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海底捞公关事件分析.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,小组成员,孙杨 潘晨,王欣云 王洁如,邵刘红,”,海底捞,“,危机事件处理公关,PPT,模板下载:,PPT,素材下载:,PPT,图表下载:,PPT,教程:,Excel,教程:,PPT,课件下载:,the matter,),真诚沟通原则(,sincerity,),速度第一原则(,speed,),系统运行原则(,system,),权威证实原则(,standard,),事件起因,第二章,2017,年,8,月,25,日上午,10,点,55,分,,法制晚报,发表了,记者历时,4,个月暗访海底捞:老鼠爬进食品柜 火锅漏

2、勺掏下水道,的报道在网络呈刷屏之势。文章称,海底捞北京劲松店、太阳宫店两家门店卫生环境堪忧,老鼠在后厨地上乱窜、打扫卫生的簸箕和餐具同池混洗、用顾客使用的火锅漏勺掏下水道,相关话题热度不断攀升,以优质服务著称的海底捞走下神坛,成为众矢之的。一瞬间,,凤凰网,、,北青网,、,网易,、,新浪,等十几家媒体都相继转载发布了,“,海底捞的食品安全问题,”,事件起因,事件起因,公关处理,第三章,公关处理,2017,年,8,月,25,日下午,14:46,分,海底捞发布了,关于海底捞火锅北京劲松店、太阳宫店事件的致歉信,,因为反应迅速、道歉态度诚恳而平息了不少消费者的怒火。,公关处理,公关处理,当天下午,1

3、7,:,16,分,海底捞发布了关于,海底捞北京劲松店、北京太阳宫店事件处理通报,,进行了诚恳的道歉,并表示会停业排查,还安抚了店内的员工,被,張晓雨,-3,总结为一句话:“,1.,这锅我背;,2.,这错我改;,3.,员工我养”,被不少人指出是“极为成功的危机公关”,很多网友直接在微博下面评论“继续支持海底捞”,原谅之声盖过了批评之声。,公关处理,8,月,27,日,北京市食药监局发出申明:,8,月,25,日已经对海底捞立案侦查,并两次约谈海底捞北京地区负责人,要求“海底捞”北京地区所有门店一个月内实现后厨公开,接受社会监督。同时,将上述检查发现问题的门店记入北京市企业信用信息平台,并在第二年度餐

4、饮服务单位量化分级中实施减分降级。而北京烹饪协会也在,8,月,28,日上午,7,点,19,分表态将会开展全市餐饮检查,确保食品安全万无一失。,8,月,27,日下午,15,点,04,分,海底捞发布第三份公告,关于积极落实整改,主动接受社会监督的声明,,表示将会积极参加北京市正在倡导的阳光餐饮工程,主动将北京市及全国所有门店实现后厨操作可视化,接受媒体和广大消费者的社会监督。,公关处理,2017,年,8,月,25,日上午,10,点,55,分 事件经报道产生,2017,年,8,月,25,日下午,14:46,分 海底捞发布了,关于海底捞火锅北京劲松店、太阳宫店事件的致歉信,2017,年,8,月,25,

5、日下午,17:16,分,海底捞发布了关于,海底捞北京劲松店、北京太阳宫店事件处理通报,2017,年,8,月,27,日下午,15,点,04,分,海底捞发布第三份公告,关于积极落实整改,主动接受社会监督的声明,后续进展,第四章,自事件发生后,公司统一安排所有门店对所有设备设施和卫生情况进行检查整改。所有门店还成立了质检小组,包括食品安全质检、卫生质检和餐具质检。另外,还组织全体员工学习食品安全制度,对后厨人员进行培训,包括洗碗机、下水道的清洗,以及不允许打扫卫生的工具接触食品等。,公司实行四色卡制度,红卡代表服务,黄卡代表菜品质量,蓝卡是指环境卫生,绿卡指食品安全。门店领班会监督员工,员工一个月如

6、果出现一定次数的食品安全不规范的行为,将会被开除,如果因此出现重大问题的,即使首次也会被开除。另外,公司每个月会对门店进行检查并做排名。名次处于倒数,15,名及以内的,都会按照相关制度处理,员工也会受到相应惩罚。,2017,年,8,月,28,日,热度下降,海底捞事件基本尘埃落定。大家把目光放到了即将到来的七夕,整个朋友圈,一半是秀恩爱的,一半是秀孤单的,当中夹着一两个坚强的人在卖月饼。,总结归纳,第五章,总结归纳,具体原因分析如下:,第一、群众心知肚明,所有饭店的后厨卫生都没有信心,海底捞绝对不是最差。,第二、从反应速度来看,暗访新闻曝光后,海底捞大约在,4,小时后发布道歉声明,基本符合舆情处

7、理的“黄金四小时”,并在不到,3,小时内,确定处理方案并公诸于众。,海底捞公关不抵赖、不狡辩,快速、坦率回应得有点令人措手不及。,第三、品牌修为在平时,关键时刻见人品。服务好还是能赢些同情分,长板补了短板。,第四、打温情牌。这也是把最坏局面瞬间扭转的最为关键的一点。,海底捞公关通报的第六点,“涉事停业的两家门店的干部和职工无需恐慌”“主要责任由公司董事会承担”。,翻译一下就是:,1.,这锅我背,2.,这错我改,3.,员工我养。,海底捞的公关完美利用了同理心的心理作用,从客户角度,从员工角度,既解决问题又打感情牌,重心在于彻底解决问题,读起来心里很舒服。,谢谢您的观看,我们将竭尽全力做的更好!,THANK YOU FOR YOUR WATCHING,了解我们,请扫描二维码关注我们,

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