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5、信的移动互联网微时代,第15页,改变世界,1.,小处着眼,贴近用户需求心理,2.,快速迭代不停试错,腾讯微信的移动互联网微时代,第16页,灵敏开发,Ready Aim Shoot,Ready Shoot Aim,“MVP”(minimally valuable product),超短产品周期,(一周做一个功效),测试用户行为、数据,小团体,快动作,腾讯微信的移动互联网微时代,第17页,产品策略,腾讯微信的移动互联网微时代,第18页,清楚定位,知道你产品清楚定位,What problem are you solving?,你产品切入点是什么?一句话说清楚,“假如我有一个小时拯救世界,我会花,55

6、分钟定位问题,,5,分钟处理问题”,爱因斯坦,防止,Featuritis(feature creep),防止完美主义,“,Better is the enemy of good.”Voltaire,腾讯微信的移动互联网微时代,第19页,重视细节,产品经理必须是骨灰级用户,重视全部细节也是一个突破,不能“做出最好产品”就足够,,要深度了解用户:,Detailed workflow,Learning Curve,Switching Cost,把产品看成自己,baby,不容忍用户体验不好,在意每,0.01,秒、,0.1K,腾讯微信的移动互联网微时代,第20页,怎样做好,最稀缺资源是什么?,技术?资

7、金?品牌?用户?,我认为是好产品设计和时间,最有效利用稀缺资源方式是什么?,竞争对手优异之处,差异化竞争,最关键用户是谁?,A,是第一阶段关键用户,先要让,A,满意,要把,80%,精力,用在让关键用户满意这件事上,关键用户最关键需求是什么?,关键用户描述,也有很多是伪需求,听他们在埋怨什么,而不是他产在羡慕什么,腾讯微信的移动互联网微时代,第21页,怎样才能活下来,二元法则,人智力通常不能同时处理超出,7,件事情,人久远来看,最终只有,2,个层级,即第一和第二是被人经常想到,使用和提及。,对于做互联网人来说,谁是我们用户,谁是我们竞争对手,这个问题是从事互联网首要问题。,腾讯微信的移动互联网微

8、时代,第22页,依据定位,有策略执行,对立法则,人性推进力总是朝两个方向发展:达成一致愿望和有所不一样愿望,一致性力量比分歧性力量更强大,所以一致性力量成就了,No.1,,分歧性成就了,No.2,不论,No.1,战略是什么,从根本上做,No.1,对立面总是胜过单纯模仿他。,腾讯微信的移动互联网微时代,第23页,总结与展望,腾讯微信的移动互联网微时代,第24页,做一个明确互联网,leader,腾讯微信的移动互联网微时代,第25页,1.,从人生规划上看,这个世界是明确人领导着不明确人。,2.,从产品规划上看,明确产品和产品设计如同一个人明确愿景一样。,腾讯微信的移动互联网微时代,第26页,微时代中

9、互联网人,1.,“做正确事”而不但仅是“把事做正确”。,2.,依据自定定位,抓住用户,G,点,建立自己产品关键竞争力。,3.,依据竞争对手定位,瞄准竞争对手强项,用不一样于他方式去瓦解。,4.,有效降低焦虑、被动和摇摆。在许许多多分叉路口上,帮助我们长久而不是短期趋利和避害。,腾讯微信的移动互联网微时代,第27页,开发成本到达历史新低,开发,成本,开源,云计算,网络商店,腾讯微信的移动互联网微时代,第28页,多元化、低成本模式,腾讯微信的移动互联网微时代,第29页,追求简约,问题:搜索用户输入词太短,造成结果不够针对性。,腾讯微信的移动互联网微时代,第30页,整合领域,Alta Vista+P

10、ageRank+simple UI+hardware/parallel processing,MySpace+real-name,+campus-promotion+newsfeed+platform,Walkman+solid state storage+simple UI+iTunes,腾讯微信的移动互联网微时代,第31页,Web Services,Twitter 90%,行为经过,Twitter API,产生,数据、服务成为关键,腾讯微信的移动互联网微时代,第32页,Open Data,Data-driven Web,APIs,Mashups,腾讯微信的移动互联网微时代,第33页,Thank you!,forevertenssun,腾讯微信的移动互联网微时代,第34页,

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