六西格玛项目模板参考(DMAIC).ppt

倡导者,:,马 铸,主黑带,:,绿 带,:,沈 勇,项目成员：刘莉 周天雷 郭旭 王闵 李洪峰,日期：,2009.6.30,项目名称：,项目编号：,2,定 义,A,M,I,C,D,3,项目背景,公司的经营战略（或经营目标）,公司,2009,年计划实现销售收入,36,亿元。,项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会,所在部门技术中心的主要业务是负责产品研发和产品改进。面临的问题是如何让公司的产品在技术上比同行业更具竞争力。,项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何,本项目解决的是,LW300K,产品的性能改进问题，与本部门的其它产品开发项目相比同等重要。,由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重,如果本项目的问题不解决，对,LW300K,产品来说，将会造成产品竞争力减弱，国内将会损失约,10%,的市场和客户。,描述实施本项目的紧迫性和必要性,A,M,I,C,D,4,问题在何时、何地发生，发生的频率如何,问题发展的趋势如何（统计图）,问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）,问题陈述,A,M,I,C,D,5,顾客及,CTQ,CTQ,CTQ,树,A,M,I,C,D,6,项目范围,流程范围（宏观流程图）,产品范围,时间范围,资源范围,限制条件,A,M,I,C,D,7,Y,及缺陷定义,Y,定义,Defect,定义,8,基线与目标,先进水平,目标,现水平,对项目指标的考核标准：,A,M,I,C,D,9,预期的项目收益,财务效果计算方法,其他项目收益,A,M,I,C,D,10,团队组成,项目名称,倡导者：,部门,人员,业务,分工,部门,1,部门,2,部门,3,部门,4,项目负责人,MBB,：,部 门 长：,A,M,I,C,D,11,项目计划,活动区分,日期,主要活动内容,定义,测量,分析,改进,控制,A,M,I,C,D,12,测 量,A,M,I,C,D,13,结论,:,Y,的确认,Y,是否从,CTQ,导出,?,Y,的定义,?,Y,的测量方法,?,A,M,I,C,D,14,结论,:,MSA,结果,Y,是什么类型数据,?,需要经过测量系统分析吗？,测量方法明确吗,?,是否合适？,数据来源是否可靠（唯一）,?,是否有噪声干扰,?,样本的选定有代表性吗？,A,M,I,C,D,15,过程能力分析,利用,MINITAB,的流程报告计算现有流程能力,(Z,值或,DPMO,值,),结论：,在此简要总结,Z,值或,DPMO,值，说明问题是有关于均值还是变差？,流程报告,A,M,I,C,D,16,宏观流程图,C,C,供应商,输入,流程,输出,客户,CTQ,CTQ,S,CTQs,I,P,O,C,Stop,结束,Start,开始,A,M,I,C,D,17,微观流程图,A,M,I,C,D,18,输出,输入,类型,流程输入,类型,流程,输出,样本,A,M,I,C,D,19,C&E,矩阵,A,M,I,C,D,20,FMEA,主要因子,(10,个,),1,）,2,）,3,）,4,）,5,）,6,）,7,）,8,）,9,）,10,）,A,M,I,C,D,21,即时改善项目,项目,问题点及原因分析,改善对策,效果,完成日期,A,M,I,C,D,22,项目描述,即时改善效果,:,即时改善项目,A,M,I,C,D,23,项目描述,即时改善效果,:,阶段总结与下步计划,A,M,I,C,D,24,分 析,A,M,I,C,D,25,多变量分析计划,分析日：,03.3.20,-30,分析者：,XXX,样本,A,M,I,C,D26,多变量分析,X2,X1,Y,分析工具,类 型,名 称,变 量,Y,的正态性检验,Y,的主影响效果图,样本,A,M,I,C,D,27,统计分析结果,统计分析,A,M,I,C,D,28,改 进,A,M,I,C,D,29,改善前,改善后,说明：,A,M,I,C,D,30,膜品位,1.0,2.0,3.0,4.0,改善前,改善后,3.25,3.60,区分,改善前,改善后,备注,1,2,3,4,5,平均,改善结果有效,样本,A,M,I,C,D,31,StdOrder,RUnOrder,Blocks,NSSNMPDATAFITS1ResI1,2,11250090054.51530.48471,721297080087.76080.23920,131250080065.56110.43886,941297011001010.2990-0.29900,1051250080055.5611-0.56114,861297090086.44021.55980,12712500110088.9236-0.92357,581265090034.0445-1.04451,1791297090056.4402-1.44020,1510126501100108.27741.72257,16111297080087.76080.23920,31212500110088.9236-0.92357,18131297011001010.2990-0.29900,DOE,计划,分析日：,03.4.6,-4.15,分析者：,样本,A,M,I,C,D,32,结论：,DOE,分析,样本,A,M,I,C,D,33,结论：,DOE,分析,样本,A,M,I,C,D,34,结论,：,RSM,分析,样本,A,M,I,C,D,35,控 制,A,M,I,C,D,36,区 分,Base Line,Goal,6,月实绩,l,Chart,样本,A,M,I,C,D,37,总财务效果,:,1)+2)+3)-4)=,万,项目,计 算 公 式,成果,(,RMB),财务成果,A,M,I,C,D,38,无形效果,A,M,I,C,D,39,控制计划,A,M,I,C,D,40,项目总结：,A,M,I,C,D,