培训：情景模拟、角色扮演案例讲解学习.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,培训：情景模拟、角色扮演案例,正确答案,从标志着“混合”的箱子里拿出一种水果，我们就可以确定里面装的是什么。如果里面是苹果，那么标签上是苹果的箱子里装的一定是橘子。同理，如果里面装的是橘子，那么标签上是橘子的箱子里装的一定是苹果。剩下的那个箱子里装的就是苹果和橘子的混合物。,思 考,解决这个问题的关键点是什么？,在于所有标签“都”贴错了，而不是“有的”贴错了。,有多少个正方形,正确答案,一共有,30,个正方形：一个整体的大正方形，,16,个小正方形又可组成一个正方形，这样又有,9,个，然后每,9,个正方形组成的正方形有,4,个。,思 考,我们是否会经常遇到和这个问题很相像的一些情况？,这个联系对我们处理其他类似问题是否有所启发？,一个事件的整体是由许多小的部分构成的，但有时候我们只考虑问题的某个部分,。,不忽视任何“简单”的事；仔细考察；了解事情的全体及所有部分；解决问题前充分思索,指假设一种特定的工作情景，被试者为该场景组织中的某一角色，被安排在此,模拟,的、逼真的,工作环境,中，要求被试者针对特定的条件、环境静工作任务进行分析、决策和运作，处理可能出现的各种问题。情景模拟假设解决方法往往有一种以上的方法，而且测评主要是针对对被试者明显的行为以及实际的操作，另外还包括两个以上的人之间相互影响的作用。,什么是情景模拟？,要 求,测试有时间限制，必须对要做的工作安排轻重缓急，然后在规定的时段内完成尽可能多的任务。,大胆创新,介绍解决方案，及制定此方案的思路及原因。,每组根据情景要求，推荐相应队员进行角色扮演。,情景模拟题,-,过期面包,如果你是可口可乐的员工，你在一辆载着过期面包的可口可乐公司卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问你，你会怎么样处理这件事情，既不让记者报导公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。（注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者,。,30,分钟小组讨论时间，,5,分钟结果陈述时间,）,现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。游艇已坏，不停漏水。寒冷的冬天，刺骨的海水。游客情况：,1.,将军，男，,69,岁，身经百战；,2.,外科医生，女，,41,岁，医术高明，医德高尚；,3.,大学生，男，,19,岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖；,4.,大学教授，,50,岁，正主持一个科学领域的项目研究；,5.,运动员，女，,23,岁，奥运金牌获得者；,6.,经理人，,35,岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈；,7.,小学校长，,53,岁，男，劳动模范，五一奖章获得者；,8.,中学教师，女，,47,岁，桃李满天下，教学经验丰富。,情景模拟题,-,海上救援,问 题,请将这八名游客按照营救的先后顺序排序，并说明原因。,如果你是这八个人中的一个，如何说服其他七个人将这个生还的机会让给你。,（,15,分钟小组讨论时间，,2,分钟结果陈述时间）,小李一直和经理合不来，因为他觉得经理根本就是一个中看不中用的人，所以两人合作起来总是会有一些矛盾，弄得小于自己也很憋气，有一天开会的时候，小于提出的一个方案，被经理当众否决了，这就让他越发觉得郁闷，甚至萌发了离职的念头。但是公司的其他人和小于都相处的非常好，待遇也还可以，所以走又放不下，继续做，又总是发生不愉快的事情，这让小李觉得很烦。如果你是小李，你会怎么做呢？,情景模拟题,-,痛苦的小李,假如你是,A,公司车间主任，近期公司员工流失较严重，造成工作很不好开展，你将如何解决以上问题？,（,30,分钟小组讨论时间，,5,分钟发言时间）,情景模拟题,-,员工流失,换 位,每次只能移动一个人；,游戏过程中每个格子只能容纳一个人；,所有学员只能前进，不能后退；,学员前进时只能向前一步或跳过对方以为学员。,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,解决步骤,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,第一步,第二步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,第三步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,第四步,E,D,C,B,A,5,43,2,1,解决步骤,2,第五步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,第六步,第七步,第八步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,解决步骤,3,第九步,第十步,第十一步,第十二步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,解决步骤,4,第十三步,第十四步,第十五步,第十六步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,解决步骤,5,第十七步,E,D,C,B,A,5,4,3,2,1,思 考,解决问题的关键在哪里？,靠近空方格周围的人是不是更容易发挥积极性，位置更重要？,保持策略性思考和灵活性对团队来说是很重要的两个方面。,总 结,谢 谢！,此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢,