企业管理信息化战略研讨会.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,企业管理信息化战略,企业管理信息化战略研讨会,第1页,战略背景,战略步骤,战略追求,企业管理信息化战略,企业管理信息化战略研讨会,第2页,战略背景,1.为新世纪企业管理工作找,抓手”,2.为迎接,WTO,找,“武器”,企业管理信息化战略研讨会,第3页,战略背景,对国企三年脱困目标实现贡献原因分析,企业管理信息化战略研讨会,第4页,战略背景,企业管理中普遍存在三个基本问题,普通管理中,基础管理不扎实,职能管理不协调,战略管理不到位,财务管理上,资金散乱,信息失真,监控无力,企业管理信息化战略研讨会,第5页,战略背景,处理财务管理问题中成功探索,抓好三个步骤,全方面预算,集中结算,动态核实,使用一个伎俩,企业财务管理,信息化,企业管理信息化战略研讨会,第6页,战略背景,企业管理信息化能够作为总“抓手”,一个伎俩,企业管理信息化,三方面结果,基础管理更扎实,职能管理更集成,战略管理更到位,企业管理信息化战略研讨会,第7页,战略背景,WTO,对企业管理挑战,三大问题,空间扩大-信息不够,时间缩短-速度不够,以小博大-力量不够,三项要求,增强了解国际市场能力,提升内部反应协同能力,组成中国供给链、方阵团,企业管理信息化战略研讨会,第8页,战略背景,应对策略：大力推进企业管理信息化,企业管理信息化，是指在企业各个管理步骤中，充分应用当代信息网络技术，使企业工作流、资金流、物流与信息流全方面集成和整合，提升资源配置效率、提升企业竞争能力、提升企业经济效益过程,。,企业管理信息化战略研讨会,第9页,战略地位：,1.在信息化带开工业化三条路径中最主要,大力发展信息产业（8%）,用信息技术改造传统工艺（12%）,用信息技术改进企业管理（13%）,企业管理信息化战略研讨会,第10页,战略背景,信息技术总贡献为33.5%,企业管理信息化战略研讨会,第11页,战略地位：,2.在信息化事业五个层次中最关键,面向事务信息化,面向单项职能信息化,企业管理信息化,企业信息化,国民经济和社会信息化,企业管理信息化战略研讨会,第12页,战略背景,企业信息化,企业管理信息化,管理职能信息化,工作事务信息化,电子政府,电子企业,电子小区,金税、金卡、金桥、金贸、金盾、金财、,网上：学校、商店、医院、文体、旅游、服务、,企业管理信息化战略研讨会,第13页,战略背景,战,略,目,标,35年内，国家重点企业实现,58年内，大多数大中型企业,基本实现,重构中国“神经系统”,企业管理信息化战略研讨会,第14页,战略步骤,要求：,高瞻远瞩把握运动发展趋势,胸怀全局理清事物内外关联,企业管理信息化战略研讨会,第15页,关键：,经过,IT,技术将当代管理理念,与企业传统管理有机地,结合,起来,战略步骤,企业管理信息化战略研讨会,第16页,什么是企业？,企业是,资源,转换,增值,器,R T R,增值公式：,R R=,R,企业生存必要条件：,R,=,0,企业生存充分条件：,R,0,战略步骤,企业管理信息化战略研讨会,第17页,企业五大资源,战略步骤,供给商,投资者、公众,（全部方）,企业内部,人、财、物,政府、机构,客户,企业管理信息化战略研讨会,第18页,IT,定律,摩尔定律：单位面积芯片上晶体管,数每18个月增加一倍。集,成电路每18个月功效翻一,翻，成本降二分之一。,麦卡母定律：网络价值与其上终端数成,正比。,战略步骤,企业管理信息化战略研讨会,第19页,传统优势发觉,战略步骤,历史答案,竞争答案,领导者观点,骨干观点,职员群众观点,供给商答案,政府意见,企业管理信息化战略研讨会,第20页,六个基本步骤,战略步骤,人员培训,流程重组（,BPR),系统集成,战略诊疗,软件选取,优化提升,企业管理信息化战略研讨会,第21页,1.人员培训与思想统一,战略步骤,培训领导：统一认识发觉要求,培训骨干：学习经验，增加才能,培训员工：转换观念，掌握技术,企业管理信息化战略研讨会,第22页,2.战略诊疗与需求分析,战略步骤,选择诊疗商,既定战略诊疗,战略调整,新战略分析,新战略导入,企业管理信息化战略研讨会,第23页,3.管理咨询与流程再造（,BPR),战略步骤,招标选定咨询商,流程再造设计,企业管理信息化规划,设计及规划诊疗,流程重组,企业管理信息化战略研讨会,第24页,4.管理软件采购及二次开发,战略步骤,招标采购（理念、功效、服务、诚信、成长性）,二次开发（,30%,）,诊疗定型,应用培训,企业管理信息化战略研讨会,第25页,5.系统建设与双轨运行,战略步骤,系统集成商选定,系统建设,调试及岗位培训,双轨运行,工程监理（工期、预算、质量）,企业管理信息化战略研讨会,第26页,6.项目验收与重估优化,战略步骤,独立运行（僵化）,项目评定（优化）,项目验收（固化）,验收升级（进化）,企业管理信息化战略研讨会,第27页,系统拓展与电子商务,战略步骤,供给商,ERP,全部者、投资者、公众、,企业,ERP,海关、银行、税务、保险、,客户,ERP,SCM,CRM,SCM,CRM,企业管理信息化战略研讨会,第28页,信息化战略案例：卷烟制造业信息化战略,1、,WTO,后全球市场竞争下烟草企业关键竞争战略,中国烟草专卖制度在加入,WTO,后终将向国外烟草行业开放，怎样参加全球烟草业竞争，一向垄断经营烟草业形势十分严峻。,烟草业竞争战略重心已经不在制造步骤，而在市场销售步骤；,烟草业市场营销竞争关键不是价格和规模竞争，而是分销通路竞争，即怎样经过控制终端销售网点(提升和控制其忠诚度和数量)来提升卷烟产品销量和品牌影响力。,企业管理信息化战略研讨会,第29页,2、基于关键业务战略客户竞争导向信息化战略,利用信息技术改进及变革与卷烟销售网点供给、结算和盟约关系，在每一个销售网点设置,IC,卡/,POS,终端系统，建立覆盖全市卷烟批发、清算和物流配送一体化数字化烟草批发网络，降低批发层次，提升资金和物流效率，经过为最终销售网点提供数字化服务和价值建立并不停提升国产卷烟竞争优势,。,企业管理信息化战略研讨会,第30页,3、基于信息化战略业务流程重组和管理创新,改变管理理念：建立客户为中心理念,业务流程重组：打断中间批发步骤，扩大烟草企业对最终销售网点管理幅度，将原来市烟草企业县，区烟草分企业、烟草批发站、最终销售摊点多层金字塔批发业务流程改为省市烟草企业基于,IC/POS,数字清算配送系统最终销售网点两层结构。,管理结构创新：建立扁平化组织，成立物流配送中心，网上批发结算中心，组织机构全部重组；,企业管理信息化战略研讨会,第31页,市烟草企业,（传统管理模式）,县区烟草企业或批发部,专卖,财务,结算,网点审批,仓库,协议,销售网点,销售网点,企业管理信息化战略研讨会,第32页,市烟草企业,（数字化管理）,网上批发结算中心,销售网点,销售网点,销售网点,企务管理中心,物流配送中心,企业管理信息化战略研讨会,第33页,管理制度创新：职能权限、考评模式等全部重新制订经过信息系统使烟草企业与最终销售网点建立直接客户关系，经过及时配送，,IC/POS,数字清算等当代伎俩大大加紧为最终客户服务速度和效率，提升了客户忠诚度，经过降低中间步骤，大大降低了产品分销成本，提升了企业形象和竞争力。,管理结构、业务流程重组与创新完全服从于业务竞争需要，在结构、流程、激励、约束、考评等制度上实现了全局性变革。,企业管理信息化战略研讨会,第34页,战略追求,创新管理,降低交易成本,企业管理信息化战略研讨会,第35页,战略追求,一个实例：,采购革命,企业管理信息化战略研讨会,第36页,战略追求,持币者做好定质产品采购充要条件：,发觉成本,发觉卖主,必要条件：,充分条件：,企业管理信息化战略研讨会,第37页,战略追求,两种做出努力采购方法：,招标采购,网上采购,（屡次招标）,10/1/,企业管理信息化战略研讨会,第38页,战略追求,一个全新采购方法：,反拍卖采购,企业管理信息化战略研讨会,第39页,战略追求,拍卖,由一个卖主针对一个卖品,给定一个基价和涨价区段,面对众多买主,当堂竞卖,逐层向上叫价,按照事前约定最高价或次高价中标,反拍卖,由一个买主针对一批买品,给定一个基价和降价区段,面对众多卖主,在网络上背对背同时竞价,逐层向下报价,按照事前约定最低价或次低价或最低几价按一定权重联合中标,发觉价格过程,发觉成本过程,企业管理信息化战略研讨会,第40页,战略追求,207万元,14:20,14:50,15:04,正常竞价时段,超时竞价段,104万元,价格,时间,紫竹药业反拍卖实例图,企业管理信息化战略研讨会,第41页,战略追求,“革命”特征：,极大地扩大了采购范围,大大降低交易成本,物料费用降低,采购费用降低,有效降低腐败行为，变革采购组织方式,促进技术创新,企业管理信息化战略研讨会,第42页,战略追求,企业管理信息化战略追求：,从形式和内容上全方面创新管理,从企业内部和外部全方面降低交易成本,提升资源配置效率、提升企业竞争能力、提升社会经济效益,企业管理信息化战略研讨会,第43页,