精装工程述标.ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,School of Physics and Information Technology,SNNU,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,述标汇报文件,施工重难点分析及相应对策,4,合理化建议,5,项目团队,2,项目经理业绩,3,其他措施,6,公司介绍,1,公司介绍,尊敬的各位领导，大家好,真诚感谢学校对我公司的充分信任，能够给予我公司参加宁夏理工学院文化艺术中心装饰装修工程的施工竞标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下表现出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会！,我公司华诚博远建筑工程有限公司成立于2001年。经过多年的不断发展已经成为北京市建筑行业的知名企业。公司拥有建筑装修装饰工程承包壹级、钢结构工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包叁级、特种专业工程承包（结构补强、加固）资质。公司拥有经验丰富的从业人员300余人，21位注册建造师，56名高级工程师。公司为客户提供建筑装修装饰、钢结构加工制造、钢结构安装、机电设备安装、建筑加固等业务。我们秉承“创新、务实、诚信、求精”的企业理念，坚持安全、高效生产，愿为更多业主提供更好的服务。,项目团队,我公司对于本项目非常重视，特抽调最合适本项目的团队，组成了以总经理、设计总监、项目总工、项目经理、深化设计团队、各专业技术人员共计,18,人的项目队伍，为该项目成立完善高效的服务团队。,以设计总监、项目总工、项目经理、执行经理、技术负责人为骨干的项目团队已经历了多年的磨合，曾经优质完善地配合过茅台贵宾酒会所（北京201,5,）、新华网第二演播厅（201,5,）、阳光大厦室内精装修工程（201,3,）、无锡田园东方（201,1,-201,2,）；以上几项精品工程，在团队配合默契、协调能力突出、执行力强、很好地保质保量完成任务。,茅台贵宾酒会所,新华网第二演播厅,鄂尔多斯阳光大厦室内精装修工程,无锡田园东方精装修工程,项目经理,项目总工办,生产部,商务部,财务部,安全部,机电部,材料及后勤部,技,术,组,质,量,组,测,量,组,环,保,组,架,子,组,成,保,组,成本核算,外,服,组,安,全,组,保,安,组,实,验,组,合约管控,安,装,组,强,电,组,材,料,组,后勤,组,项目经理部配置图,相关专业班组,劳务施工队,相关专业班组,生产经理,项目总工,安全总监,经营经理,项目团队,项目经理业绩,职务：项目经理,在公司任职精装项目经理6年，在京主持的项目有华彬中心精装修，北京财富中心精装修工程，具有丰富的现场管理经验。,华彬项目：,华彬集团是我司的战略合作伙伴，是华彬的首选供应商。从2008年至今，华彬集团的装饰项目大部分由我司承建，并获得了很高的满意度。,2013年10月份，我受公司委托，作为项目经理，带领项目团队，圆满完成了华彬王府会所项目。施工面积4000，结算价格3300万。,项目施工现场,项目局部完成照片,北京财富中心项目,北京财富中心项目位于北京市东三环中路，施工面积2000，合同造价1200万。,目前，项目已经竣工验收，交付完毕，客户已经使用。项目进入后期维护。,北京财富中心项目进度照片,施工重难点分析及相应措施,SHI GONG ZHONG NAN DIAN FEN XI JI XIANG YING DUI CE,1.,施工工期紧张、施工组织难度大。,本工程工期较为紧张。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好设计，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利。,应对措施,1.本工程实施过程中，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制在于人工、材料、施工机械的保障措施工作。,2,.众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总包管理方式，对参施各个班组实行指挥、协调、监督、服务。,本工程施工标准要求高，外加工材料多，对现场放线精度高。,我司根据以往的施工经验，采取,“,三维放线,”,法来确保放线精度。,利用激光测距仪等高精度仪器，在进场之处，针对每个标段的每个施工段，派遣由施工员、深化设计人员、木工班组长组成的多个放线小组，在一个月对所有尺寸进行精确复尺，检查图纸和现场差异，为深化设计、材料下单、管线走向、机电末端定位提供数据支持。,2,.,施工标准要求高，放线精度要求高,3,.,深化设计时间短、深化设计任务重,总体工期计划为150天，目标深化设计的时间为30天。,时间紧，任务重，为了保证质量和进度，我司将安排由设计总监带队的深化设计团队-深化设计师5-8人，绘图员10人，分成5-8组，常驻施工现场，并派深化设计人员到一线加工厂，协助材料加工与排版工作，力争做到关键线路前置到工厂，预测加工风险工作前置。,其中，深化设计师均有丰富的写字楼和报告厅深化设计经验。,深化设计,管理,技术,材料组织,机械设备,外围协调,劳动力安排,特殊时段,关键线路,4,.,工期保证措施,劳动力管理,劳务队伍选择,公司提供保障,增强人员素质培养,加大劳动力投入,提供后勤保障,节假日人力保证,4,.,1、劳动力管理,工期短，施工高峰时对人力需求大（本工程建筑,5218,平米。,根据现场情况，结合各标段特点，将划分为,4,个施工段：,段：拆除阶段，（约2000）；,段：初装饰阶段,（约,5,000）,；,段：大堂为一个施工段，多功能厅为一个施工段（约,10,00），录音、舞蹈、多媒体、化妆等配套为一个施工段（约,1,500）；,每个施工段同时展开施工并且积极与相关配合创造现场的施工条件，这样既可以解决因作业面过于分散带来的施工管理问题，又可以节省工期。,每个段，配备常规人力,60,人，高峰时期240人。,在特殊情况下，将采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的办法来保证工期。,4,.,1、划分施工段、合理调配劳动力,4.2,、材料管理,材料管理,优质供应商选择,公司提供资金保障,驻厂监督材料质量,商务经理合同管理,运输途中材料保护,5,.,专业施工单位多，沟通协调任务重,装饰施工阶段，涉及到的专业多，交叉作业多，需要协调的工作多。,装修进度必须服从总体施工进度计划，选择合理的穿插时机，要在业主、监理统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确各方责任，建立固定的协调制度。,一切从大局出发互谅互让，装饰要为其他专业创造条件，其他专业也要注意对装饰成品和半成品的保护。,在开工前召开管理人员交底会议，明确每个施工段的联络施工员专门进行各单位、各工种之间的协调，并要求木工翻样在翻样图上详细的反映灯具、喷淋、烟感、风口、喇叭及各种精密设备系统等的位置以避免不必要的麻烦产生。在施工中各专职联络员应经常与其他单位保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。,合理化建议,各个功能厅由校内专业师生进行意见汇总，减少后期施工整改。,2,建议木丝吸音板、软包吸音板及部分外加工材料根据施工进度计划分批次采购、供货,1,工程为旧楼改造，原建筑是否有合格验收文件？建议校方及早获取政府各方审批文件，以便后续工程正常开工及验收。,3,保证质量,创优措施,1,、重视基础工作，派遣深化设计师、施工员和一线木工工长进行配合放线工作，,2,、重视细部处理，深化节点。比如：镀锌角钢和不锈钢的焊接问题。,3,、针对质量通病提前准备预防措施：比如石材的前期选材、防护、成品保护等；,4,、坚持优质材料才能进场，符合绿色环保要求，,5,、坚持样板引路，强化质量；,6,、实行操作牌上墙制度，强化一线施工人员的创优意识，建立质量责任追溯机制。实行优质激励机制，,10%,质量保证金。,7,、加强工序交接质量验收，前后工序交接签字，质检员从严检查，否决。,8,、安排专人加强成品保护。对已完工的重点部位采取拦、护、盖、封等措施。,9,、派遣有经验的专职资料员，整理技术资料，尤其是声、像资料的加工整理，为项目创优提供技术支持。,10,、配备专职安全员、制定重点安全措施方案，比如安全玻璃拆除专项施工方案。,11,、施工期间，工完料清，垃圾日清，配合总包管理。,进度计划及保障措施,本工程总工期计划为,5,个月，具体进度计划安排待进场后以,PRJKT,的形式报以甲方,.,及时提交施工进度计划到总包单位和,监理单位，以我为主，协调各专业交叉施工,4,合理划分施工段，充分利用施工作业面，展开流水作业,3,深化设计前置，集中力量把关键节点深化完毕，通过审核。比如：多功能舞台深化,1,调整工序，优先保证施工周期长，订货,周期长的项目，,比如：吸音材料,2,深化设计优势,通过建立具有企业自身特色的技术集成系统，我公司在深化设计方面储备有专业人才，能够独立完成设计解决方案，具有对图纸的二次设计及深化设计能力。,公司深化设计采用,MEP,三维设计软件，通过三维建模即时呈现设计师的设计，通过碰撞检查解决专业间的设计问题，能及时根据现场实际解决图纸偏差和细度不够的问题，以满足业主对各系统的功能设计的局部修改，改进要求，形成了,“,深化设计施工安装,”,一体化的专业承包管理优势,深化设计前期根据施工蓝图电子版图纸进行叠图，每张图纸上充分显示所有完工后管线、设备等，由现场工程师对叠图图样进行分析，标注主要控制节点和各管线控制标高。对叠图完成后的图纸导入,MEP,软件进行三维设计，按照原定参数对管线、设备连接等进行三维设计，基本成型以后运用建筑信息模型进行碰撞点的修正，最终完成合理、经济、美观的深化设计三维图纸。,施工图纸深化，将由公司设计总监从公司设计部精心挑选一个合适的深化设计团队，5-8位资深深化设计师（具备写字楼和多功能厅深化设计经验，且与项目经理合作过）。,施工深化工作前置，从中标之日起，将主动联系原设计单位、总包单位进行图纸会审。并勘察现场实际情况，提前做好深化设计的基础工作。,绿色施工措施,对施工队伍，进行绿色施工培训，提高施工人员素质,多种措施减少施工对环境的影响：,1.不在现场搅拌，使用商品混凝土，减少扬尘。,2.材料进场包装运输，垃圾装袋运输，减少运输遗撒；,3.不在现场油漆作业，减少烟雾污染；,4.使用低噪音设备，比如使用无声气泵，搭建隔音棚，从源头上减少噪音污染；,材料与资源利用,1.采购环保建材；,2.加强废弃物分类，尽可能回收废弃物；,3.使用低压节能灯具，减少资源浪费；,4.加强节水管理，减少施工水资源浪费；,5.建立健全安全制度，严格执行，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风措施，加强施工人员劳动保护。,成品保护措施,对原材料的保护,材料运输过程保护,对成品的保护,对半成品的保护,成品保护,对进场材料的保护,施工前，对其他专业的成品予以保护,施工中对风口的保护,对水、电末端的保护,运输途中的材料保护,楼梯栏杆及踏步保护,地面成品保护,对门套和阳角的保护,洁具、台盆保护,龙头、厕纸盒保护,以上是我司向各位领导介绍本项目的控制保障措施，请指导。,谢 谢！,