企业集团财务管理模式--美的集团.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,企业集团财务管理模式,-,以美的集团为例,讲 解 人：白雪林,第二组组员：李 雪 魏永花,胡盖琴 秦玉霞 辛广弘,一、企业集团财务管理模式类型,二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素,三、案例分析,美的集团财务管理模式,四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议,一、企业集团财务管理模式类型,集权型,分权型,混合型,二、分析影响企业集团财务管理模式的内外因素,外部因素,宏观经济环境决定着企业财务管理模式。根据政府对经济的影响不同，可分为计划经济模式和市场经济模式。,计划经济模式,市场经济模式,政府主导,市场,组织结构不同,集团规模,集团类型,成长阶段,领导风格,美的集团简介,美的集团创业于,1968,年，而美的品牌是从,1981,年开始使用的。旗下有美的、小天鹅、威灵、荣事达等十多个品牌。,近二十几年的稳健、快速发展，美的集团已经成为了中国首屈一指的家电领导品牌。同时，美的也在地产、物流等领域占有一席之地。,美的集团组织结构,美的集团股份有限公司,家用空调事业部,冰箱事业部,洗衣机事业部,中央空调事业部,生活电器事业部,厨房电器事业部,洗涤电器事业部,环境电器事业部,热水器事业部,压缩机事业部,电机事业部,国际事业部,安得物流公司,终端事业部,核心部件事业部,第一阶段：从建厂初期,1968,年到,1997,年，属于寻找方向定位，缓慢发展阶段,第二阶段：从,1998,年到,2004,年，这一阶段是美的集团的关键时刻，发展遇到瓶颈，美的面临艰难选择，即：是否要放权。最终决定，实行高度放权的事业部制,第三阶段：在原来产品事业部的基础上进行调整和优化，建立起横向协同的区域事业部,以集团公司财务中心编制的财务管理制度为基础展开,财务数据报送管理,资产管理,资金管理,费用核算与管理,业务性支出支付管理,分支机构资金划拨审批管理,内部往来和商管理外汇业务管理,会计核算实务管理,财务系统使用和维护管理,财务报表报送管理,美的集团在经过不断调整和优化后，结合企业的经营情况和管理目标，形成了目前,“分层管理、统分结合”,的财务管理模式，分别从横向和纵向综合对集团整体财务体系进行了有效管理。,集团财务,产业集团财务,事业部,/,经营单位财务,产品公司财务,各层级职责定位清晰，各级财务要对所在单位提供支持服务，并进行管理和监督，积极创造经营增值和资本增值,集团公司财务部,一级财务机构,起到火车头的作用,产业集团,二级财务机构,相当于一个承上启下的管理机构,事业部直属财务部,三级财务机构,各事业部是企业集团的利润中心,基层职能单位财务核算岗位,四级财务机构,指生产、销售、供应等业务部门,各层级财务会计部门根据工作职责,将岗位细化为五个大类,分别是,:,预算,管理、财务管理、融资、资金结算、审计监察,;,每个大类又将职责分解,分为若,干具体岗位,预算管理,计划考核、预算管理、财务风险管理、统计类职位,财务管理,税务筹划、财务体系规划、成本管理、会计核算、应收会计、,应付会计、费用会计、成本会计、办税员、总帐会计、会计管理、外派财务经理类职位,资金结算,资金管理、结算会计、出纳等职位,审计监察,审计、监察、董秘等职位,下面以美的集团电机事业部为例对事业部财务管理模式进行说明,广东威灵电机事业部财务管理部的,功能定位,是,:,（全面承担事业部财务管理职,能,通过会计核算、税务管理、资金统筹规划、业务规范引导、经营监控考评等,手段,为经营决策提供准确的财务信息与专业引导）,;,部门下设八个管理模块,分,别是会计核算及报告、成本管理、财务规划及分析、资金管理、威灵控股财务、,芜湖财务管理、淮安财务管理、常州财务管理,;,财务管理部的主要职责如下（对职责进行详细说明。）,下面对八个模块的功能定位及主要职责中的一项举例：会计核算及内容,职能模块,定位,主要职责,会计核算及报告,全面承担事业部预算管理及财务风险职能，通过制度建设、考核评价等手段，实现对事业部整体经营情况的反馈的财务引导。,会计核算业务及整体会计指标评价,;,事业部整体会计信息合并及披露,;,会计信息预算、分析的编制与统筹,;,事业部客户及供应商往来经济业务的核算,;,费用的控制、审核、报销及账务处理,;,负责事业部固定资产,;,负责事业部税务管理工作,;,负责事业部基础采购价格分析、进行,ERP,系统成本基础数据维护；,研发中心财务财务指标体系的搭建、管理及评价,负责事业部各办事处财务业务处理及库存跟踪,成本管理,财务规划及分析,资金管理等（以下就不再进行列举）,将财务事项按照重要性、紧急性等因素进行划分，将财务事项对应的决策权权管理权分配到每一成绩,管理层次清晰，责权利明确,将财务管理系统由上至下分为四个层级：企业集团财务、产业集团财务、事业部经营单位财务、产品公司财务,。,分层管理，统分结合,实行以集权为主，适度分权的财务管理模式,监督约束机制完善,四、美的集团财务管理模式经验总结及完善建议,借鉴,完善的公司财务管理结构,全面预算管理系统,设立财务公司进行资金控制,完善的财务考评体系,谢谢观看,