现代物流管理--仓储保管.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,当代物流管理,第七章 仓储保管,现代物流管理-仓储保管,第1页,第七章 仓储保管,学习目标,1.掌握仓储保管相关概念；了解仓储在当代物流中作用。,2.掌握仓库基本概念、功效和分类。,3.掌握仓库管理基本制度。,4.掌握仓库温湿度控制与调整方法。,5.掌握仓储货物保养和维护基本知识。,6.掌握库存合理化及库存管理基本方法。,基本概念：,仓储、仓库、仓库分类、货物养护、零库存,现代物流管理-仓储保管,第2页,第一节 仓储保管作用,一、仓储保管相关概念,货物仓储保管主要发生在物流网络节点处，处于相对静止状态。,仓储保管和装卸搬运成本约占物流总成本1/4。仓储前后两端都由“运输”来连接，它以货物进库为起点，以货物出库为终点。,在货物整个物流过程中，仓储通常占用了最长时间，并所以需要进行对应养护、进出库管理、仓库管理等。,仓储保管与仓库有着亲密联络，仓储保管全部活动几乎都是发生在仓库里。相关概念有以下十个：,现代物流管理-仓储保管,第3页,一、仓储保管相关概念,（1）仓储：是指保护、管理、贮藏货物。,（2）仓库：是储存保管货物建筑物和场所总称。,（3）保管：是对货物进行保留及对其数量、质量进行管理控制活动。,（4）贮备：是指货物储存起来以备急需活动。有当年贮备、长久贮备、战略贮备等之分。,（5）库存：是指处于储存状态货物。广义库存还包含处于制造加工状态和运输状态货物。,（6）经常库存：是指在正常经营环境下，企业为满足日常需要而建立库存。,现代物流管理-仓储保管,第4页,一、仓储保管相关概念,（7）安全库存：是指为了预防不确定性原因如大量突发性订货、交货期突然延期等而准备缓冲库存。,（8）库存周期：是指在一定范围内，库存货物从入库到出库平均时间。,（9）仓库管理：是对库存货物和仓库设施及其布局等进行规划、控制活动。,（10）仓库布局：是指在一定区域或库区内，对仓库数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。,现代物流管理-仓储保管,第5页,第一节 仓储保管作用,二、仓储作用,1、仓储是物流主要功效要素之一,在物流中，运输改变了“物”空间状态，仓储改变了“物”时间状态。,所以，在物流系统中，运输和仓储保管是并列两大主要功效要素，被称为物流两大支柱。,现代物流管理-仓储保管,第6页,二、仓储作用,2、仓储是社会物质生产及生活顺利进行必要条件,（1）仓储能够调整供需矛盾,如农业生产季节性与需求基本平稳连续性。,工业生产中，大规模大批量生产有利于降低成本，而需求却经常表现为基本平稳连续情况。,（2）仓储含有“蓄水池”作用,在供过于求时，起着蓄积供给货物、延缓供给时间作用；,在供不应求时期，起着调剂供给不足作用。,现代物流管理-仓储保管,第7页,二、仓储作用,（3）对于企业而言，仓储经常能够满足营销需要,为了降低缺货，经常需要更靠近客户仓储。,（4）仓储还能够起到协调各运输方式间运输能力差距作用。,如船舶、铁路运量大，汽车运量较小。不一样运输方式之间需要进行转运时，因为运输能力很不匹配，这种运力差异往往要经过仓库或货场仓储进行调整和衔接。,3、仓储能够创造时间价值,企业创造产品或服务有四种价值：形态价值、时间价值、空间价值和占有价值。而仓储主要创造时间价值。,现代物流管理-仓储保管,第8页,二、仓储作用,4、仓储是“第三利润源泉”主要源泉之一,仓储形成“利润”“源泉”有以下几个方面：,有了仓储确保，就可免去加班赶工，省去了增大成本加班赶工费。,有了仓储确保，就无需紧急采购，不致加重成本使利润降低。,有了仓储确保，就能在有利时机进行销售，或者在有利时机购进，这就增加了销售利润，或者降低了购入成本。,仓储是大量占用资金一个步骤。因而，仓储中节约潜力也是巨大。,现代物流管理-仓储保管,第9页,第一节 仓储保管作用,三、仓储副作用,1.固定费用支出,仓库建设、仓库管理、仓库员工福利等费用开支增加。,2.机会损失,（1）仓储货物占用资金所付之利息（利息损失）；,（2）占用资金假如用于另外项目可能会有更高收益（机会损失）。,现代物流管理-仓储保管,第10页,三、仓储副作用,3.陈旧损失与跌价损失,（1）货物在库存期间可能发生各种物理、化学、生物、机械等损失，严重者会失去全部价值及使用价值。,（2）存货一旦错过有利销售期，就会出现跌价损失。,4.保险费支出,5.进货、验收、保管、发货、搬运等可变费用,6.仓储可能增加企业经营风险,不适当仓储可能造成成本上升。占用流动资金，影响企业正常运作。仓储品价值降低。,现代物流管理仓储保管,第11页,三、仓储副作用,上述各项费用和风险都是降低企业效益主要原因。,在企业运行过程中，仓储对流动资金占用高达4070，在非常时期，有企业库存竟然占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。所以有些经济学家和企业家将其看成是“洪水猛兽”，看成是企业负担或包袱。,不论是褒扬还是贬低，都不能根本改变当代社会需要仓储这一现实，相反却证实了仓储有利和有害两重性。,仓储好比二把双刃剑，既要看到其有利一面，也必须主动预防其有害一面。物流科学研究，就是要在物流系统中充分发挥仓储有利一面，而扼制其有害一面。,现代物流管理-仓储保管,第12页,第二节 仓库种类和管理,一、仓库概念,仓库是储存保管货物建筑物和场所总称。,二、仓库功效,仓库最基本功效就是,储存货物,，并对储存货物实施保管和控制。,但伴随人们对仓库概念深入了解，仓库也担负着,货物处理,、,流通加工,、,物流管理,和,信息服务,等功效，其含义远远超出了单一储存功效。,现代物流管理-仓储保管,第13页,二、仓库功效,（一）仓储和保管功效,这是仓库最基本传统功效。为此仓库应含有一定空间，配有对应设备，以保持储存货物完好性。,（二）配送和加工功效,当代仓库功效已由保管型向流通型转变，即仓库由原来仓储、保管货物中心向流通、销售中心转变。,仓库除了具备仓储、保管货物设备外，还增加了分装、配套、捆装、流通加工和移动等设施。扩大了仓库经营范围，提升了货物综合利用率，又方便了消费者，提升了服务质量。,现代物流管理-仓储保管,第14页,二、仓库功效,（三）调整货物运输能力功效,各种运输工具运输能力差异较大，它们之间运输能力差异是经过仓库调整和衔接。,（四）信息传递功效,信息传递功效总是伴伴随以上三个功效而发生。,当前，在仓库信息传递方面，越来越多地依赖计算机和互联网络，经过使用电子数据交换系统（EDI）或条形码技术来提升仓库货物信息传递速度准确性，经过互联网来及时地了解仓库使用情况和货物储存情况。,现代物流管理-仓储保管,第15页,第二节 仓库种类和管理,三、仓库分类,（一）依据营运形态分类,1、营业仓库：专门为了经营储运业务而修建仓库依据相关法律法规取得营业资格，面向社会服务。,2、自备仓库：生产或流通企业，为了本企业物流业务需要而修建从属仓库。,3、公用仓库：属于公用服务配套设施，是为社会物流服务公共仓库。如车站、码头仓库。,现代物流管理-仓储保管,第16页,三、仓库分类,（二）依据保管形态分类,1、普通仓库,常温下下般仓库，用于存放普通性货物。仓库设施较为简单，但储备货物种类繁杂，作业过程和保管方法、要求均不一样。,2、恒温仓库,能够调整温度、湿度仓库，用于储存对湿度、温度等有特殊要求货物，如粮食、水果、肉类等。这类仓库在建筑上要有隔热、防寒和密封等功效，并配置专门设备，比如空调、制冷机等。,现代物流管理-仓储保管,第17页,三、仓库分类,3、特种仓库,（1）用来储存危险品、高压气体仓库，如油罐仓库、化学危险品仓库等。,（2）专门用于储备粮食粮仓等。,特种仓库储备物单一，保管方法一致，但需要特殊保管条件。,4、水上仓库,漂浮在水面储备货物趸船、囤船、浮驳或者其它水上建筑，或者在划定水面保管木材特定水域，沉醉在水下保管货物水域。,现代物流管理-仓储保管,第18页,三、仓库分类,5、露天仓库,露天堆码、保管室外仓库。普通适合用于体积较大、价格较低，露天放置不易变质货物。,6、储备仓库,保管散粒谷物、粉体仓库，以筒仓为代表。,7、简易仓库,没有正式建筑，如使用帐篷等简易结构暂时仓库，普通用于存放暂时货物。,现代物流管理-仓储保管,第19页,三、仓库分类,（三）依据建筑形态分类,（1）按建筑结构不一样可分为平房仓库、多层仓库、高层仓库和地下仓库等。,（2）按建筑材料不一样可分为钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架金属质仓库和木制建筑仓库等。,现代物流管理-仓储保管,第20页,三、仓库分类,（四）依据功效及其它分类,1、储存仓库,主要对货物进行保管，以处理生产和消费不均衡。,2、流通仓库,除含有保管功效外，还能进行流通加工、装配、包装、理货以及配送，含有周转快、高附加值、时间性强特点。,现代物流管理-仓储保管,第21页,三、仓库分类,3、配送中心,是向市场或直接向消费者配送货物仓库。往往含有存货种类众多、存货量较少现象。,4、保税仓库（保税货场）,经海关同意，在海关监管下，专供存放未办理关税手续而入境或过境货物仓库或场所。,保税仓库是取得海关许可，能长久储存外国货物本国国土上仓库；,保税货场是取得海关许可，能装卸或搬运外国货物并暂时存放场所。,现代物流管理-仓储保管,第22页,三、仓库分类,5、出口监管仓库,经海关同意，在海关监管下，存放已按要求领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续货物专用仓库。,6、自动化仓库,由电子计算机进行管理和控制，不需人工搬运作业，而实现收发作业仓库。,现代物流管理-仓储保管,第23页,三、仓库分类,7、立体仓库,采取高层货架配以货箱或托盘仓储货物，用巷道堆垛起重机及其它机械进行作业仓库称为立体仓库。,8、虚拟仓库,建立在计算机和网络通信技术基础上，进行货物仓储保管和远程控制物流设施称为虚拟仓库。,它可实现不一样状态、空间、时间、货主有效调度和统一管理。,现代物流管理-仓储保管,第24页,第二节 仓库种类和管理,四、仓库管理基本制度,1、安全防范制度,（1）治安管理,建立健全治安管理组织，加强仓库保卫力量，建立规范门卫和进出仓人员管理制度。,夜间应有正常值班和巡查制度，做好统计和检验。有条件单位应安装防盗、报警系统，严防偷盗和破坏。,现代物流管理-仓储保管,第25页,四、仓库管理基本制度,（2）消防管理,建立健全必要消防组织，配置完好消防设施，对火源、水源、用电装置加强管理和巡视。,仓库环境，包含过道应定时清理，及时去除废弃物和易燃物。,仓库还应制订禁止吸烟和明火管理制度，防患于未然。,现代物流管理-仓储保管,第26页,四、仓库管理基本制度,（3）仓库安全“十防”。,防盗，防特，防火，防中毒，防工伤事故，防自然灾害，防漏油混油，防危险品事故，防货物霉变残损，防设备损坏和交通事故。,现代物流管理-仓储保管,第27页,四、仓库管理基本制度,2、入库验收制度,（1）货物入库时应按其质量、数量进行验收，办理入库手续。,货物入库验收：有利于及时完成入库工作，及时结算货款，及时组织供给；,有利于划清产、供、销、运之间货物交接责任，预防质量不合格货物进入流通领域；,能够对质量发生改变货物及时采取对应办法，以预防扩大损失。,现代物流管理-仓储保管,第28页,四、仓库管理基本制度,（2）货物入库要安排合理仓位。遮垫、堆码是两个主要步骤。,垫护是为了防潮。货物露天存放要妥善遮盖。,堆码时要确保人身安全和货物安全，要便于仓库作业，便于合理利用仓容。,普通可采取散堆、垛堆、货架堆码等各种形式,合理确定堆垛“五距”，即顶距、垛距、墙距、柱距、灯距。这五距由货物大小、搬运工具及业务情况来详细确定。,现代物流管理-仓储保管,第29页,四、仓库管理基本制度,对含水量高、易霉变，又需要通风货物，在雨季应堆码通风垛；,对小五金小百货、交电零件等货物，可在货架上堆码；,对易弯曲变形货物，应堆成平直交叉式实心垛等。,现代物流管理-仓储保管,第30页,四、仓库管理基本制度,3、在库检验制度,为确保库存货物质量完好，需经常定时或不定时抽查所储存货物。,在库检验项目普通包含：,库内温度、湿度是否合乎要求；,货物堆码是否安全、合理；,货物有没有异常情况发生或其它改变；,仓库环境清洁卫生情况等。,现代物流管理-仓储保管,第31页,四、仓库管理基本制度,4、货物出库制度,货物出库是货物储存最终一个步骤，也是仓库业务基本过程结束。,出库应遵照以下标准：“先进先出，包装不完好者先出，近期失效者先出，已损坏者不出。”,要求：检验和交接品种、规格，数量要准确，复核要仔细认真；,单货同行，不错不漏；,货物包装完整，标志准确、清楚；,应建立健全凭证出库、点交署名、出库统计等制度。,现代物流管理-仓储保管,第32页,第二节 仓库种类和管理,五、仓库温、湿度控制与调整,影响货物质量改变外因主要有温度、湿度、日光、氧气和微生物。其中最为主要和最基本原因是是,温度,和,湿度,。,1、密封,密封就是使货物与外界空气隔离，尽可能降低和降低空气温、湿度对货物影响，以到达安全保管目标。,用传热性差、隔潮性好，不透性材料把整库、整垛、整件货物尽可能严密地封闭起来，减弱外界不良气候条件影响，切断外界虫害、霉菌感染路径，造成一定程度厌氧效果，以到达安全储存目标。,现代物流管理-仓储保管,第33页,五、仓库温、湿度控制与调整,2、通风,通风就是利用库内外空气气压差，使库内外空气对流，以到达调整库内外温度和湿度目标。,这种方法简便易行，收效较快，对降温、降潮等方面均能够收到一定效果，并能够排除库内污浊空气，以适应储存货物在保管上要求。通风普通方法有：,（1）通风散热。怕热但对空气湿度要求不严货物，如桶装化工药品、化学试剂等易挥发液体货物。在高温季节，只要库外温度低于库内时，就能够进行通风降温，在夏季能够进行夜间通风。,现代物流管理-仓储保管,第34页,五、仓库温、湿度控制与调整,（2）通风散潮,当库内相对湿度较大，超出货物吸湿点时，货物就开始吸湿，货物就会发生霉变、溶化等变质现象。,空气相对湿度对货物有直接影响，但决定湿度主要原因是,绝对湿度,。,利用通风来降低库内相对湿度时，必须对库内外绝对湿度加以对比。当库外绝对湿度低于库内时，才能进行通风。,现代物流管理-仓储保管,第35页,五、仓库温、湿度控制与调整,3、吸潮,对怕潮货物，当库内外湿度都高，不宜通风散潮时，能够在密封库内使用一些吸潮剂或利用空气去湿机，吸收和降低空气中水分，从而降低空气中相对湿度。,（1）机械吸潮,惯用空气去湿机，用机械方法降低空气湿度。,适应于空气相对湿度较高地下建筑、洞库；精密仪器、仪表、电讯器材等仓库；因仓库相对湿度过高而采取应急办法。,现代物流管理-仓储保管,第36页,五、仓库温、湿度控制与调整,（2）吸湿剂吸潮,吸湿剂分为,吸附剂,和,吸收剂,两种类型。,吸附剂,如硅胶、活性炭等，处理后可重复使用；,吸收剂,如生石灰、氯化钙等，只供一次性使用。,4、升温和降温,在不能采取通风来调整温度时，可采取暖气设备来提升库房温度，也能够采取空调设备来升温或降温。,现代物流管理-仓储保管,第37页,第二节 仓库种类和管理,六、仓库信息技术应用,1.条码技术,2.数据库技术,3.EDI技术,4.仓库管理信息系统,现代物流管理-仓储保管,第38页,第三节 货物保管养护,一、货物保管养护概念,货物,养护,是指货物在储运过程中所进行保养和维护。从广义来说，货物离开生产领域，在进入消费领域之前，这一段过程保养与维护都称为货物养护。,入库货物,保管,是指仓库针对货物特征，结合仓库详细条件，采取各种科学伎俩对货物进行养护，预防和延缓货物质量改变行为。,货物保养防护,目标,在于保持库存货物使用价值，最大程度地降低货物自然损耗，杜绝因保管不善而造成货物损害，预防造成货物损失。因为保管不善所造成损失，保管人员要负担赔偿责任。,现代物流管理-仓储保管,第39页,一、货物保管养护概念,货物养护是一项技术性非常复杂工作，概括起来说，就是对货物“防”与“治”问题。在货物养护过程中，应落实以防为主、防重于治方针。,现代物流管理-仓储保管,第40页,第三节 货物保管养护二、仓储货物主要质量改变及其防治,（一）老化与防老化,1、老化概念,老化是指高分子材料如塑料、橡胶、皮革、纸张等在加工、仓储使用过程中，因为内外原因综合影响而失去原有优良性能，以致最终丧失其使用价值改变。,现代物流管理-仓储保管,第41页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,高分子材料在外界原因作用下，造成高分子主链断裂或支链分裂，使其聚合度降低反应，通常称为“,降解,”，降解会使高分子材料变轻、发黏。,线型分子经过链与链间改变，形成含有网状结构网型大分子过程称为“,交联,”，交联会引发高分子材料变硬、发脆，丧失弹性。,现代物流管理-仓储保管,第42页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,2、影响货物老化原因,（1）内因：组成货物本身材料。,（2）外因：,日光,是影响货物老化中最主要原因。,日光中,紫外线,，能直接切断高分子物质分子链或者引发其发生光氧化反应从而造成老化；,日光中,热能使,温度升高，分子运动加紧，从而促进高分子材料大分子链发生氧化裂解反应，造成老化；,现代物流管理-仓储保管,第43页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,氧和臭氧,在大气条件下，高分子货物老化过程就是货物在热、光引发下产生氧化反应。,氧是老化反应直接参加者，是影响老化主要原因。臭氧稳定性差，它能分解出氧原子而化学活性比氧高很多，对货物破坏性较大。,水分、金属离子、有害气体,对高分子材料都会发生影响，从而加速老化进程。,现代物流管理-仓储保管,第44页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,3、防老化办法,（1）经过改进聚合度和成型加工工艺，或改变性能方法，提升高分子材料抗老化能力。,（2）经过添加防老剂提升抗老化性能。惯用防老剂有抗氧化剂、热稳定剂、紫外线吸收剂、光屏蔽剂、变价金属离子抑制剂等几大类。,（3）经过改变储运中外界影响原因防老化。预防或减弱光、热、氧对高分子材料作用。,（4）经过物理防护法防老化。主要是隔绝外界环境原因对高分子材料作用，从而延缓老化进程。惯用防护法有镀金属、涂蜡、涂油、浸渍或涂布防老剂溶液以预防老化发生。,现代物流管理-仓储保管,第45页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（二）金属制品锈蚀及其防治,1、锈蚀概念,金属锈蚀是指金属受到周围介质化学作用或电化学作用而被损坏现象。,金属制品锈蚀分为化学锈蚀及电化学锈蚀。,化学锈蚀是金属直接和空气中氧、二氧化硫、硫化氢等气体作用结果。锈蚀较迟缓，在金属表面生成一层氧化膜。,电化学锈蚀在有水或潮气存在时发生，锈蚀快，是金属锈蚀主要原因。,现代物流管理-仓储保管,第46页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,2、金属锈蚀原因,内因,：（1）金属本身不稳定性（易失去电子）；,（2）金属制品本身不纯，含有杂质或其它金属元素（有水时形成原电池作用）。,外因,：（1）湿度（形成水膜，为原电池反应提供条件）；,（2）空气中有害气体如二氧化硫、硫化氢、氯化氢等（溶于水膜生成酸，形成电解液）。,现代物流管理-仓储保管,第47页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,3、金属制品防锈办法,（1）改进仓库仓储条件。如通风、吸潮、密封、用轻易调整温湿度库房等。,（2）涂油防锈。当前普遍采取方法。,（3）气相防锈。以气相防锈剂挥发出来气体吸附在货物表面，预防或减缓金属制品锈蚀方法叫气相防锈。,气相防锈剂使用方便，不污染货物和包装，同时，因为气体能够扩散到包装内各个角落，所以更适合用于结构和形状复杂货物防锈。,现代物流管理-仓储保管,第48页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,气相防锈剂使用：,浸涂在包装纸上形成气相防锈纸；,将粉末均匀地撒在货物表面或包装之内；,将防锈剂溶于蒸馏水或有机溶剂中，直接喷洒或漫涂在货物表面，再用蜡纸或塑料袋包装。,4、全属制品除锈,普通除锈方法可采取手工、机械和化学方法。,化学除锈是利用化学药剂（如盐酸、硫酸、磷酸以及混合液等）将表面锈溶解掉。化学除锈后应做好防锈处理。,现代物流管理-仓储保管,第49页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（三）仓库害虫与防治,1、仓库害虫生活习性,仓库害虫大都起源于农作物。害虫生活习性主要表现为（1）能适应恶劣环境；（2）繁殖力强、繁殖期长；（3）食性广而杂。,2、影响仓虫原因,仓虫生存与仓库环境原因影响相关，其中温度和湿度是主要影响原因，仓虫生长、发育和繁殖所要求温度范围为840最适宜，相对湿度大多在7090之间。,现代物流管理-仓储保管,第50页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,3、仓虫预防,一旦仓储货物或包装袋上发生虫害，那么在很短时间内就会对货物造成很大危害。为此要：,（1）严格入库货物验收，预防有虫货物或包装进入库内；,（2）认真做好在库货物检验，尤其是易生虫货物，争取将仓虫毁灭在卵或幼虫期间；,（3）及时做好仓库消毒工作，创造一个清洁卫生环境，使仓虫无藏身之地。,现代物流管理-仓储保管,第51页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,4、仓虫杀灭,一旦出现虫情，就要采取对应灭杀办法。当前主要灭杀剂能够经过胃毒、触杀、熏蒸等方式杀灭仓虫。,（1）杀虫剂。当前是有机磷杀虫剂。主要经过胃毒、触杀作用杀灭仓虫，有也兼有熏蒸作用。,（2）熏蒸剂。能够挥发成剧毒气体用以毒杀仓虫化学药剂，称为熏蒸剂。,熏蒸剂挥发气体，渗透力很强，不但能毒杀货物表面仓虫，甚至能毒杀货物内部仓虫，有还对仓虫卵、幼虫、蛹、成虫等各个虫期都有效。熏蒸剂主要有：氯化苦、溴甲烷、磷化氢等。,现代物流管理-仓储保管,第52页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（四）仓库鼠类防治,1、仓库鼠类及其生活习性,鼠类对仓库及仓储货物危害有两方面：,（1）直接危害，是损坏货物及其包装物。,（2）间接危害，是因为鼠类啃咬和其它活动而损坏仓库装置和设施，造成仓库被偷盗、火灾等隐患。,在普通情况下，皮毛、毛制品、皮革制品、竹木制品、纺织品、纸张、烟草、中药材、粮油、豆类和肉品等，都会受到虫鼠蛀咬。,现代物流管理-仓储保管,第53页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,2、防鼠方法,防鼠最主要方法是断绝其食物起源，以及降低能够隐蔽场所。,3、灭鼠方法,鼠类捕杀主要有两类方法：器械捕鼠和毒饵诱杀。,我国民间有众多捕鼠、灭鼠方法能够利用。近年来伴随对鼠害严重性认识深入，科学技术进步也开发出许多捕鼠、灭鼠新方法。,现代物流管理-仓储保管,第54页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（五）霉变与防霉,1、霉变,霉变是因为霉菌在商品上生长繁殖而造成商品变质现象。,霉变使货物颜色和外观改变、产生霉味、强度降低等。,不一样货物霉变机理不一样：,（1）凡含蛋白质为主要成份货物，如丝毛、皮草制品等，微生物借助蛋白酶作用，使蛋白质分解，使货物发生脆裂或断裂。,现代物流管理-仓储保管,第55页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（2）主要成份为高分子化合物货物，如塑料和橡胶，其中含有增塑剂和有机填充剂、稳定剂等，它们可被微生物分解，生成可溶于水简单物质，可使货物变色、加速老化或龟裂，大大降低机械性质。,（3）含纤维素货物，如棉麻纸制品等，微生物可借助纤维素酶作用，把纤维素经过一系列分解过程生成二氧化碳和水。,现代物流管理-仓储保管,第56页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,2、防霉,（1加强仓库管理,依据货物性质，选择合理储存场所和仓储形式；轻易生霉选择干燥和条件很好库房保管。,加强货物入库验收。检验每批货物是否有霉迹；货物含水量是否超标；包装有没有破损或受潮现象、商品内部是否发烧、霉腐。不合格者应采取通风、晾晒等对应办法。,坚持经常在仓库检验，发觉问题及时处理。,最关键是要加强仓库温湿度管理，到达有效防霉目标。,现代物流管理-仓储保管,第57页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（2）药剂防霉,把对霉腐微生物含有杀灭或抑制作用化学药品加在货物上以预防货物霉腐。,（3）气相防霉,经过挥发出气体渗透到货物上，抑制霉菌生长繁殖或杀死霉菌，到达有效防霉目标。,当前使用气相防霉化学药品主要有：,现代物流管理-仓储保管,第58页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,多聚甲醛，释放出甲醛，使蛋白质凝固，抑制微生物生长。,真空充氮，造成封闭环境内缺氧，到达防霉目标。,充入二氧化碳，浓度到达50，对微生物有强烈抑制和杀伤作用。,环氧乙烷，与微生物蛋白质、酶结合，使微生物代谢功效受到严重障碍而死亡。,现代物流管理-仓储保管,第59页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（六）燃烧与爆炸及其预防,1燃烧与爆炸,（1）燃烧,普通把发光发烧猛烈化学改变过程叫做燃烧。,燃烧需要有可燃物质、助燃物质和含有一定温度，三者缺一不可。,现代物流管理-仓储保管,第60页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,燃烧形式按其特征分为四种，即闪燃、着火燃烧、受热自燃和本身自燃。,空气和易燃气体蒸气混合物遇火时所发生短暂而快速燃烧过程，称为,闪燃,；,可燃物质因为明火或着燃体作用而不停蒸发气体，当着火后，其燃烧放出热量足够使可燃物质不停分解而继续燃烧，直至烧完为止，称为,着火燃烧,；,因为可燃物质受到外热影响，不停地升温所发生燃烧，称为,受热自燃,；,现代物流管理-仓储保管,第61页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,靠其本身在一定条件下进行物理、化学、生物改变反应所生成热量，超出散失热量时，到达其自燃点而发生燃烧，称为,本身自燃,。,（2）爆炸,爆炸是指物质自一个状态快速地转变成另一个状态，并在瞬息间以机械功形式放出大量能量现象。,爆炸形式可分为物理性爆炸、化学性爆炸和核爆炸三类。,仓储中多发生化学爆炸。,现代物流管理-仓储保管,第62页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,2、防燃爆,易燃易爆货物在仓储中，发生火灾与爆炸通常是在明火、摩擦和冲击、电火花、化学能或曝晒等外界原因作用下发生。,所以，仓库内要求：,（1）库内绝对禁止吸烟和明火，禁止带入火种；,（2）禁止使用易因机械作用而产生火花工具；,现代物流管理-仓储保管,第63页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（3）禁止穿带铁钉鞋入库；,（4）预防搬运中相互撞击、摩擦；,（5）必须将搬利用电瓶车等装配防爆或封闭式马达；,（6）平时应切断库内电器设备电源；,（7）禁止使用能产生大量热量吸湿剂吸潮；,（8）禁止聚集日光照射，防止日光曝晒。,现代物流管理-仓储保管,第64页,二、仓储货物主要质量改变及其防治,（七）仓储货物生理生化改变及其预防,食用货物在仓储中发生生理生化改变，包含食品呼吸作用、后熟作用、萌发与抽薹、僵直作用、软化作用、自溶作用和腐烂作用等。,为了尽可能延缓食品货物生理生化作用以利于长久仓储，必须破坏或抑制其酶活性。通常采取低温、加热干燥、气调和辐射等储备方法。,现代物流管理-仓储保管,第65页,第四节 库存管理,一、库存及库存合理化,（一）库存含义和分类,1、库存含义,库存，即处于储存状态货物。广义库存还包含处于制造加工状态和运输状态货物。,在库存管理中既要保持合理库存数量，预防缺货和库存不足，又要防止库存过量，发生无须要库存费用。,现代物流管理-仓储保管,第66页,一、库存及库存合理化,2、库存分类,从生产过程角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。,从库存货物所处状态可分为静态库存和动态库存。,静态库存,：指长久或暂时处于储存状态库存，这是普通意义上概念。,动态库存,：处于制造加工状态或运输状态库存。,现代物流管理-仓储保管,第67页,一、库存及库存合理化,从经营过程角度可将库存分为以下七种类型：,（1）经常库存。也叫周转库存，是指企业在正常经营环境下，为满足客户日常需求而建立库存。,（2）安全库存。也叫保险库存，是指为了预防因为不确定原因（如突发性大量订货或供给商延期交货）影响订货需求而准备缓冲库存。,（3）季节性库存。是指为了满足特定季节中出现特定需求而建立库存，或是指对季节性货物在出产季节大量收储所建立库存。,现代物流管理-仓储保管,第68页,一、库存及库存合理化,（4）生产加工和运输过程库存。,生产加工过程库存是指处于加工或等候加工而处于暂时仓储状态货物。,运输过程库存是指处于运输状态（在途）或者为了运输目标（待运）而暂时处于仓储状态货物。,（5）促销库存。是指为了应付企业促销活动产生预期销售增加而建立库存。,现代物流管理-仓储保管,第69页,一、库存及库存合理化,（6）增值库存。也叫时间效用库存，是指为了防止货物价格上涨造成损失，或者为了从货物价格上涨中赢利而建立库存。,（7）储存库存或积压库存。是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销货物库存，还包含超额仓储库存。,现代物流管理-仓储保管,第70页,一、库存及库存合理化,（二）库存合理化,库存合理化,是指以最经济方法和伎俩从事库存活动，并发挥其作用一个库存状态及其运行趋势。,库存合理化包含以下内容：,1、库存“硬件”配置合理化,库存“硬件”是指各种用于库存作用基础设备。,库存“硬件”配置应以能够有效地实现库存职能，满足生产和消费需要为基准，从而做到适当合理地配置仓储设施和设备。,现代物流管理-仓储保管,第71页,一、库存及库存合理化,2、组织管理科学化,其表现是：,（1）存货数量保持在合理程度之内；,（2）货物储存时间较短，货物周转速度较快；,（3）货物储存结构合理，能充分满足生产和消费需要；,（4）货物储存空间合理，能充分满足不一样流通步骤和不一样地点需要。,现代物流管理-仓储保管,第72页,一、库存及库存合理化,3、库存结构符合生产力发展需要,从微观上说，合理库存结构是指在总量和储存时间上，库存货物品种和规格百分比关系基本上是协调；,从宏观上说，库存结构符合生产力发展要求，意味着库存整体布局、仓库地理位置和库存方式等应有利于生产力发展。,现代物流管理-仓储保管,第73页,一、库存及库存合理化,（三）库存管理控制目标,库存管理控制,目标,是在满足用户服务要求前提下，经过对企业库存水平进行控制，尽可能降低库存水平、提升物流系统效率，以强化企业竞争力。,详细,目标,是：库存成本最低目标、零库存或者无库存目标、库存确保程度最高目标、不允许缺货目标、限定资金目标、快捷目标。,现代物流管理-仓储保管,第74页,第四节 库存管理,二、库存管理控制方法,（一）库存分类管理ABC分类管理方法,中华人民共和国家标准准物流术语（CBT18354）将“ABC分类管理”,定义,为：,将库存物品按品种和占用资金多少分为尤其主要库存（A类）、普通主要库存（B类）和不主要库存（C类）三个等级然后针对不一样等级分别进行管理与控制。,ABC分类管理方法包含两个步骤：一是怎样进行分类；二是怎样进行管理。,现代物流管理-仓储保管,第75页,二、库存管理控制方法,1、如何进行分类,通常按库存货物所占总库存资金比例和所占库存总品种数目标比例这两个指标来进行分类。,A类库存品种约占库存品种总数520，资金金额约占库存资金总额6080。,B类库存品种约占库存品种总数2030，资金金额约占库存资金总额1015。,C类库存品种约占库存品种总数6070，资金金额占库存资金总额15以下。,现代物流管理-仓储保管,第76页,二、库存管理控制方法,2、怎样进行管理,（1）A类库存。这类库存货物数量较少，但其耗用金额较大，对企业最为主要，是最需要严格管理和控制库存。要维持尽可能低经常库存量和安全库存量，又要预防缺货。,（2）B类库存。这类库存货物属于普通主要货物，通常做法是将若干货物合并一起订购，普通需要进行正常例行管理和控制。,（3）C类库存。库存数量最大，但耗用金额较少，普通只需进行简单管理和控制。,现代物流管理-仓储保管,第77页,二、库存管理控制方法,作业一：,某小型电子商务企业拥有10项库存品，各库存品年需求量、单价如表41所表示。为了加强库存品管理，企业计划采取ABC库存管理法。假如企业决定按20A类物品，30B类物品，50C类物品来建立ABC库存分析系统。问该电子商务企业应怎样进行ABC分类。,现代物流管理-仓储保管,第78页,二、库存管理控制方法,现代物流管理-仓储保管,第79页,二、库存管理控制方法,（二）经济订货批量模型,经济订货批量模型就是经过费用分析求得在,库存总费用为最小,时每次订购批量，用以处理独立需求货物库存控制问题。,经济订货批量库存控制模型中费用主要包含：,（1）储存费。包含货物占用资金应付利息以及使用仓库、保管货物、货物损坏变质等支出费用。,（2）订货费。包含手续费、电话往来、派人员外出采购等费用。,现代物流管理-仓储保管,第80页,二、库存管理控制方法,（3）缺货费。当储存供不应求时引发损失，如失去销售机会损失、停工待料损失以及不能推行协议而缴纳罚款等。,在不允许缺货条件下，在费用上处理方式是缺货费为无穷大。,1、模型前提条件：,年需求量是已知和连续，订货、到货间隔时间是已知和固定，且不发生缺货现象。,其模型如图：,现代物流管理-仓储保管,第81页,二、库存管理控制方法,Q订货量；B订货点；,现代物流管理-仓储保管,第82页,二、库存管理控制方法,2、计算,库存总费用：,式中：,PC,每年采购进货成本（包含购置价格）；,HC,每年保管仓储成本。,式中：,D,每年需求量；,P,货物单位购置价格；,Q,每次订货量；,I,每次订货成本；,J,单位货物保管仓储成本；,F,单位货物保管仓储成本与单位购置价格比率。,现代物流管理-仓储保管,第83页,二、库存管理控制方法,对上式进行微分求导数，并令求导后方程式等于零，求得经济批量：,现代物流管理-仓储保管,第84页,二、库存管理控制方法,例题：宇田企业是生产某机械器具制造企业，按计划每年采购L零件10 000个。L零件单位购置价格是16元，每次订货成本是100元，每个L零件每年保管仓储成本是8元。求L零件经济批量、每年总库存成本、每年订货次数和每次订货之间间隔时间。,现代物流管理-仓储保管,第85页,二、库存管理控制方法,作业二：,P154：案例分析。要求计算经济批量，订购间隔期，订货点,提醒：C为安全库存；B为订货点；L为订货提前期。,C,现代物流管理-仓储保管,第86页,二、库存管理控制方法,（三）零库存,1、“零库存”含义,它并不是指企业全部原材料、半成品、成品库存为零，而是指在确保企业生产经营活动顺利进行条件下，采取各种科学管理方法，对库存进行合理计算和有效控制，尽可能降低库存量一个方法。,现代物流管理-仓储保管,第87页,二、库存管理控制方法,详细来说就是：,对有条件不设库存原材料，应按要求由外协企业定时、定点地送到车间等相关生产单位；,对资金占用量大且库存不可缺乏原材料，则经过合理滚动计划和控制，将库存压缩到最低程度。,值得注意是，零库存并不等于不要贮备和没有贮备。认为零库存就是“零贮备”，实现零库存即意味能够从根本上取消库存，这种观点是片面。,现代物流管理-仓储保管,第88页,二、库存管理控制方法,要指出是：,零库存是针对微观经济领域内经营实体库存情况而言一个库存改变趋势，它属于,微观经济范围,。,从全社会来看，不可能也不应该实现零库存。在微观领域内，一些经营实体能够进行“无库存”生产和进行“无库存”销售，不过整个国家和社会不能没有库存。,就微观主体储存行为而言，零库存是在某种特定经济环境下实现。也就是说，一些经营实体“零库存”是在社会集中库存及保障供给前提下得以实现。从这个意义上说，零库存是对社会库存结构进行合理调整结果。,现代物流管理-仓储保管,第89页,二、库存管理控制方法,2实现企业零库存主要方式,（1）看板方式,最早由日本丰田汽车企业在1