1、打造持续狼性执行力,DI,管理模式,目录,狼性执行力有效工具,-DI,管理模式,企业目标的设计及目标数据化管理,用数据化管理使目标的实施更精准,数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机,数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一,数据化管理是一切绩效评估体系的基础,IT-,数据化管理的高效工具,为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？,为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？,为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？,为什么越加工资，员工的积极性越差？,企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？,为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？,企业执行力的困惑,DI,管理模式
2、执行力的圣经,企业目标数据化,目标实施数据化,考核评估数据化,优化改善数据化,DI,管理模式的核心,-,数据化管理,DI,管理模式的工具,-IT,技术应用,数据收集采用先进的,IT,技术,企业总目标设计与目标分解,企业总目标设计,用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化,-,目标市场,-,市场占有,-,客户价值,-,产品研发,企业总目标分解,企业的总目标,员工工作目标,量化分解到,各职能部门,量化分解到,各工作岗位,量化分解到,各具体个人,量化使目标不会变形和走样,量化使公司目标与个人目标保持高度的一致,企业目标的实施过程,目标实施的组织保障,根据公司目标确定目标实施的组织形式,:,组织
3、体系的功能量化,组织体系的人员量化,组织体系的效率量化,量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调,目标实施的措施保障,制订与公司目标一致的量化实施措施,:,实施措施的方案量化,实施措施的时间量化,实施措施的效果量化,通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致,公司目标,执行力,目标实施的评估与考核,目标实施结果的考核方法,用实施结果与目标进行对比,把实施结果和薪酬直接挂钩,把部门目标与个人目标进行对比,目标实施结果的考核周期,每月一次业绩评估会,通过量化的业绩评估,实现达成目标的过程与目标的高度一致,每年一次经营规划会,通过已实现结果,规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力,评估目标与结
4、果之间的差距,评估形成差距的原因,评估团队与个人目标实施的效率,目标实施结果的评估,目标实施的优化和改善,改善的目的,-,让执行力更加符合目标的要求,解决执行力的方向问题,;,评估执行力达到的效果,;,解决执行力的持续狼性问题。,目标实施的改善,考核与评估,狼性执行力改善形成过程图,部门,员工,目标,目标量化与分解,持续改善,-,实现公司目标,公司,目标,评估,评估,改善,改善,目标实施的优化,执行力,改善,实施,执行力,寻找执行力过程中的问题，设计持续优化的方案，不断提升执行力。,执行力,行动力,全力以赴,超越目标,优化改善,真正的执行力是全力以赴超越目标,公司目标,实施评估,公司目标,持续
5、完成和超越公司目标才是,狼性执行力,优化改善,目标实施,评估考核数据的收集与应用,数据统计与分析（,DSS,）,市,场,数,据,收,集,产品销量,终端数量,销售额,采购价格,目标市场,客户数量,部,门,间,数,据,收,集,销售,生产,物流,/,仓库,品质,财务,采购,客户投诉,内部投诉,品质投诉,售,后,数,据,收,集,下游收集上游数据,评估数据的收集,产品数据,销售数据,行为数据,财务数据,分析原因,实施方案制定,绩效管理,方案跟进落实,寻找差距和问题,行为数据,数据仓库,数据整理,归类,行为数据,行为数据,数据收集,分析与评估,优化实施,评估数据应用过程模型,评估数据的应用,企业目标,DI,管理模式,让老板更轻松、让团队更狼性、让营销更容易。,
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