用人单位职业卫生负责人和管理人员的工作要点.docx

一、职业卫生负责人的工作要点：
1、战略规划与制度建设：
（1）制定职业卫生战略：‌
职业卫生负责人需要根据公司的发展战略和实际情况，制定职业卫生工作的长期规划和短期目标。这包括确定职业病防治的重点领域、投入的资源以及预期达到的效果等。例如，对于一家化工企业，职业卫生负责人可能会将减少有毒有害物质的暴露作为长期目标，并制定相应的实施计划。
（2）建立健全职业卫生管理制度：‌
依据《中华人民共和国职业病防治法》及相关法规，职业卫生负责人需要组织建立健全本单位的职业卫生管理制度。这包括职业病危害防治责任制度、职业病危害警示与告知制度、职业病防治宣传教育培训制度、职业病防护设施维护检修制度职业病防护用品管理制度、职业病危害监测及评价管理制度等。这些制度的建立和实施，有助于规范用人单位的职业卫生管理行为，提高职业卫生管理水平。
2、职业卫生培训和教育：
（1）督促企业的主要负责人和职业卫生管理人员按照法律要求主动参加职业卫生培训，掌握正确使用职业防护设备和职业防护用品的方法，并按照相关法律、法规的要求组织本单位的职业伤害防治工作。
（2）合理安排对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期职业卫生培训，普及职业卫生知识，督促劳动者遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程，指导劳动者正确使用职业防护设备和个人职业防护用品。
3、资源配置与投入：
（1）确保职业卫生投入：‌
职业卫生负责人需要确保公司有足够的资金投入用于职业卫生工作。这包括购买职业病防护设施、个人防护用品、进行职业病危害因素监测与评价、开展职业卫生宣传教育培训等。例如，某制造企业每年投入数百万元用于更新和维护通风系统，以降低车间内的粉尘浓度。
（2）合理配置职业卫生资源：‌
职业卫生负责人还需要合理配置职业卫生资源，包括人力资源和物力资源。他们需要根据公司的实际情况，确定需要配备的职业卫生管理人员数量，并确保他们具备相应的专业知识和技能。同时，还需要合理配置职业病防护设施和个人防护用品，确保劳动者在作业过程中能够得到有效的保护。
4、监督与检查：
（1）监督职业卫生管理制度的执行‌
职业卫生负责人需要监督职业卫生管理制度的执行情况，确保各项制度得到有效落实。他们可以通过定期检查、不定期抽查等方式，了解各部门和岗位的职业卫生工作开展情况，并及时发现和纠正存在的问题。
（2）组织职业卫生检查：‌
职业卫生负责人还需要定期组织职业卫生检查，对作业场所的职业病危害因素进行监测和评价。他们可以根据监测结果，提出改善工作环境的建议，并督促相关部门和岗位进行整改。例如，某电子企业每季度组织一次全面的职业卫生检查，对车间的噪音、辐射等职业病危害因素进行监测，并根据监测结果采取相应的防护措施。
5、应急管理与事故处理：
（1）制定应急预案：
‌职业卫生负责人需要组织制定职业病危害事故应急预案，确保在发生职业病危害事故时能够迅速、有效地进行处置。应急预案应包括事故报告程序、应急救援措施、善后处理等内容。
（2）组织应急演练：
‌职业卫生负责人还需要定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力和自救互救能力。通过应急演练，可以检验应急预案的可行性和有效性，并及时发现和纠正存在的问题。
二、职业卫生管理人员的工作要点：
1、日常管理与监测：开展职业卫生日常监测‌，职业卫生管理人员需要开展职业卫生日常监测，对作业场所的职业病危害因素进行定期监测和评价。他们可以使用各种监测设备和方法，对粉尘、噪音、有毒有害物质等进行监测，并将监测结果及时上报给职业卫生负责人。
（2）督促劳动者正确使用防护用品：‌职业卫生管理人员还需要督促劳动者正确使用职业病防护用品，如口罩、耳塞、防护服等。他们可以通过培训、示范等方式，提高劳动者的防护意识和技能，并确保防护用品的有效性和适用性。
2、宣传教育与培训：职业卫生管理人员需要开展职业卫生宣传教育培训工作，普及职业卫生知识，提高职工的职业健康素养水平。他们可以通过举办讲座、发放宣传资料、开展知识竞赛等方式，向劳动者传授职业病防治知识、防护技能等。
3、组织劳动者进行职业健康检查：‌职业卫生管理人员还需要组织劳动者进行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，并建立劳动者职业健康监护档案。他们可以与医疗机构合作，为劳动者提供便捷、高效的职业健康检查服务，并确保检查结果的准确性和可靠性。
4、档案管理与报告：
（1）建立职业卫生档案：‌职业卫生管理人员需要建立职业卫生档案，包括职业病危害因素监测档案、劳动者职业健康监护档案、职业卫生管理制度档案等。这些档案可以为用人单位的职业卫生管理工作提供重要的参考依据。
（2）定期报告职业卫生工作情况：‌职业卫生管理人员还需要定期向职业卫生负责人报告职业卫生工作情况，包括职业病危害因素的监测结果、劳动者的职业健康状况、职业卫生管理制度的执行情况等。他们可以通过编写工作报告、召开会议等方式，向职业卫生负责人汇报工作进展和存在的问题，并提出相应的改进措施和建议。
三、职业卫生负责人和管理人员的不同之处：
1、职责范围不同：职业卫生负责人负责整个用人单位的职业卫生管理工作，包括战略规划、制度建设、资源配置、监督与检查、应急管理等。他们的职责范围广泛，涉及用人单位的各个方面。而职业卫生管理人员则主要负责日常管理与监测、宣传教育与培训、档案管理与报告等具体工作。他们的职责范围相对较窄，主要集中在职业卫生的具体执行层面。
2、权力与责任不同：职业卫生负责人作为用人单位的高层管理人员，具有较大的决策权和管理权。他们可以对职业卫生工作进行整体规划和部署，并协调各部门和岗位共同做好职业卫生工作。同时，他们也需要对职业卫生工作的结果和质量负责。而职业卫生管理人员则主要负责执行职业卫生负责人的决策和计划，并具体落实各项职业卫生工作。他们的权力相对较小，但责任同样重大，需要确保各项职业卫生工作得到有效执行。
3、专业背景与技能要求不同：职业卫生负责人通常需要具备较高的管理水平和较丰富的职业卫生知识。他们需要了解国家的职业卫生法律法规和政策要求，掌握职业病防治的基本原理和方法，并能够根据用人单位的实际情况制定有效的职业卫生管理策略。而职业卫生管理人员则需要具备较扎实的职业卫生专业知识和技能。他们需要熟悉职业病危害因素的监测和评价方法，了解职业病防护设施和个人防护用品的使用要求，并能够开展职业卫生宣传教育培训等工作。

用人单位职业卫生负责人和管理人员在工作要点上存在明显的差异。职业卫生负责人负责整个用人单位的职业卫生管理工作，具有较大的决策权和管理权；而职业卫生管理人员则主要负责具体执行职业卫生工作，确保各项制度得到有效落实。两者在职责范围、权力与责任、专业背景与技能要求等方面都存在不同。因此，用人单位需要明确职业卫生负责人和管理人员的职责分工，加强他们之间的协作与配合，共同做好职业卫生工作，保障劳动者的健康权益。