经营管理理论与实务-全套教学教程.ppt

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中国人民大学出版社,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中国人民大学出版社,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中国人民大学出版社,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中国人民大学出版社,Click to edit Master title style,经营管理,理论与实务,中国人民大学出版社,目 录,第二章 开业实务,2,第四章 战略管理实务,4,第一章 创业设计实务,3,1,第三章 特许经营加盟实务,3,3,第五章 人力资源管理,5,中国人民大学出版社,第七章 市场营销实务,3,7,第九章 财务与税收管理实务,3,9,第八章 企业文化建设实务,8,第六章 5S现场管理实务,6,中国人民大学出版社,第一章 创业设计实务,中国人民大学出版社,第一节 创业的前期准备工作,中国人民大学出版社,案例导入：马云的创业史,中国人民大学出版社,一、创业能力准备,（一）胸有愿景，目标明确；,（二）富有创新，自我激励；,（三）自信乐观，百折不挠；,（四）团队精神，善于学习；,（五）诚实正直，精力充沛。,中国人民大学出版社,二、创业风险,（一）融资风险；,（二）职业风险；,（三）家庭社会风险；,（四）心理健康风险。,中国人民大学出版社,（一）产生创业压力的四个原因,1、孤独,2、沉迷于工作,3、人际关系问题,4、成就的需要,（二）五种缓解压力的方法,1、沟通,2、完全放松,3、与员工沟通,4、寻找公司之外的满足,5、授权,三、创业压力,压力是来自自我期望与达到目标的能力之间的差,距，也来自期望与个性之间的差距。如果一个人,不能完成他的角色要求，压力就产生了。,中国人民大学出版社,（一）“机会之窗”理论,（二）机会类型,（三）Timmons机会评价框架,（四）机会识别的三个过程,四、创业机会的把握,中国人民大学出版社,（一）创业资源准备,（二）创业资源的种类,（三）创业资源分析,五、创业资源分析,图,1-4,应有资源与已,有资源的差异雷达图,中国人民大学出版社,第二节 创业过程及商业模式,中国人民大学出版社,一、创业过程的划分,创业挖掘,机会识别,商业模式构建,组建创业团队,开发商业计划,战略管理,危机管理,机会识别阶段,新企业创办阶段,新企业成长管理阶段,中国人民大学出版社,二、创业企业的生命周期,销,售,期,种子期,初创期,发展期,成熟期,中国人民大学出版社,（一）商业模式的作用,（二）商业模式的创业战略的关系,（三）商业模式合理性检验方法,三、商业模式,核心三要素：顾客、价值和利润。,中国人民大学出版社,第三节 创业市场调研,中国人民大学出版社,（一）文案调研法,（二）文案调研的渠道,（三）文案调研资料的分析方法,（四市场观测法,（五）问卷调研法,一、市场调研方法,中国人民大学出版社,（一）市场调查报告的格式,（二）市场调查报告的内容,二、市场调查报告,中国人民大学出版社,第四节 创业计划书的编写,中国人民大学出版社,（一）营销作用,1、吸引融资,2、凝聚团队,3、取得政府和相关机构的支持,（二）极化作用,1、指导作用,2、优劣了解作用,3、整合作用,一、创业计划书的作用,中国人民大学出版社,（一）创业计划书六大要素,1、商业模式,2、市场,3、产品或服务,4、竞争情况,5、管理团队,6、行动描述,（二）创业计划书内容,（三）创业计划书举例,二、编写创业计划书,中国人民大学出版社,第二章 开业实务,中国人民大学出版社,第一节 企业组织形式选择,中国人民大学出版社,（一）启动费用和未来资金需求,（二）责任风险,（三）企业目标,（四）管理能力,（五）控制,（六）构建成本,（七）税收因素,（八）企业延续性,一、,企业组织形式需考虑的因素,中国人民大学出版社,（一）独资企业,二、,基本组织形式及利弊分析,个人独资企业设立应当,具备下列条件：,投资人为一个自然人；,有合法的企业名称；,有投资人申报的出资；,有固定的生产经营场所,和必要的生产经营条件；,有必要的从业人员。,中国人民大学出版社,（二）合伙企业,设立合伙企业应当具备的条件：,有二个以上合伙人。合伙人为自然人,的，应当具有完全民事行为能力；,有书面合伙协议；,有合伙人认缴或者实际缴付的出资；,有合伙企业的名称和生产经营场所；,法律、行政法规规定的其他。,中国人民大学出版社,（三）公司制企业,设立,公司制企业,应当具备的条件：,股东符合法定人数；,股东出资达到法定资本最低限额；,股东共同制定公司章程；,有公司名称，建立符合有限责任公司要,求的组织机构；,有公司住所。,中国人民大学出版社,第二节 组织结构的谋划,中国人民大学出版社,（一）组织的既定目标。,（二）实现组织既定目标需要的经营活动或任务。,（三）根据产品或服务规定以及技术要求执行这,些活动的顺序或步骤次序。,（四）组织中管理者的职能。,（五）组织中每个人的技能局限性以及技术设备,的局限性。,（六）社会和人性需求。,（七）组织的大小和范围。,一、,构建组织结构的影响因素,中国人民大学出版社,（一）目标性原则,（二）成长性原则,（三）稳定性原则,（四）简单化原则,（五）弹性原则,二、构建组织结构的原则,中国人民大学出版社,（六）均衡化原则,（七）统一指挥原则,（八）权责明确化原则,（九）作业制度化原则,中国人民大学出版社,（一）根据职能部门化,三、,部门划分模式及其优劣势,中国人民大学出版社,（二）根据产品部门化,中国人民大学出版社,（三）根据工艺流程部门化,中国人民大学出版社,（四）根据区域位置部门化,中国人民大学出版社,（一）目标导向,（二）权变选择,（三）混合选择,（四）效率与控制的平衡,四、,部门划分模式的选择,中国人民大学出版社,第三节 基本组织结构的类型,中国人民大学出版社,一、,直线制组织结构,中国人民大学出版社,二、,职能制组织结构,中国人民大学出版社,三、直线职能制组织结构,中国人民大学出版社,四、事业部组织结构,优点、缺点,中国人民大学出版社,第四节 选址,中国人民大学出版社,（一）理解商圈,（二）商圈范围划分,（三）商圈类型分析,一、零售商选址,中国人民大学出版社,（一）内部因素,（二）外部因素,二、影响商圈大小的因素,中国人民大学出版社,（一）固定人口数,（二）人口密度,（三）人口增加率,（四）日夜人口数,（五）职业、年龄、教育程度收入,（六）交通状况,（七）消费习性、生活习惯,（八）大楼种类,三、商圈调查内容,中国人民大学出版社,（一）根据区域位置进行评估,（二）根据商圈的形状进行评估,（三）根据实际消费者乘车或步行时间进行评估,（四）修正初步确定的商圈,四、商圈评估,中国人民大学出版社,（一）资源供应条件,（二）生产环境条件,（三）气候、地理条件,（四）政府法规及规划条件,五、制造业企业的选址,中国人民大学出版社,（一）企业名称预先核准,（二）申请名称预先核准,（三）设立登记,六、登记注册,七、企业开业登记流程,中国人民大学出版社,第三章 特许经营加盟实务,中国人民大学出版社,第一节 特许经营概述,中国人民大学出版社,“特许经营”英文“Franchise”，本意是指特别的权利,。,一、特许经营的产生,中国人民大学出版社,（一）,特许经营的萌芽阶段,（二）特许经营的探索阶段,（三）特许经营走向成熟阶段,二、特许经营在我国的发展,中国人民大学出版社,特许经营的内涵：,三、,特许经营的内涵与本质,特许人与受许人之间是授权与被授权的关系，,特许人与受许人之间关系通过一份合同而确立，,授权的内容是特许人与受许人之间的关系的基础与核心，,授权的内容是特许人的财产，特许人对其拥有所有权，受,许人经过授权后对其拥有使用权。,中国人民大学出版社,（一）,按特许权的内容划分,（二）按特许双方的构成划分,（三）按授予特许权的方式划分,四、特许经营的类型,中国人民大学出版社,（一）,特许经营与直营连锁的区别,（二）特许经营与代理、经销的区别,（三）特许经营与直销的区别,五、特许经营与其它经营模式的区别,中国人民大学出版社,第二节 如何选择加盟项目,中国人民大学出版社,（一）,购买特许权的优点,一、购买特许权，加盟连锁体系的理由,特许经营的成功率较高；,由于有已被证明了的经营方法，所以风险相对较低；,个人投资一般较低；,特许者可以帮助融资。特许总部的品牌可能使资金的获得变得容易；,能够提供有关店铺运营的规范性手册、标准和培训员工的教科书等；,已经存在受到认可的品牌和企业形象；,统一配送和规模经济的能力，能够节约成本；能够提供管理咨询和帮助；,你可以拥有一块受保护的商圈；,能够获得商圈分析和店铺选址的建议和支持。,中国人民大学出版社,（二）,购买特许权的缺点,必须支付加盟费和特许权使用费。加盟者同意：做几乎全部工作，但,只获取总利润中的一部分；,要求加盟者严格遵守特许者的规则和指导方针，其全部经营都是特定,的，比如：员工要穿规定的制服，甚至餐巾的颜色和尺寸都是特定的；,商品统一配送必须达到一定比例等等；,会有对取消合同和购买之后转让特许加盟权的限制；,特许者经营的失误可能会使加盟商自己的利润受到影响；,评估形形色色特许者的潜力和优势，并做出正确的选择是困难和复杂的；,对特许者的依赖非常严重；,特许者和加盟者之间经常会发生冲突,中国人民大学出版社,二、加盟前的准备,考虑的问题：,购买特许权需要大量资金，你必须能够支付；,特许经营加盟费从几百元到几百万元以上都有可能；,特许权使用费（权益金）；,你可能需要从特许者或被许可的其它来源购买原料，设备和耗材，商品等；,支持前几个月经营的足够流动资金；,购买土地或房屋的资金以及装修费用等开店费用。,中国人民大学出版社,三、评估和选择特许项目七步骤,初始调查；,访问同一特许经营体系的其他加盟者；,访问特许经营企业总部；,经营分析；,专业人士的支持；,特许经营合同和注册商标许可协议；,最终决定。,中国人民大学出版社,四、特许经营项目分析,（一）特许经营给特许者带来的利益,（二）特许经营项目的具体分析,中国人民大学出版社,第三节 特许加盟常见的纠纷,中国人民大学出版社,一、不满意总部的行销支持与辅导,二、货源供货价格争议,三、加盟店对合同中的政策持怀疑态度,四、加盟者抱怨利润少 特许者急需出变招,五、加盟店要求自行采购 特许者就是不肯让步,中国人民大学出版社,六、总部促销引来加盟者不满,七、商圈划分有争议 契约明订最保险,八、付钱不干脆 总部伤脑筋,九、总部收钱不做事 加盟店心有不甘,十、培训体系不落实 经营质量难提升,中国人民大学出版社,第四节 签订特许加盟合同应注意的问题,中国人民大学出版社,一、制定和签订特许经营合同的原则,（一）确保总部各种资产受法律保护的原则,（二）明确受许人运作细节及特许人的监督权原则，即控制手段制度化原则,（三）保障受许人业务健康发展的原则，即支持第一原则,中国人民大学出版社,二、特许经营合同的主要内容,（一）特许经营授权许可的内容、范围、期限和地域,（二）特许者的基本权利,（三）特许者的基本义务,（四）被特许者的基本权利,（五）被特许者的基本义务,（六）培训和指导,中国人民大学出版社,（七）各种费用及支付方式,（八）保密和限制竞争条款,（九）特许经营中加盟店的转让问题,（十）特许经营中门店租赁期限和总部转租权约定的问题,（十一）违约责任,（十二）合同的终止和纠纷的处理方式,中国人民大学出版社,三、签订特许经营合同注意事项,四、如何维护和保持特许加盟双方的长期稳定关系,中国人民大学出版社,第四章 战略管理实务,中国人民大学出版社,第一节 企业战略管理的内涵与过程,中国人民大学出版社,一、企业战略管理的内涵,（一）战略,（二）战略管理,（三）企业战略管理,（四）企业战略管理与经营管理的区别与联系,（五）企业战略管理层次,中国人民大学出版社,二、战略管理过程,中国人民大学出版社,三、战略管理过程,中国人民大学出版社,第二节 如何明晰企业面临的机会与威胁,中国人民大学出版社,一、宏观环境分析的PEST模型,中国人民大学出版社,二、产业环境分析的“五种力量”模型,中国人民大学出版社,三、主要竞争对手分析模型,中国人民大学出版社,第三节 如何确立与表述企业使命,中国人民大学出版社,一、企业愿景,企业愿景,企业核心理念,对未来展望,核心价值观,核心目的,中国人民大学出版社,二、企业使命,三、企业使命的表述,（一）企业生存目的,（二）企业经营哲学,（三）企业形象,中国人民大学出版社,第四节 获取与保持竞争优势的战略选择,中国人民大学出版社,一、什么是竞争优势,竞争优势是指在特定的产品或市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它常常表现为企业所拥有的资源与竞争企业相比，在数量或质量上形成的有利差别。,中国人民大学出版社,二、竞争优势的来源经营资源,中国人民大学出版社,三、获得竞争优势的战略选择分析,（一）成本领先战略,（二）差异化战略,（三）集中化战略,中国人民大学出版社,四、如何保持竞争优势,（一）运用法律手段保持竞争优势,（二）通过创新保持竞争优势,（三）通过人力资源开发保持竞争优势,（四）通过强化外部合作保持竞争优势,中国人民大学出版社,第五节 企业核心能力及其培育方法,中国人民大学出版社,一、理解企业核心能力,（一）核心能力的内涵,（二）核心能力的特征,（三）辨别企业核心能力,中国人民大学出版社,二、培育企业核心能力,经典案例：,本田公司是如何创造竞争优势的？,中国人民大学出版社,第五章 人力资源管理实务,中国人民大学出版社,第一节 如何选才外部招聘和内部选拔,中国人民大学出版社,一、外部招聘,（一）招聘的原则,（二）招聘流程,中国人民大学出版社,二、内部选拔,（一）内部提升,（二）内部调用,中国人民大学出版社,第二节 如何育才员工培训与职业发展,中国人民大学出版社,一、员工培训,（一）组织分析,（二）任务分析,（三）人员分析,中国人民大学出版社,二、职业管理,（一）职业生涯规划,（二）如何做好职业生涯规划,（三）职业锚理论,中国人民大学出版社,第三节 如何用才工作分析与绩效管理,中国人民大学出版社,一、进行工作分析,（一）工作分析概述,（二）工作分析中的相关术语,（三）工作分析的整体设计,（四）岗位说明书的编制,中国人民大学出版社,二、怎样进行绩效管理,（一）绩效管理的四个环节,（二）绩效管理流程,（三）平衡记分卡（BSC）,中国人民大学出版社,第四节 如何留才薪酬体系与激励机制,中国人民大学出版社,一、薪酬体系,（一）基本薪酬,（二）可变薪酬,（三）间接薪酬,中国人民大学出版社,二、激励机制的建立,（一）激励的要点,（二）需要、动机与行为,（三）激励的循环过程,（四）激励理论,（五）建立有效激励机制的途径,中国人民大学出版社,第六章 5S现场管理实务,中国人民大学出版社,第一节 为什么要推行5S,中国人民大学出版社,一、,5S,的起源与发展,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素所进行的有效管理，是日本企业独特的一种管理方法。,中国人民大学出版社,二、,什么是5S管理？,（一）对各个,S,的理解,1,、对整理的理解,2,、对整顿的理解,3,、对清扫的理解,4,、对清洁的理解,5,、对素养的理解,中国人民大学出版社,二、,什么是5S管理？,（二）对5S管理活动的理解,1,、对于企业而言，5S是一种态度与价值观有执行力,2,、对于管理人员而言，5S是基本管理能力管理的根本,3,、对于员工而言，5S是事业的成就工作的价值、意义与乐趣,中国人民大学出版社,三、推行5S的作用,推行5S有八大作用，能使八个方面都为零亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷，因此有人将这样的工厂称之为“八零工厂”,。中国人民大学出版社,第二节 5S的推行重点,中国人民大学出版社,一、整理的推行要领与步骤,（二）整理的推行步骤,（一）整理的推行要领,中国人民大学出版社,二、整顿的执行要领与步骤,（二）整顿推行的步骤,（一）整顿的推进要领,（二）整顿推行的步骤,（一）整顿的推进要领,中国人民大学出版社,三、清扫的推行要领与步骤,（二）清扫的推行步骤,（一）清扫的推行要领,中国人民大学出版社,四、清洁的推行要领与步骤,（二）清洁的推行步骤,（一）清洁的推行要领,中国人民大学出版社,五、修养的推行要领与步骤,（二）修养的推行步骤,（一）修养的推行要领,中国人民大学出版社,第三节 5S的推进,中国人民大学出版社,一、5S推进的八大要诀,日本著名的顾问师隋治芝先生曾对5S的推进做过一个归纳总结，提出了八大要诀。实践证明这八大要诀是一个非常系统的有效方案,。,中国人民大学出版社,二、5S实施的步骤,成立,5S,推进委员会，选定活动场所,2,宣传造势、教育训练,4,要获得高层领导的承诺并做好相关准备,3,1,5S,的推进策划,3,3,中国人民大学出版社,二、5S实施的步骤,全面推进,6,局部推进,5S,3,5,巩固阶段,3,7,中国人民大学出版社,第四节 5S的推行工具与手法目视管理,中国人民大学出版社,一、目视管理内涵,（一）什么是目视管理,（二）目视管理的应用,中国人民大学出版社,二、红牌作战,1,红牌作战的作用,3,红牌作战的五个步骤,2,红牌作战的实施,中国人民大学出版社,三、看板作战,（一）实施看板作战应遵循“三定原则”,（二）红牌作战与看板作战之间的关系,中国人民大学出版社,第七章 市场营销实务,中国人民大学出版社,第一节 有效市场营销的前提,中国人民大学出版社,一、市场营销及其职能体系,（一）市场营销及其经历的四个阶段,（二）市场营销职能体系,中国人民大学出版社,二、有效市场营销及其前提,全面的市场调查,科学的营销策划,构建一支优秀的销售团队,有效市场营销的前提,中国人民大学出版社,第二节 市场营销策略与常用营销策划工具,中国人民大学出版社,一、市场营销策略的制定,（一）理解市场营销策略,（二）目前国内企业常采用的营销策略,（三）企业制定营销策略时应考虑的因素,中国人民大学出版社,（一）,PDCA,循环,P,计划,D,执行,C,检查,A,行动,二、常用市场营销策划工具及其运用,中国人民大学出版社,（二）魏斯曼营销战略学说的四种竞争手段,领导者战略,挑战者战略,市场追随者战略,利己者战略,二、常用市场营销策划工具及其运用,中国人民大学出版社,第三节 如何撰写与实施促销方案,中国人民大学出版社,活动目的 活动对象 活动主题 活动方式 活动时间和地点 广告配合的方式,前期准备 中期操作 后期延续,费用预算 意外防范 效果估计,一、促销方案的撰写,中国人民大学出版社,（一）如何在大卖场进行促销,1、新产品上市,促销，吸引消费者，增强购买欲,2、提升品牌知名度,特色化的主题促销,3、清理库存,选择合适的时间和地点,二、促销方案的实施,中国人民大学出版社,（一）如何进行低成本促销,1、摸清店方的促销计划,2、掌握竞争对手的动向,3、用附加形式降低促销费用,4、了解卖场最需要什么样的促销,二、促销方案的实施,中国人民大学出版社,第四节 网络营销战略及其实施,中国人民大学出版社,一、网络营销策略,电子技术影响方面,促销,分销,定价,产品,中国人民大学出版社,二、网络营销的实施,获取潜在客户信息,留住客户,网站与客户互动,（一）如何获取有效客户,管好客户信息,中国人民大学出版社,（二）如何确定网站的定位,1、小目标定位,2、找到性价比高的市场空间,3、找到用户需求的,“,蓝海,”,4、找到独特的竞争优势,二、网络营销的实施,中国人民大学出版社,（三）实用的网络营销方法,搜索引擎注册与排名、交换链接、病毒性营销、网络广告、信息发布、邮件列表、个性化营销、会员制营销,二、网络营销的实施,中国人民大学出版社,第八章 企业文化建设实务,中国人民大学出版社,第一节 理解企业文化,中国人民大学出版社,一、文化的内涵,1,文化的,定义,3,文化的,功能,2,文化的,特征,中国人民大学出版社,二、关于企业文化,企业文化是一种无形的观念,2,企业文化有广义、狭义之分,4,企业文化由外显和内隐两部分构成,3,1,企业文化是经济文化,3,3,中国人民大学出版社,二、关于企业文化,企业文化由行为、心理、物质构成,6,企业文化的“软”“硬”结合,3,5,企业文化在社会学意义上的理解,3,7,中国人民大学出版社,三、企业文化结构,制度文化,物质文化,精神文化,行为文化,中国人民大学出版社,（一）凝聚功能,（二）激励功能,（三）辐射功能,（四）推动企业管理功能,（五）约束功能,四、企业文化功能,中国人民大学出版社,第二节 建设企业文化,中国人民大学出版社,（一）诊断目的,（二）诊断方法,（三）诊断内容,（四）企业文化评价量化分值表,一、企业文化现状诊断,中国人民大学出版社,（一）体系建设的基本程序,（二）文化模式建立,1、文化建设期望值,2、竞争性文化价值模型分析工具,3、某石油销售公司建立的企业文化模式,二、企业文化体系建设,中国人民大学出版社,三、企业文化建设的范本,三星企业历史,三星理念,三星企业文化内涵,中国人民大学出版社,（一）诊断目的,（二）诊断方法,（三）诊断内容,（四）企业文化评价量化分值表,三、企业文化建设的范本,中国人民大学出版社,第三节 企业形象设计系统,中国人民大学出版社,一、企业形象设计的三大构成要素,CIS,包括企业理念识别（,Mind Identity,简称,MI,）、企业行为识别（,Behavior Identity,简称,BI,）和企业视觉识别,(Visual Identity,简称,VI),三部分。,中国人民大学出版社,二、CIS的设计程序,调查研究阶段,（一）,实施管理阶段,（三）,设计开发阶段,（二）,中国人民大学出版社,第九章 财务与税收管理实务,中国人民大学出版社,第一节 培养理财意识,中国人民大学出版社,一、企业为什么要理财,以最少的代价，获取最大的收益，是理财的基本精神。,中国人民大学出版社,（一）理解货币的时间价值,（二）理解决策的机会成本,（三）理解筹资决策及需要考虑的因素：,资金成本、筹资风险、其他因素,（四）理解投资决策及需要考虑的因素：,货币的时间价值、资金成本、现金流量,二、企业理财的要点,中国人民大学出版社,三、企业理财对个人理财的启示,公司理财与个人理财的关系,个人理财七步骤,各种理财工具及其特点,启示,中国人民大学出版社,第二节 如何阅读与分析财务报表,中国人民大学出版社,（一）反映企业财务状况的会计要素,（二）反映企业经营成果的会计要素,一、必要的会计知识铺垫,中国人民大学出版社,二、财务报表的组成,利润表,2,所有者权益变动表,4,资产负债表,3,1,现金流量表,3,3,中国人民大学出版社,三、如何阅读与分析财务报表,（二）主要的财务分析指标,（一）财务报表分析的主要内容,中国人民大学出版社,第三节 纳税有规矩,中国人民大学出版社,一、树立依法诚信的纳税观念,二、树立纳税规划的观念,中国人民大学出版社,1,、纳税义务人,2,、征税对象,3,、税目,4,、税率,5,、纳税环节,6,、纳税期限,7,、减免税,8,、违章处理,三、税收知识大盘点,中国人民大学出版社,（一）增值税,（二）消费税,（三）营业税,（四）企业所得税,（五）个人所得税,四、小企业要重点掌握的五种税,中国人民大学出版社,第四节 节税有方法,中国人民大学出版社,（一）税收筹划是一种节省税款的方式,（二）税收筹划具有合法性,（三）税收筹划是一种精心的纳税安排,（四）税收筹划具有非财务属性,一、税收筹划的特征,中国人民大学出版社,二、税收筹划与避税、偷税的区别,三、税收筹划的基本思路,中国人民大学出版社,四、税收筹划的基本方法,企业在日常投资决策时的税收筹划,2,企业利润分配政策的税收筹划,4,企业开业时投资决策的税收筹划,3,1,企业筹资方式的税收筹划,3,3,Thank You!,