七把金钥匙.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,设备中心七把金钥匙,1,部门管理的七把金钥匙,1,部门目的,部门使命,2,项目管理,主要任务与项目,3,分工权限,定职能、权力,4,工作标准,KPI,目标,5,实施工作,程序,操作书,6,进行培训,认证,记录,7,检查记录,内部审核,异常,紧急,防止,8D,质量问题解决方案,知识积累,收集信息、数据、改进,A,P,C,D,正常,2,一、部门目的,3,调整的目的和意义：,1.,充分发挥个人技能特长，人力资源综合调配，提高工作效率；,2.,统一作息时间，统一工资分配，统一人员调配，实现员工稳定,3.,统一设备维护和整修校正标准、实现设备维护整修档案真实、并据此实现设备周期维护和保养质量，使染整设备处于良好运转状态，符合工程工艺技术参数的要求，保证运营生产产品质量。,4,二、职能组织架构,5,6,7,8,染整设备分组明细,9,三、分工权限,10,一、主任职责职能：,1,、在分管副总领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针、政策。,2,、搞好设备修理和维护工作，确保设备完好达标，努力降低事故频率和修理成本。,3,、负责编制年度、月度全公司设备的预检计划、项修计划。,4,、根据各部门技改要求，负责各道工序设备的申请、订货、催交、验收，并参与自制设备的验收工作。,5,、建立设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作。,6,、组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核。,7,、拟定预防事故的措施，定期组织大检查，并做好记录及评比考核工作。,8,、组织处理重大设备事故，参与一般事故分析，提出处理意见，对重大事故及时上报。,9,、组织做好节能管理和节能技术改造工作。,11,二、中心计划职责职能：,1,、负责每天汇总信息及落实保养周期，对各工段制定项目工作计划；,2,、对整个设备人员的调配；,3,、负责对组织配件质量问题的分析，并制定方案上报审批；,4,、申购计划的审批；,5,、统计工资分配与落实考核；,6,、每天下午四点计划调度会。,12,三、专工职责职能：,1,、设备完好标准的制定；,2,、配合工程，质量对设备校正结果的验收；,3,、对维护工段、项修工段实施工作的验收；,4,、设备功能性完好的检查；,5,、对设备出现疑难问题负责组织制定解决方案；,6,、参与设备技改，购进方案的制定；,7,、对违章操作的制止、培训及落实考核。,8,、,机台操作人员培训计划制定，实施。,13,四、项修技改工段职责职能：,负责范围内设备的日常维护保养；使其保持在标准要求的功能完好状态；,负责范围内机台标准完好的检查、维护；,提出机台的整改（创新）建议和实施；,参与机台项修的实施（含设备参数校正）；,对当天计划按标准实施完成；,参与技改创新项目讨论；,按周期、定期计划对机台润滑点进行润滑保养及问题反馈；,对机台的违章操作制止及反馈；,负责备品备件材料的提报；,所负责机台操作人员及维护人员的培训。,14,五、设备维护主管岗位职责职能：,1,、根据设备维护保养计划确定设备维护时所需的备件及维护保养预算；,2,、制定设备维护保养制度，经相关人员审批后实施；,3,、指导下属人员开展设备的维护保养工作，减少设备的维护成本；,4,、巡视设备的日常运行，发现隐患及时排除；,5,、负责降低设备的运行故障，延长设备运行时间，提高运行质量；,6,、协助人力资源部队操作人员进行设备维护保养知识的培训；,7,、对所负责员工的绩效考核工作。,15,六、夜班值班组职责职能,：（双重管理：工段管理、运行调度管理）,负责中夜班运行设备故障的及时排除；,对中夜班设备运行情况进行点检；,对车间出现的产品质量问题参与现场解决分析；,设备运行交接班记录填写；,参与晨会的汇报（反馈）；,对机台操作工的违章操作，制止并反馈。,16,七、运行档案管理职责职能：,1,、材料领用输入；,2,、计划申报；,3,、运行档案整理输入（手工、电子,EIP,）；,4,、工作计划汇报。,(,日报、周报、月报,),。,八、固定资产管理员职责职能：,1,、负责中心员工考勤及落实工资核算办法；,2,、目合同管理；,3,、出门证，开具核销手续；,4,、合同签订，付款，来货验收；,5,、固定资产建立（手工、电子）；,6,、设备移址、报废、变更等手续办理；,7,、固定资产，账务与财务的核对。,17,四、工作标准,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,设备管考核制度,一、对运营维护：,1,、设备工艺参数符合率：,a,、指标：,98%,每,0.1%,20,元,b,、以设备中心检查为准；,c,、公式：,1-,不完好点数,完好点数,100%,2,、计划完成率：,a,、指标：,95%,每,0.1%,10,元,b,、以计划主管下达的计划完成情况为准,3,、故障停机率：,a,、指标：,1%,每,0.1%,10,元,b,、公式：故障时间,运行时间,100%,4,、材料：,a,、现场工完料不净考核：,5,元,/,处,b,、材料浪费每发现一次考核：,5,元,5,、事故：,a,、设备事故考核：一般事故：,100,元 大事故：,200,元 重大事故：,300,元 特大事故：,400,元,b,、人员伤亡或造成损失较大的以公司处理为准,6,、人员稳定：按公司规定执行,28,二、对技改、项修：,1,、安装质量：,a,、对安装制作以及技改的项目在验收过程中出现不,合格时，按,5,元,/,点考核,b,、当月无质量问题奖励,100,元,2,、计划完成率：指标：,98%,每,0.1%,5,元,按计划主管制定的计划完成率进行考核,3,、项修质量：以质量部对项修机台验收质量数据为依据，每项不合格考核：,5,元；全部合格奖励,100,元,4,、事故考核：,a,、因项修质量造成的设备事故按一下考核：一般事故：,100,元 大事故：,200,元 重大事故：,300,元 特大事故：,400,元,b,、因车辆装卸配件、设备造成损坏的，每次考核,50,元；造成人员伤亡或损失较大的以公司处理为准,c,、本月无安全事故发生奖励,100,元,5,、投诉：,a,、其他部门以书面投诉的问题，经落实为主要责任的考核：,50,元,b,、当月无投诉奖励,100,元,6,、人员稳定：按公司规定执行,29,三、运营车间：,运营车间承担设备停台、完好及违章操作等方面的指标，以平均工资的,15%,纳入考核，具体实施以同类机台做为考评基础：,1,设备停台考核：单机台停台,本类机台停台总和,100%,15%a b,a,平均工资,b,三班人员工资,2,、设备完好考核：单机台完好,本类机台完好总和,100%,15%a b,a,平均工资,b,停台完好所占比例,3,、（人为损坏）违章操作：直接按违章操作考核到人，具体有故意损坏、宽车窄用、不规范操作、水冲电器设备等，车间主任及相关主管挂靠管理责任。,30,设备事故管理考核规定,一、设备事故鉴定：,1,、按时间分：（,1,）故障停台一次连续超过,3,小时为一般事故。（,2,）故障停台一次连续超过,6,小时为大事故。（,3,）故障停台一次连续超过,10,小时为重大事故。（,4,）故障停台一次连续超过,15,小时的为特大事故。,2,、按价值分：因非正常原因损坏或不能进行正常生产的事故。直接经济损失（修复费用）超过,500,元为一般事故，损失超过,1000,元为大事故，损失超过,10000,元的为重大事故，损失超过,20000,元的为特大事故。设备因违章操作造成的事故，直接损失超过,500,元为一般事故，损失超过,1000,元的为大事故，超过,5000,元的为重大事故，超过,10000,元的为特大事故。,二、对发生的设备事故要认真调查分析，做到原因不清不放过，责任者和干部、员工没有受到教育不放过，没有采取有效措施不放过，事故出现,24,小时内，部门要如实写出书面事故报告，每滞后一天扣罚工段长：,30,元,三、考核：,一般事故考核工段长：,50,元，主管：,30,元 专工、计划主管：,50,元,大事故考核工段长：,100,元，主管：,30,元 专工、计划主管：,50,元,重大事故考核工段长：,200,元 主管：,100,元 专工、计划主管：,100,元,特大事故考核工段长：,300,元，主管：,200,元 专工、计划主管：,200,元,设备中心主任承担考核总金额的,10%,，,31,