项目管理设计-摄影义卖活动PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,以爱之名，送你视界,M,摄影义卖项目,2025/5/10 周六,1,人生一路是风景，生命就像一次旅程，每个人都有自己独特的轨迹。走在人生的道路上，把每一份难忘的时光都记录下来，留住一路奔跑的青春，让每个瞬间成为永恒，留给未来的自己。,寄语,2025/5/10 周六,2,项目基本情况介绍,我们尽管生活在同一个世界，但却各具风采,每个人的生活对别人来说都是不同角度的视界，每个人的青春也都有着不同的故事。大学生作为青春的代言人，洋溢着年轻的活力，充满着狂热的激情。在另外一片土地，还有着这样一群人，他们生长在贫困山村，没有机会看到美丽的世界，而他们却充满了对美好世界的向往。,本项目拟开展以,“,以爱之名，送你,视界,”,为主题的摄影义卖活动，意在鼓励大家用自己清澈的眼睛、睿智的头脑、活跃的思想、充沛的情怀，捕捉生活的感人瞬间，表达自己的真切生活感受与真实境遇，创作思想性与艺术性完美合作的摄像作品，以此展现对生活的不同认知。摄影比赛面向大学全体在校学生征集作品并进行优秀作品的评选，之后将把评选出的优秀作品在摄影展览中进行展览并出售，以让更多的人可以看到他人眼中不同的,“,视界,”,。展览义卖结束后，我们将全部收入捐赠至,XX,村，同时将优秀作品制作成摄影集一同捐赠，让他们也可以分享这个美丽的世界！,2025/5/10 周六,3,环境可行性分析,1,社会可行性分析,5,财务可行性分析,3,组织体系可行性分析,4,项目可行性分析,技术可行性分析,2,2025/5/10 周六,4,环境可行性分析,21,世纪的大学生拥有自己独立的个性，身处大学校园，被浓厚的人文气息包围，对身边的事物有着自己独特的看法。同时，大学生有更多自己的时间、空间，闲暇时，三五结伴，来一次说走就走的旅行，在旅行中通过镜头展现自己的思想，分享自己的视界。,摄影大赛暨摄影展的举办场地拟定于大学校园。大学校园场地广阔，可以为摄影大赛和摄影展提供充足的空间。此项目也可以为本校同学提供了一个展示摄影艺术、分享生活美的平台。,1,2025/5/10 周六,5,2,技术可行性分析,摄影作为一种记录生活、展现内心世界的方式，受到当代大学生的喜爱。随着科学技术的发展，几乎每个大学生都拥有一部高像素手机，有的对摄影爱好者甚至还拥有单反相机。,大学莘莘学子，隐藏了许多摄影高手。尽管并非摄影专业出身，但是出于对摄影艺术的强烈喜爱，他们摄影技术精湛，作品与许多专业摄影师的作品相比，有过之而无不及。同时这也为摄影作品的评比奠定了基础,可从校园中寻找到专业的摄影比赛作品评委。,学校十分支持学生举办的各类文化艺术活动，可以为摄影展览提供展示空间。并且摄影展览通过展板、视频播放的形式进行，技术要求不高，可以保证摄影展的举办。,通过微博、微信、,QQ,等新媒体及海报宣传等方式，线上线下结合宣传，可以加大活动参与度,2025/5/10 周六,6,摄影城等机构与大学有过多次合作，可以通过拉赞助的方式获得本项目所需部分物资及全部经费。,本次摄影展经费主要有三方面：宣传部分、摄影比赛部分、摄影展览义卖部分。共计,4432,元，,此,预算处在可接受范围内。,3,财务可行性分析,2025/5/10 周六,7,组织体制可行性分析,该项目的实施过程中需要进行线上线下宣传，赞助支持、作品征集评选、优秀作品展出等工作，项目成员各自擅长不同的方面，在项目实施过程中根据每个人的特长安排相关事项保证项目的成功进行。,4,2025/5/10 周六,8,社会可行性分析,二十一世纪的我们生活在一个和谐的世界，随着物质水平以及国民素质的提高，更多的人有着更高的精神追求，摄影展览提供了一个分享不同世界的平台。同时，每个人心中都存有一份善意，社会倡导人人都献出一份爱，很多人愿意用自己的一份力量去帮助他人，为摄影义卖的顺利进行提供了保障。,5,2025/5/10 周六,9,2025/5/10 周六,10,项目进程,活动前期策划完成,宣传及征稿,开始,作品评奖,完成影展开始,影展结束,2015.12.25,2015.12.27,2016.1.27,2016.3.5,2016.3.8,2025/5/10 周六,11,“,以爱之名，送你视界,”,摄影义卖,启动项目,宣传,影展义卖,确定主题,可行性分析,需求分析,制作横幅海报,创建微博微信,QQ,平台,联系赞助商,经费筹备,摄影比赛,确定赛制,召开动员大会,组建评审团,线上征集作品,作品评奖,优秀作品冲印,展板布置,现场义卖,制作影集,按工作流,程分解,按工作内容分解,WBS,2025/5/10 周六,12,选定主题：,项目启动,“,以爱之名，送你视界,”,召开动员大会,明确项目经理,明确各成员具体任务,2025/5/10 周六,13,制作海报横幅,创建微博、微信、,QQ,平台：,定期更新活动近况,宣传,2025/5/10 周六,14,经费筹备,寻找赞助商：选择曾多次合作的,摄影城,，,提供项目计划书，明确利益关系,2025/5/10 周六,15,组建评审团：邀请,5,名大学历届摄影大赛,获奖者担任评委,确定赛制，线上征集作品：作品要求原创且未在其它摄影比赛中获得奖项。作品原图不小于,800,万像素，以长边为,1024,像素的小样形式提交。每名参赛者限交至多,3,幅参赛作品，一组照片算一幅作品，组照限,5-10,张。,摄影比赛,作品评奖：,一等奖,1,个，,800,元奖金；,二等奖,2,个，,500,元奖金,/,人,；,三等奖,4,个，,100,元奖金,/,人,；,创意奖,5,个，,30,元奖品,/,人,。,2025/5/10 周六,16,展版布置：租借展板，,用喷漆塑料展布装饰，,放置在人流密度大的地方,优秀作品冲印张贴：,12,幅获奖作品,及,18,幅未获奖作品,作为参展作品,冲,印,影展义卖,作品义卖：对优秀作品标价，,在影展现场进行出售,2025/5/10 周六,17,项目成本,摄影大赛及摄影展,3500,意外支出,100,宣传,200,摄影比赛,3000,影展,200,海,报,36,横幅,139,双面胶,25,评委报酬,500,奖,金,3350,证书,154,照片冲洗,150,展,板,0,展布,60,照,片,打,印,750,影集制作,600,2025/5/10 周六,18,项目风险管理,项目风险管理,项目风险识别,项目风险评估,项目风险应对,2025/5/10 周六,19,风险识别（风险分类法）,财务风险,（影城不一定提供赞助）,执行风险,（关键人员存在突发状况的可能）,技术风险,（物资、场地和天气的不确定性）,2025/5/10 周六,20,项目风险评估,风险,性质,风险事件,可能性,严重性,可预,测性,综合评估,风险系数,财务,赞助资金不到位,2,5,3,7,执行,成员执行力不够,1,3,2,1,技术,物资受到制约,3,2,1,5,数字由,1,至,5,，数字越大则指标水平越高。,综合评估,=,可能性系数,*,严重性系数,-,可预测性系数。,风险系数越高代表风险越大！,2025/5/10 周六,21,项目风险应对,（,1,）财务风险,另寻赞助商,与大学其他组织寻求合作,在网络上开展众筹,（,2,）执行风险,召开动员大会,及时检查成员进度，做好督促工作,（,2,）技术风险,准备任务应急金,在物资短缺时摈弃租借方式而采用直接购买方式,。,2025/5/10 周六,22,Thanks,2025/5/10 周六,23,