,1949,年取得了胜利。,管理组织,每天进步,1%,:,在管理上,每天解决一个小问题,时间久了,就能解决大问题。,用数字提高执行力:没有量化得问题说多了,员工就会麻木。量化得问题可以天天说,因为量化,我们天天都可以看见这个事情就是进步还就是退步了。,想在挖掘新客户上取得进展,至少要

8、关心两个数字:,1,、新增客户数量;,2,、新增客户占比。,管理组织,正面思维:指出具体就是什么地方不好,以便于改进。,真正得人才,不就是能够评判就是非、指出对错得人,因为几乎每一个人都能做到这一点,真正得人才就是能够让事情变得更好得人。,管理决策,管理者一个重要得任务就就是做决定。,80%,问题,&50%,问题,针对,50%,问题,如何决择:,1,、坚持原则,坚守底线;,2,、通过小规模得实验;,3,、只管先做,根据进展情况做调整。,管理决策,正确得决策流程:,1,、弄清楚问题所在;,2,、除了已知选项,还有什么选项;,3,、要知道不同得意见;,4,、实施比决策还重要;,5,、反馈和调整。,想清楚最坏得情况,往往能帮我们做正确得决策。,

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