企业生产系统和其内部构成特征.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第四章 企业生产管理,我们时代最重大错误之一就是相信“生产问题”已经处理,国内外开始重新审阅企业内部生产系统及其管理理论,要当好一个生产管理者、要管好一个生产性系统，必须具备三个条件：第一要深入了解生产活动及其系统内在规律；第二要设计和结构好一个生产系统；第三要高效率运行好生产系统以产出含有市场竞争力产品。,1,企业管理概论 青海大学经济系,第1页,第一节 企业生产系统及其内部组成特征,一、生产系统及其特点,随机干扰,输入,转化,输出,反馈控制,客户/,市场,各类供给商,政治、经济、社会、技术,生产系统,生产系统环境,2,企业管理概论 青海大学经济系,第2页,产业,输入内容组成,系统转化过程组成,输出内容组成,农业,土地、劳力、种子、资金、工具、农业设施、信息、时间,耕作技术,农产品、优良品种、耕作技术、农业设施,采掘业,矿产资源、劳力、工具、资金、能源、动力、时间信息,采掘技术、作业设施,矿产品、运输服务、采掘技术、设施、社会就业、福利,制造业,土地、设备、劳力、原辅材料、能源、动力、时间、信息,制造技术、设施、制造规模,产品及售后服务、技术创新、工厂改进、就业机会、企业福利,教育,人员、资金、时间、土地、设施、能源、信息,教育技术、教育设施,人才、科研结果、教学结果、社会文明、教养、觉悟水平提升,3,企业管理概论 青海大学经济系,第3页,生产系统特点,系统目标性,系统适应性,系统内部要素间协调性,生产系统要追求经济性,生产系统要克服过程产物对社会危害,生产系统是一个能够学习系统,4,企业管理概论 青海大学经济系,第4页,二、企业生产系统目标体系,1生产系统功效目标,即“生产系统必须为企业干些什么？”生产使命在于能够销售，生产系统功效必须也只能由产品决定。产品是沟通用户要求与系统功效媒体，它传达着市场和企业经营战略对生产系统要求。,5,企业管理概论 青海大学经济系,第5页,产品功效指标,系统功效目标,品质,质量,价格,成本,服务,刚性,交货,交货,数量,弹性,品种,创新,6,企业管理概论 青海大学经济系,第6页,2，生产系统效率目标,连续性,连续性是指产品在生产过程各阶段、各工序之间流动、运输在时间上是紧密衔接、连续不停,百分比性,生产系统各步骤、各阶段、各工序之间生产能力要保持平衡，或保持一定百分比关系,平行性,生产过程各项活动、各工序在时间上实施平行作业,均衡性,产成品或完成一些工作，在相等时间内，在数量上基本相等或稳定递增,7,企业管理概论 青海大学经济系,第7页,3，生产率目标：有效性与高效率统一,生产率有效产出/总投入,系统有效性系统效率,系统竞争能力系统经济能力,8,企业管理概论 青海大学经济系,第8页,三、企业生产系统要素组成份析,结构化要素项目,非结构化结构项目,生产技术：工艺过程、设备工具、技术改变规律,生产设施：设施布局，布置、联络方式,生产规模：能力大小、性质、改变规律,生产一体化程度：方向、程度、平行性,生产计划：计划决议规则、方法、伎俩,生产库存：库存控制类型、数量、方式,生产质量：质量检验、控制、确保体系,生产人员：工作设计、素质要求、激励政策,9,企业管理概论 青海大学经济系,第9页,四、制造业生产系统结构类型分析,（）、分类,1、按生产过程物流连续程度分类,2、按用户对产品需求特征分类,10,企业管理概论 青海大学经济系,第10页,11,企业管理概论 青海大学经济系,第11页,12,企业管理概论 青海大学经济系,第12页,One-Kind Production,13,企业管理概论 青海大学经济系,第13页,（二）产品一工艺矩阵：经典生产结构类型划分,横坐标表示产品需求特征（或订货深度、产品品种与批量组合特征），纵坐标表示生产系统物流连续特征（或生产效率）。,六种经典生产类型为：项目型生产、单件小批生产、成批轮番生产、自由节拍生产线、强制节拍流水线和流程型连续生产。,14,企业管理概论 青海大学经济系,第14页,产品工艺矩阵（,Product Process Matrix）,15,企业管理概论 青海大学经济系,第15页,经典生产类型与其功效目标之间关系,16,企业管理概论 青海大学经济系,第16页,生产系统结构类型与功效特征之间关系,17,企业管理概论 青海大学经济系,第17页,五、工厂设计、选址、布置和规模决议,（一）、厂址选择,1影响厂址选择原因分析,（1）环境方面原因,（2）资源方面原因,（3）运输条件原因,（4）销售条件原因,（5）劳动力可取得性,（6）小区社会风尚,（7）政府与企业关系,18,企业管理概论 青海大学经济系,第18页,2厂址选择决议过程,确定选址目标,确定建厂最正确区域,确定建厂选点决议要素及其评价标准,对区域中小区按以上标准进行筛选,对定性筛选后重点小区进行定量分析,在小区内对最正确地点进行决议,确定建厂实施方案与工作计划,19,企业管理概论 青海大学经济系,第19页,（二）、生产设施布置,1。生产设施布置目标分析,（1）工作效率导向目标,（2）生活士气导向目标,20,企业管理概论 青海大学经济系,第20页,2。生产单位专业化标准,（1）工艺专业化组织标准,（2）对象专业化组织标准,（3）混合组织标准,21,企业管理概论 青海大学经济系,第21页,3经典生产设施布置类型,22,企业管理概论 青海大学经济系,第22页,（三）、生产系统规模决议,1生产能力概念,生产能力是对生产系统最大产出率描述，是指在一定时期内（普通指一个经营年度），在一定技术、组织条件下，经过综合协调、平衡后，所能够生产一定种类、质量产品最大数量。,生产能力普通分为三种,设计能力,查定能力,计划能力,23,企业管理概论 青海大学经济系,第23页,2。生产规模决议程序,确定生产能力量度单位,预测未来市场需求量,确定生产能力需求量,制订实现生产能力备选方案,对不一样能力发展方案进行比较,对生产规模进行决议,24,企业管理概论 青海大学经济系,第24页,生产能力发展不一样策略,25,企业管理概论 青海大学经济系,第25页,