关于执行力的几个故事.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,关于执行力的几个故事,1,案例分析,1,有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。,【,点评,】,科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。,谁去给猫挂铃铛,2,案例分析,2,有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田里时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上,这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕,很显然，最后他什么事也没有做好。,【,点评,】,做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。,忙碌的农夫,3,案例分析,3,老板叫一员工去买复印纸，员工就去了。买了三张复印纸回来，老板大叫，三张复印纸，怎么够！我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了,B5,的，我要的是,A4,的。员工过了几天，再买了三摞,A4,的复印纸回来，老板骂道,:,怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道：员工执行力太差了！员工心里会说：老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,【,点评,】,执行事前一定要讲清结果，讲清后果，沟通到位。,买复印纸的困惑,4,案例分析,4,阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心里盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。,“,布鲁诺，,”,老板说话了，,“,你去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。,”,布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,:,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。,“,有多少？,”,老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有,40,袋土豆。,“,价格是多少？,”,布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。,“,好吧，,”,老板对他说，,“,现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么做。,”,阿诺德和布鲁诺的差距,5,案例分析,4,阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共,40,袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。,此时，老板转向布鲁诺说：,“,现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？,”,【,点评,】,员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！,阿诺德和布鲁诺的差距,6,案例分析,5,加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把,6,只猴子分别关在,3,间空房子里，每间两只，房子里分别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。,原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。,猴子取食,7,案例分析,5,【,点评,】,用人机制保障执行，用好人才能做好事。,如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀。如同第一间房子里的两只猴子；,如果岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子；,只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升执行力,。,猴子取食,8,案例分析,6,一场瘟疫在动物王国里肆虐，动物之王狮子为此召开了紧急会议：,“,我们的王国正在遭受不幸，这是神对我们的惩罚。我们必须找出那个触怒神的动物。,”,狮子指定狐狸担当法官。,作为表率，狮子先说：,“,我犯过错误，前两天看到一只受伤的斑马，就把它抓来吃了。,”,狐狸马上说：,“,大王这么做，恰恰解脱了斑马的痛苦，所以根本不算触犯戒律。,”,狼群的代表接着发言：,“,我们也犯过错误，上个星期，一只麋鹿闯进我们的领地，我们就一起把它抓住吃掉了。,”,狐狸又说：,“,保护领地安全是每个动物的职责所在，这没有错。,”,就这样，肉食动物一个个都被狐狸裁定为无罪。,驴子之死,9,案例分析,6,轮到草食动物了，驴子想了许久也没有找到自己的错误：,“,我一直安分守己,”,狐狸打断他：,“,你没有偷吃别人地里的青草吗,?,”,驴子老实地说：,“,没有啊。不过，我前几天看到树上的新芽绿油油的，忍不住吃了几口。,”,狐狸马上说：,“,这就对了，你是吃青草的，吃树芽就是抢别人的食物，严重地违背了神的安排。,”,话音未落，狮子扑上去把驴子杀了，向神祭祀。仪式完毕，驴子成了狮子的美食。,【,点评,】,制度的制定对于执行力会产生重要的作用，在制度安排上一定要合理、合法，得到多数人的认可。,驴子之死,10,案例分析,7,一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了,;,假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能,“,长治久安,”,的，而是这个企业的每一个员工都要,“,精,”,。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都,相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资,本在相对量上将取得优势,!,因此，一些竞争激烈,或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，,作整体性的规划，要塑,“,专家型,”,的群体或组织，,把人的强势变为一种胜势。,【,点评,】,执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要不断增强员工的素质。,木桶效应,11,案例分析,8,“,海尔,”,是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢,?,海尔为什么会做地这么好呢,?,其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：,“,日事日毕，日清日高。,”,海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，,“,它,”,时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。,【,点评,】,日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。,海尔的崛起,12,案例分析,8,“,海尔,”,是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢,?,海尔为什么会做地这么好呢,?,其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：,“,日事日毕，日清日高。,”,海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，,“,它,”,时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。,【,点评,】,日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。,海尔的崛起,13,