综管培训-PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,人力资源部,综管培训,主讲：张慧勤,2012,年,3,月,11,日,1,六大模块,我司具有特殊性,计划分出,绩效管理,培训与开发,招聘与配置,人力资源规划,About Human Resources,人力管理模块,薪资管理,劳动关系,分出,2,About us,部门简介,人力资源规划,绩效管理,车辆监管,劳动关系,人力管理,工作模块,薪酬管理,车辆行驶监查,车辆报表及费用制作,3,.,3.,特殊出勤情况报备制度，员工下列情况必须报备营销中心综合办：培训、出差、参加或组织公司活动、驻外、借调等因公不能在其工作岗位或区域正常出勤的情况。（营销中心综合办收到报备则将情况表明在考勤表中）,2.,实行分公司晨会制度，形成晨会考勤表（营业支援科提供），缺勤晨会则按照旷工处理。,中建人力,201136,号,1.,严格遵守公司的假期假种规定，进行考勤考核，超过假期假种规定，则需发起签办单经总经理审批（假单必须本人填写，一般不允许代写）,考勤,报表,异动,About the Work,人力资源制度,现行制度关键点,车辆,4,.,3.,延长试用期员工信息报备，每月,15,日之前营销中心综合办报备人力资源部。（请综管协助、配合营销中心）,1.,人事报表复核，每月,30,日前营销中心综合办复核完毕，报总部人力资源。（请综管协助、配合营销中心）,考勤,报表,异动,About the Work,人力资源制度,现行制度关键点,车辆,2.,新员工分配情况报备、手机新增领用人员报备、新员工家属信息报备，营销中心综合办在收悉信息当日，报备人力资源部。（请综管协助、配合营销中心）,5,.,3.,异动必须填写相应的交接单（业务类离职人员必须填写离职承诺书）。,2.,调动、调岗、转岗（包含部门内部变动）、任命必须在异动之前发起签办单走审批流程，人力资源部收悉后，按照各级批复进行异动，（新成立部门、分公司应在成立前打签办单申请成立，并说明需要异动的员工）。,1.,离职信息报备必须及时，综管知悉离职信息，必须第一时间报备营销中心，营销中心收悉信息第一时间报备总部人力资源部。,考勤,报表,异动,About the Work,人力资源制度,现行制度关键点,车辆,4.,所有异动单据必须由异动人本人署名，不允许他人代署名。,6,.,3.,四省,gps,担当务必及时准确报送手机号码变动情况，以利于总部及时更新星图定位平台,2.,四省,gps,担当每月初,8,号之前及时报送上月手机台账,1.,四省,gps,担当每,10,天发送一次无法定位手机人员名单并注明无法定位原因,考勤,报表,异动,About the Work,人力资源制度,现行制度关键点,车辆,4.,四省,gps,担当务必在每月,5,号之前将有车销售人员、有车服务人员、有车的干部类人员上月,gps,报表，上月月底里程照片及时发送于总部,gps,担当,5.,四省,gps,担当制作,gps,报表和收集月底里程照片时，数据必须实时更新,6.,四省,gps,担当每周发送一次,gps,故障表给李志林,7,个人考核方案,Examine of Personal,仓管奖金考核方案,出纳奖金考核方案,8,仓管奖金考核方案,About the Position,岗位,理解,2012,年营销中心仓管承包责任书,月度指标,权重,计分标准,分值,月度考核奖金（元）,指标释义,仓库盘点出错率,50%,盘点无错误,基准分,超过,5,项以上继续扣分，扣完为止，总部稽查科负责考核,盘点有错误,扣,10,分,/,项,5S,评分,50%,5S,得分,90,基准提成,以总部稽查科每月对营销中心工厂,5S,检查结果为依据,905S,得分,60,基准提成*得分百分比,5S,得分,60,0,分,月度考核奖金说明,1,、营销中心仓管按当月营销中心销售额定比提成,0.04%,为岗位基数（如仓管多人由配件管理科长,/,主管分配）；,2,、分公司仓管按当月分公司销售额定比提成,0.4%,为岗位基数。,年度指标,年度考核办法,年度考核系数释义,全年无过错特别奖励,特殊奖励,=,月薪*,2,全年无负激励、无盘盈盘亏、无非正常报损,公司利润增长率,R*,基本工资,公司利润增长大于,20%,，,R=5,；,15%,20%,，,R=4,；,10%15%,，,R=3,；,5%10%,，,R=2,；,05R=1.5,；小于,0,，,R=1,仓管收入,岗位工资,奖金,9,出纳奖金考核方案,About the Position,岗位,理解,出纳收入,岗位工资,奖金,2012,年网点行政财务承包责任书,月度指标,权重,计分标准,分值,月度考核奖金（元）,指标释义,出纳工作,50%,回款及时性,扣,5,分,/,次,营销中心财务部长负责月度考核,考勤管理,25%,出错一次,扣,5,分,/,次,总部稽查科负责考核,形象、环境、设施,25%,出错一项,扣,5,分,/,项,总部稽查科负责考核,印章管理,出错一次当月绩效为,0,年度指标,年度考核办法,年度考核系数释义,公司利润增长率,R*,基本工资,公司利润增长大于,20%,，,R=5,；,15%,20%,，,R=4,；,10%15%,，,R=3,；,5%10%,，,R=2,；,05%,，,R=1.5,；小于,0,，,R=1,10,2012,年度,拟发新规,内容概要,人力资源规划,试用期转正,异动（调动、离职）,休假考勤,薪酬福利,考核管理,About the Plan 2012,新增,11,2012,年度人事制度拟定新规即将发布,2012,人事异动表格,设计,新稿,探讨,Efficiency,2012,新版异动表格,2011,旧版异动表格,离职,申请单,离职,交接单,申退单,离职申请单,离职交接单,制度规划,申退单,调动交接单,调动,交接单,12,Diffrentia,2011,2012,沿用,2008,版制度，行政人事制度均有,无人力资源规划制度,招聘、入职由人力资源部直接实施,异动表格及流程为纸质及人工流程,人事制度与行政制度彻底分离,2012,年度人事制度拟定新规即将发布,制度规划,2012,与,2011,人事制度,不同点,新增人力资源规划规定,招聘、入职由中建加美实施,异动表格及流程为,oa,电子类型,为月度考勤，所有假单为纸质流程,为周考勤，且超期假单为,oa,流程,无考勤报备制度，无管理考核,新增考勤报备制度、管理考核,13,关键素质,认真,工作素养,个人关键素质,Key Quality,of Personal,Key Quality,会思考,勤快,14,什么人？,工作,给,一份工作最主要的就是需要一个认真的人，,认真是对自己、,对工作负责的表现，,一切才华是在认真之后的。,相信自己是个认真负责的美术指导，,一直以来用认真的态度完成每一份工作。,让我们一起去认真面对工作,!,认真的人,15,什么人？,工作,给,我们有了认真态度，接下来就是你的智慧。,我们怕招聘笨的员工，同事更怕遇见愚钝的伙伴，,他有可能让客户恼火。,就算不是聪明的人，我们也可以是会思考的人，,在工作中会思考的人才能把工作做好。,来吧！我们去头脑风暴一下！,会思考的人,16,什么人？,工作,给,有了认真，有了聪明，下一需要的就是勤快，,勤劳、快速的完成每份工作，,就是受欢迎的员工，好的员工需要这个。,不需要解释，事实胜于雄辩，这个在日常的工作表现中可以得到求证。,Lets go,让我们马上行动,勤快的人,17,learning to communicate,学会沟通,理解他人、互帮互助,18,成功与幸福,理解,信任,团结,19,谢谢！,Its For You,20,