精益研发体系建设(原版).ppt

单击此处编辑母版标题样式,*,School of Physics and Information Technology,SNNU,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,精益,研发,体系建设,田锋,2025年5月10日,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,精益研发建设,精益研发要点,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,精益研发建设,精益研发要点,产品研发虽然只占产品整个成本的,5,，但它却对产品产生,70%,的影响，这种影响包括成本、,利,润、质量、性能等,关注研发,精益策略,成本,成本领先,技术领先,技术,精益生产,精益研发,低,低,高,传,略,统,策,关注精益高,竞争力,B,C,A,精益生产,-,精：精练，消除浪费,精准，按需生产,-,益：效益，降低成本,精益研发,-,精：精良，提高品质,精准，需求导向,-,益：效益，高附加值,系统工程与传统工程学科,系统工程注重系统的,整体,，强调的是整体的运行。从外部与其它系统和环境的相互作用来看系统，它不仅关注工程设计，而且关注重大制约设计的外部因素，包括识别用户需求、系统的运行环境、接口、后勤等支持要求，运行人员的能力等,系统工程的主要目的是指导，不是以量化知识为基础，而是依赖平衡各种没有共同尺度的量和利用各学科的经验的定性判断，进行反映用户需求的新系统的功能设计。,系统工程沟通、协调各传统工程学科及其设计，使它们相互兼容协调。,系统工程,Vee,模型,用户需求、系统概念、确认计划,系统规范,和验证计划,配置项规范,和验证计划,确认系统符合,用户需求,集成系统,并验证规范,CI,装配并,验证规范,构建规范,和验证过程,检测,/,测试,构建规范,分解与定义,构建、装配、编码,集成与验证,确认,系统性能确认,CI,验证,零件,验证,系统工程与设计工程,系统工程活动,使能系统,运行环境中的系统,系统,策略,计划,项目,工作包,任务,超系统,系统,子系统,系统单元,基于系统工程思想的复杂产品的研发组织,基本系统工程活动,3,个基本的系统工程活动：,需求分析,功能分析与分配,设计综合,所有这些均由系统分析,与,控制来权衡。,系统工程基本活动与过程,需求分析,功能分析与分配,决定功能架构,设计综合,确定物理结构,需求分析,功能架构,物理结构,确定,实现,实现,确定,客观关系,结构是功能的载体，行为是结构的效应，功能是行为的抽象,主观关系,结构是对功能的解释（,justification,），从功能到结构的映射是一种综合，概念设计的创造性不仅体现在为功能分解得到的子功能或功能元找到对应的执行结构单元，更重要的是体现在将所有结构单元进行合并重组，实现不同层次的功能共享，最后综合出概念产品,行为是对结构的仿真（,simulation,），从结构到行为的映射是一种分析，一种结构有多种性质，因此可以有多种行为，仿真的目的就是发现结构的各种行为,功能是对行为的验证（,validation,），从行为到功能的映射是一种评价，通过验证，明确功能行为和故障行为，以及故障行为对产品功能的影响,产品的功能、结构和行为应满足环境的需求，两者间是一种一致关系（,verification,）；产品的质量,是,对这种一致关系的度量,产品的需求、功能、结构和行为之间的关系,系统分析,需求平衡研究与确定,有效性分析,功能平衡研究与确定,有效性分析,物理设计平衡研究与确定,有效性分析,定义需求,定义界面,分解和导出需求,定义约束和条件,定义需求架构,构建需求基线,需求分析,需求架构,系统,R1,R1,R11,R12,R21,R22,定义功能,将需求分配给功能,定义功能界面,分解功能为子功能,分配分解和导出的功能,需求给子功能,定义功能架构,开发功能流块图,构建功能基线,功能分析与分配,定义子系统和组件,将功能和子功能分配给,子系统和组件,定义子系统和组件需求,定义子系统和组件界面,构建分配的基线,定义物理架构,开发物理流块图,构建物理产品基线,物理设计与分配,系统,子系,1,子系,3,组件,1,组件,2,子系,2,组件,3,功能架构,物理架构,系统,F,1,F2,F11,F,12,F,21,F,22,F3,控制,风险管理,配置与数据管理,界面管理,基于性能的过程测量,SEMS/IMP&SEDS/IMS -技术回顾,TPMs&,矩阵,-,赢值,SOW,可交付的,WBS,SBS,PBS,工作包和计划包,需求循环,验证循环,设计循环,I/F,什么是系统工程,过程、架构和基线,系统工程管理,一般包括三类活动：,研制阶段划分：该活动对系统设计过程进行控制，并提供协调设计工作的基线；,系统工程过程：该活动建立一个解决设计问题的系统工程过程构架，并在设计工作中对需求进行跟踪；,全生命周期集成：该活动推动顾客参与设计过程，保证所研制的系统在其整个寿命周期内均有效。,集成团队,基线,生命周期计划,系统工程管理,系统工程过程,阶段划分,生命周期集成,空客公司民机研发系统工程,Vee,模型实例,TLARS,验证,概念与解决方案,系统确认,集成与验证,设备验证,环境设计,系统结构,系统需求,高精确度需求,人为中心的设计,设计方法和工具优化,环境为中心的设计,方法设计,集成模拟,虚拟测试,自动测试生成,安全管理,快速原型,DMU,模型,制造,工作流管理,产品概念与结构,A/C,层解决方案确认,系统设计,STP,范围,鲁棒概念与结构,设计需求,企业面临的挑战,型号开发缺乏科学的顶层策划与设计，执行层的工作效率低,数字化研发流程未完整梳理，未按照规范的研发流程开发工作,企业面临的挑战,综合设计与仿真工具采用随意，流程数据不协同，使用效果差,质量管理没有融入到研发体系中，质量与研发两张皮,知识没有融入到研发活动中，知识与研发两张皮,方案预览,-,精益研发,精益管理,全局流程,型号策划,质量管理,监控决策,十二五信息化建设以高端研发平台,为重点,，既传承过去，又创新未来,综合设计,质量工程,知识工程,人才、经验、能力续航,基于系统工程的精益研发三维管理框架,方案,论证,初步设计,详细设计,产品定型,逻辑,维,时间维,研,发,活,动,研发阶段,基础研究,预先研究,应用研究,历史沉淀,能,力,建,设,升级换代,产品的开发进程,产品开发的思考方法和实施步骤,知识维,企业的研究和积累,精益研发体系中的关键技术要素,流程,指标,知识,优化,工具（新,4C,）,试验,创新,质量,数据,新,4C,：,CAE for MDO,CAI(Innovation),CAQ(Quality),CAT(Testing),现,4C,：,CAD,CAE,CAM,CAPP,精益研发,44,法则,梳理,、规范和优化流程,的有效,方法,方案论证,初步设计,详细设计,产品定型,44,法则,基础研究,预先研究,应用研究,历史沉淀,逻辑,维,时间维,知识维,精益研发,44,法则,梳理,、规范和优化流程,的有效,方法,方案论证,初步设计,详细设计,产品定型,44,法则,基础研究,预先研究,应用研究,历史沉淀,逻辑,维,时间维,知识维,输,入,输,出,规范，约束,（指,标,、进,度,),资源,（人、财、物）,工作包,精益研发流程梳理,方案,论证,初步设计,详细设计,产品定型,基础研究,预先研究,应用研究,历史沉淀,逻辑,维,时间维,知识维,升级换代,n.0,n.1,n.1.1,n.1.1.1,n.1.1.1.1,n.1.1.1.2,n.1.1.2,n.1.1.2.1,n.1.2,n.1.2.1,n.1.2.1.1,n.2,n.2.1,n.2.1.1,n.2.1.1.1,n.2.1.2,n.2.1.2.1,n.2.1.2.2,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.1.1,n.3.1.1.1,n.3.2,n.3.2.1,n.3.2.1.1,基于,WBS,的结构化研发流程,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,任务,n.1.1-1,任务,n.1.1-2,任务,n.1.1-3,任务,n.1.1-4,任务,n.2.2-1,任务,n.2.2-2,任务,n.2.2-3,任务,n.2.2-4,第,n,阶段,第,n+1,阶段,WBS,第,n-1,阶段,工作包,任务,人与人协同,工具间协同,技术间协同,精益研发所基于的流程模型,骨架,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,Plan,WBS,Workflow,Steps,阶,段,工,作,流,步,骤,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,SimFlow,工,具,流,工,作,分解,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,研,发,流,程,工,作,流,步,骤,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,管理层,面，主要针对,研发的,状态和结果,，提出指标要求,实现层面，主要针对研发活动的具体执行过,程,，落实指标达成,SimFlow,工,具,流,阶,段,刚性流程，产品类型决定了流程的形态,柔性流程，取决于研发组织的工作模式及工具能力,规定动作不走样,自选动作有创新,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,研发流程,工,作,流,步,骤,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,阶段,n-1,阶段,n,阶段,n+1,输,入,输,出,规范，约束,（指,标、进度,),资源,（人、财、物）,工作包,A Pera Global Company,2011,PERA China,SimFlow,工,具,流,阶,段,精益研发体系的工作包模型,灵魂,输,入,输,出,约束（指标、进,度,规,范）,资,源（,人、财、物）,工作包,工具集成,1.,2.,n.,知识伴随,1,.,2.,n.,质量管控,1.,2.,n.,A Pera Global Company,2011,PERA China,精益研发的业务蓝图,顶层策划,（,WBS,初始库）,型号策划,（型号,WBS,实例化）,型号控制计划,研制任务,S0,S1,S2,PM,知识工,程体系,流程模板,过程模板,工具模板,专业知识库,个人知识库,K0,K2,K3,K4,K5,伴随知识,K1,Q0,质,量,管理体系,Q1,Q3.3,质量评估,Q8,Q2,质量监控,评审计划,专项评审,符合性检查,数字化军检,质量归零,Q3.1,Q3.2,Q4,Q5,Q6,质量数据管理,Q7,指标管理,转阶段评审,人体模型,专业工作包,专业,1,综合,设计,专业,2,综合,设计,专业,n,设计分,析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库,2,专业数据库,1,专业数据库,n,数据管理,PDM,W0,W2,W2.1,W2,.,2,W2.3,W2.4,W125,W2,.,6,W2.7,Wn+1,W1,Wn,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发工具库,研,发,资源,管,理,外,部,系,统,n0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,质量管理系统,知识工程系统,系统集成接口,策划,WBS,研发数据管理,（,PDM,SDM,TDM),研发知识库,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,总体设计思想,系统工程,知识工程,综合设计,质量管理,精益研发建设,精益研发要点,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,总体设计思想,系统工程,知识工程,综合设计,质量管理,精益研发建设,精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划,（,WBS,初始库）,型号策划,（型号,WBS,实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业,1,综合,设计,专业,2,综合,设计,专业,n,设计分,析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库,2,专业数据库,1,专业数据库,n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2,.,2,W2.3,W2.4,W125,W2,.,6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,知识工,程体系,流程模板,过程模板,工具模板,专业知识库,个人知识库,K0,K2,K3,K4,K5,伴随知识,K1,Q0,质,量,管理体系,Q1,Q3.3,质量评估,Q8,Q2,质量监控,评审计划,专项评审,符合性检查,数字化军检,质量归零,Q3.1,Q3.2,Q4,Q5,Q6,质量数据管理,Q7,指标管理,转阶段评审,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,研,发,流,程,工,作,流,步,骤,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,管理层,面，主要针对,研发的,状态和结果,，提出指标要求,刚性流程，产品类型决定了流程的形态,规定动作不走样,SimFlow,工,具,流,阶,段,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发工具库,研,发,资源,管,理,外,部,系,统,质量管理系统,知识工程系统,系统集成接口,策划,WBS,研发数据管理,（,PDM,SDM,TDM),研发知识库,系统工程,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,系,统工,程系,统,应用层,研发流程建模和,管理,型号设计过程策划,知识库层,典型,WBS,模型库,项目,WBS,实例库,典型工作包模,型库,项目工作包实,例库,指标体系模型库,指标体系实例库,基于,WBS,的研发流程梳理,参考行业纲要,WBS,产品树分解完成,增添通用单元,增添集成单元,初始化典型,WBS,补充及验证,分阶段、分专业,收集工作包素材,或工作信息,各单元说明,信息流检查,工作包链接知识,完成,梳理并补充,产品树,通用单元,集成单元,参考行业纲要,WBS初始化典型,WBS,分阶段、分专业,收集工作包素材,各单元说明,信息流检查,工作包链接知识,完成,自底向上,自顶向下,树形工作分解,(WBS)-,工程项目管理或研发设计流程,n.0,n.1,n.1.1,n.1.1.1,n.1.1.1.1,n.1.1.1.2,n.1.1.2,n.1.1.2.1,n.1.2,n.1.2.1,n.1.2.1.1,n.2,n.2.1,n.2.1.1,n.2.1.1.1,n.2.1.2,n.2.1.2.1,n.2.1.2.2,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.1.1,n.3.1.1.1,n.3.2,n.3.2.1,n.3.2.1.1,n.4,n.4.1,n.4.2,n.4.2.1,n.4.2.1.1,n.4.2.2,n.4.2.2.1,n.4.2.2.2,第,n,阶段,第,n+1,阶段,第,n-1,阶段,泳道图表示的业务流程,-,通用流程,IDEF0,图表示的业务流程,-,复杂的数据传输关系,WBS,工作包的描述模型,编号：,名称：,版次：,研制阶段：,所属领域及专业：,要求及约束：,工作内容：,双向输入,/,输出,（要有来源科研活动的编号，并注明状态）,单项输入：,（要有来源科研活动及结果的编号，并注明状态）,单项输入：,（要有去向科研活动的编号，并注明状态,）,伴随,知,识：,工具和方法：,质量控制：,设计：,审校：,批准：,相关专业,WBS,工作包的描述模型,编号,:003,名称：初步总体布置,版次：,v1.0,研制阶段：方案设计,所属领域及专业：总体专业,要求及约束：,满足规范要求,船舱大小符合使用要求,各种装载情况下有适宜的浮态和稳性,考虑总纵强度、局部强度和结果及建造的工艺性,工作内容：,区划船舶主体及上层建筑：包括机舱位置、水密横舱壁和甲板的设置，舱室划分，水上部分造型；,纵倾调整：调整船舶的各部分重量沿船长方向的分布，保证船具有适宜的浮态,舱室与设备的布置,规划通道与梯口：包括全船上下左右的通道、梯子、逃生口等,双向输入,/,输出,（要有来源科研活动的编号，并注明状态）,单项输入,2011342-101,型值表,.doc,2011342-102,船型曲面模型,.igs,2011342-103,主要系统装备列表,.doc,2011342-104,主要系统装备选用标准,.doc,2011342-105,主要系统装备初步装舰方案,.doc,2011342-106,重点舱室布置要求,.doc,2011342-107,动力系统布置和要求,.doc,2011342-108,特种设备的布置和要求,.doc,2011342-109,人员编制,.doc,单项输出,2011342-001,初步总布置图,.doc,2011342-002,型线修改说明,.doc,伴随知识：,肋骨间距,锚泊设备配置,工具和方法,肋骨间距计算方法,.,舾装数计算方法,质量控制：,交付物：初步总布置图,.doc,、型线修改说明,.doc,关键质量过程和活动：标准化检查,指标和关键质量参数：人员编制、尺寸、形状、快速性,设计吴晓松,校审 张大伟,相关专业：船舶总体设计,批准 朱人凤,WBS,工作包信息表,NASA,的一个典型的,WBS,工作包的描述,精益研发客户端：研发流程管理,水动力,完整稳性估算,水载荷,船体,船体,船体,型号总师,系统工程下进行型号策划,型,号研制任务,WBS,型号,实例化,控制计划,PM,WBS,库,质量策略库,A Pera Global Company,2011,PERA China,知识库,系统工程,n.0,n.1,n1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,策划,WBS,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,系统工程,知识工程,综合设计,质量管理,精益研发建设,精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划,（,WBS,初始库）,型号策划,（型号,WBS,实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业,1,综合,设计,专业,2,综合,设计,专业,n,设计分,析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库,2,专业数据库,1,专业数据库,n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2,.,2,W2.3,W2.4,W125,W2,.,6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,知识工,程体系,流程模板,过程模板,工具模板,专业知识库,个人知识库,K0,K2,K3,K4,K5,伴随知识,K1,Q0,质,量,管理体系,Q1,Q3.3,质量评估,Q8,Q2,质量监控,评审计划,专项评审,符合性检查,数字化军检,质量归零,Q3.1,Q3.2,Q4,Q5,Q6,质量数据管理,Q7,指标管理,转阶段评审,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,外,部,系,统,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,质量管理系统,知识工程系统,系统集成接口,策划,WBS,研,发,资源,管,理,研发数据管理,（,PDM,SDM,TDM),研发知识库,研发工具库,知识管理困局,知识库,知识管理,知识管理困局,无知识,知识？我不知道我有何知识！,无从下手！,弱知识,那些知识似乎都和工作没直接关系！,闲来翻翻！,死知识,知识似乎是有，但关键时刻找不到，用不上！,人找知识！,知识库,知识管理,关于知识的呼声,有知识,让专家意识到自己确实有很多知识！,有章可循！,强知识,这些知识都与工作直接强相关！,雪中送炭,!,活知识,在需要的时候，知识就出现了！,知识找人,!,知识库,知识管理,？,知识库,知识管理,业务流程,精益研发中的知识工程模型,业务活动,伴随知识,在企业咨询时梳理出来,研发流程本身就是知识,伴随知识,在流程梳理的过程中提炼采集而来,在知识应用过程中手工修正（增减删补）,方法、算法、操作路线、工作数据,软件工具、专业定制、模板开发,规范条例、解决方案、通用文档,有知识、强知识、活知识！,精益研发中的知识工程模型,知识库,知识管理,业务流程,业务活动,伴随知识,在企业咨询时梳理出来,研发流程本身就是知识,活动伴随知识,在流程梳理的过程中提炼采集而来,在知识应用过程中手工修正（增减删补）,方法、算法、操作路线、工作数据,软件工具、专业定制、模板开发,规范条例、解决方案、通用文档,A Pera Global Company,2011,PERA China,方法路线,数据实例,规范条例,解决方案,通用文档,从“强知识”到“深知识”,有知识、强知识、活知识,A Pera Global Company,2011,PERA China,方法路线,数据实例,规范条例,解决方案,通用文档,精益研发中的知识工程模型,知识库,知识管理,业务流程,业务活动,伴随知识,在企业咨询时梳理出来,研发流程本身就是知识,活动伴随知识,在流程梳理的过程中提炼采集而来,在知识应用过程中手工修正（增减删补）,方法、算法、操作路线、工作数据,软件工具、专业定制、模板开发,规范条例、解决方案、通用文档,A Pera Global Company,2011,PERA China,知识的,上层建筑,知识的,地下工程,融入流程,融入设计,知识推送,知识挖掘,知识挖掘的技术是什么？,指导性流程,数据知识库,方法知识库,规范知识库,解决方案库,工作流,编辑器,工程资源构建系统,知识创新系统,研发流程,内容管,理,知识生成工具集,专业知识库,知,识工程平,台框架,应用终端,WBS,管理,应用看板,方法封装系统,仿真,方法封装,多学科优化,方法封装,设计,方法封装,个人知识,搜索引擎,知识地图,系统接口,行业本,体库,专家地图,知识统计,工作包管理,知识关联,企业资源,企业已有,数据库,企业基础,资源,已有,/,待,购软件,文档,经验,数据,精益研发的知识管理模型,指导性流程,数据知识库,方法知识库,规范知识库,解决方案库,工作,流,编辑器,工程,资源构建系统,知识创新系统,研发流程,内容管理,知识生成工具集,专业知识库,知识工程平台框架,应用终端,WBS,管理,应用看板,方法封装系统,仿真,方法封装,多学科优化,方法封装,设计,方法封装,个人知识,搜索引擎,知识地图,系统接口,航空本体库,基于知识化设计的知识工程系统,专家地图,知识统计,工作包管理,知识关联,知识应用,知识工具条,知识查询,知识推送,专家查询,交流区,知识应用,专业知识库建设,指导流程,数据,规范,工具,解决方案,知识管理,知识审批,统计评价,面向工程师,面向研发管理者（部长、主任等）,面向资深技术人员、专家,知识与流程关联,工作包定义,知识,关联,知识创新,知识工具条,知识查询,知识推送,专家查询,交流区,知识应用,精益研发客户端,-,知识工程,55,知识应用终端,重量重心的初估,重量分配,质量分布,耗油曲线的设计,知识应用终端,知识应用终端,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,系统工程,知识工程,综合设计,质量管理,精益研发建设,精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划,（,WBS,初始库）,型号策划,（型号,WBS,实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业,1,综合,设计,专业,2,综合,设计,专业,n,设计分,析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库,2,专业数据库,1,专业数据库,n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2,.,2,W2.3,W2.4,W125,W2,.,6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,知识工,程体系,流程模板,过程模板,工具模板,专业知识库,个人知识库,K0,K2,K3,K4,K5,伴随知识,K1,Q0,质,量,管理体系,Q1,Q3.3,质量评估,Q8,Q2,质量监控,评审计划,专项评审,符合性检查,数字化军检,质量归零,Q3.1,Q3.2,Q4,Q5,Q6,质量数据管理,Q7,指标管理,转阶段评审,系统工程,门户（监控决策）,外,部,系,统,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,质量管理系统,知识工程系统,系统集成接口,策划,WBS,研,发,资源,管,理,研发工具库,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发数据管理,（,PDM,SDM,TDM),研发知识库,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,阶,段,工,作,流,步,骤,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,SimFlow,工,具,流,实现层面，主要针对研发活动的具体执行过,程,，落实指标达成,柔性流程，取决于研发组织的工作模式及工具能力,自选动作有创新,研,发,流,程,A Pera Global Company,2011,PERA China,阶段,WBS,综合设计系统,工作流,（,Workflow,）,解决多人之间的协同工作，提供,任务分解与分派、业务关系定义、,流程管理、,数据协同、,资源的调度和调配等技术,步骤（,Steps,）,对,应于单一设计,/,仿真工具，面向设计,/,仿真工具内部的工作步骤，能够对各种商业设计,/,仿真工具、企业自研软件及其内部操作步骤进行封装而形成组件,工具流,（,SimFlow,）,实,现学科之间,的,工具,协同，,解决多学科应用集成和多学科优化，能够进行过程集成、多学科优化和分布式,并行计算,系统工程,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,阶段,WBS,阶段,WBS,综合设计系统,系统工程,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,专业应用系统,基础支撑软件,客户端环境,过程集成工具,工,具封装与模板生成,流程管理,数据管理,多学科优化工具,飞机多学科综合设计系统,流程定义,流程执行,流程监控,数据协同,产品结构,管理,数据文件,管理,元数据,管理,参数管理,数据备份,与恢复,数据视图,总体专业,应用,系统,强度,专业,应用,系统,飞,控,专业,应用,系统,综,保,专业,应用,系统,机电专业应用系统,气动专业,应用,系统,结构,专业,应用,系统,航电专业应用系统,飞机总体综合设计系统,专业化实施,性能数据中心,支撑数据库,|,型号数据库,分析迭代,布局,设计,外形,建模,布置,协调,重量,分析,性能,分析,水动力,设计,外形,细化,水动力,特性,动力,分析,水载荷计算,消息传递,专业设计环境,以性能数据为中心的协同模式,专业设计环境,以性能数据为中心的综合设计系统,“,我的任务,”,“,我的数据,”,“,我的工具,”,统一任务管理,统一数据管理,飞机结构专业,：,总体载荷承力系统设计计算,承力口盖补偿结构开口设计计算,承力口框补偿结构开口设计计算,机身开剖面承力系统的结构设计计算,侧壁参差弯曲承扭设计计算,用力法进行加强框设计计算,半硬壳壁板的减缩系数法设计计算,翼身连接耳片接头设计计算,抗剪腹板梁设计计算,半张力场梁设计计算,小载荷梁设计计算,中等载荷梁设计计算,机翼铆接壁板设计计算,多腹板式机翼壁板设计计算,“,我,的业务,”,按照业务要求定制工作模板，依据业务逻辑打通工具接口。,精益研发体系,精益研发蓝图,精益研发平台,系统工程,知识工程,综合设计,质量管理,精益研发建设,精益研发要点,精益研发的业务蓝图,顶层策划,（,WBS,初始库）,型号策划,（型号,WBS,实例化）,型号控制计划,研制任务,专业工作包,专业,1,综合,设计,专业,2,综合,设计,专业,n,设计分,析,任务分解,工作流程,执行任务,执行工具,设计员工作环境,工具组件,专业数据库,2,专业数据库,1,专业数据库,n,数据管理,PDM,S0,S1,S2,W0,W2,W2.1,W2,.,2,W2.3,W2.4,W125,W2,.,6,W2.7,Wn+1,PM,W1,Wn,知识工,程体系,流程模板,过程模板,工具模板,专业知识库,个人知识库,K0,K2,K3,K4,K5,伴随知识,K1,Q0,质,量,管理体系,Q1,Q3.3,质量评估,Q8,Q2,质量监控,评审计划,专项评审,符合性检查,数字化军检,质量归零,Q3.1,Q3.2,Q4,Q5,Q6,质量数据管理,Q7,指标管理,转阶段评审,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,外,部,系,统,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,知识工程系统,系统集成接口,策划,WBS,研,发,资源,管,理,研发工具库,质量管理系统,研发数据管理,（,PDM,SDM,TDM),研发知识库,精益研发所基于的流程模型,Plan,WBS,Workflow,Steps,阶,段,工,作,流,步,骤,评审,评审,评审,阶,段,1,阶,段,2,阶,段,3,阶,段,4,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,持,续,改,进,质,量,管,理,P,D,C,A,闭,环,归,零,SimFlow,工,具,流,研,发,流,程,基于,WBS,的质量策划和过程控制,论证阶段,方案阶段,工程研制,定型阶段,批产阶段,论证总体方案,估算指标体系,方案设计准则,研制程序,分配主要指标,。,工艺验证,初样各项试验,可靠性设计,不符项改进,设计工艺考核,。,各项系统试验,各项部件试验,分析报告,整理设计图样,完善相关资料,。,试制质量控制,鉴定性试验,工艺定型质管,生产定型试验,生产定型质管,。,生产状态控制,生产工艺管理,抽检质量管理,售后服务理,。,可行性论证,经济性论证,实施步骤论证,试验方案论证,关键技术论证,。,输入,输出,约束,资源,活动,过程模型,知识,质量,评审管理,自我检核,只有把质量要求落实到工作包的时候，才能保证质量是设计出来的,梳理关键工作包的质量支撑资源、控制目标和自我检核项,对关键工作包的交付质量进行定义、监控和评估,基于,实际研发,流程编写新质量文件,，才能真正解决,两张皮,问题,质量监控和分析评估子系统,研发过程质量控制,五性,设计管理,质量体系和工作管理子系统,质量策划管理子系统,质量数据管理子系统,指标,管理,顶层质量策划,（,WBS,初始库）,型号质量策划,型号控制计划,质量策划支撑数据库,研发指标监控,控制计划监控,研发数据监控,需求工程管理子系统,需求定义,需求分解,需求转化,需求分析,需求跟踪,版本控制,变更控制,五性分析规划控制,可靠性设计,维修性设计,测试性设计,保障性设计,安全性设计,五性分析工具包,过程质量分析与评估,过程质量预防,图纸技术审查,设计质量评审,质量问题归零,数据数据总线,质量数据查询,质量数据追溯,质量数据打包,体系审核,管理评审,质量目标,质量成本,质量文件,质量复查,质量信息,质量展现,QC,质量清查,指标计算与分析,指标分解,指标优化工具包,研发质量管理功能架构,质量策划,质量策划,控制计划,跟踪,型号监控,重大问题,综合评估,质量评估与监控,技战术,功能性,工艺性,指标监控,产品全生命周,期需求与指标,的映射,典型的可靠性,建模类型,五,性设计,质量管理,追溯,报表,评估,考核,按产品,按阶段,按,专业,数据仪表盘,所,领导、总师,质量,管理,部门,组,长,、主任,设,计人员,检查,评审,归零,检查、评审、,归零、五性,工作标准,任务模板,历史问题,知识推送,质量知,识推送,精益研发客户端,质量设计,主任、设计师,任,务提,交,自我检核,质,量评,审,质量人员,质,量管,理,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,外,部,系,统,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,质量管理系统知识工程系统,系统集成接口,策划,WBS,研,发,资源,管,理,研发工具库,知识关联,知,识推送,知,识梳理,策略梳理,质量策划,质量,管控,研发数据管理,（,PDM,SDM,TDM),研发知识库,抱臂模型,系统工程,门户（监控决策）,多学科集成,工作流管理,模板与组件,综合设计系统,研发工具库,研,发,资源,管,理,外,部,系,统,n.0,n.1,n.1.1,n.1.2,n.2,n.2.1,n.2.2,n.3,n.3.1,n.3.2,n.4,n.4.1,n.4.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2,n.5,n.5.1,n.5.2