库存控制系统.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第十二章 库存控制系统,第1页,第一节 概述,第一节 概述,一、库存控制系统概念,库存控制系统,是以控制库存为共同目标相关方法、伎俩、技术、管理及操作过程集合。,这个系统贯通于从物资选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最终出库一个长过程，这些过程作用结果，最终实现了按人们目标控制库存目标。,第十二章 库存控制系统,第2页,第一节 概述,二、库存控制系统要素,1企业选地和选产。,是库存控制系统中决定库存控制结果最初要素。,2订货。,订货批次和订货数量是决定库存水平非常主要原因。,3运输。,外部影响要素。,4信息。,普通要素。,5管理。,普通要素。,第十二章 库存控制系统,第3页,第一节 概述,三、库存控制系统目标,l.库存成本最低目标。,2库存确保程度最高目标。,3不允许缺货目标。,4限定资金目标。,5快速目标。,第十二章 库存控制系统,第4页,第一节 概述,四、库存控制系统若干制约条件,1.需求不确定性,2订货周期,3.运输,4资金制约,5管理水平制约,6价格和成本制约,等。,第十二章 库存控制系统,第5页,第二节 ABC分析及重点管理,第二节 ABC分析及重点管理,一普通ABC分析及重点管理,1ABC分析理论基础。,社会上任何复杂事物，都存在着“关键少数和普通多数”这么一个规律。事物越是复杂，这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾认识是合拍。,在社会结构上，少数人领导多数人；,在一个集体中，少数人起左右局势作用；,在市场上，少数人进行大量购置；,第十二章 库存控制系统,第6页,第二节 ABC分析及重点管理,归纳：,一个系统中，少数事物含有决定性影响。相反，其余绝大部分事物却不太有影响。很显著，假如将有限力量主要（重点）用于处理这含有决定性影响少数事物上，和将有限力量平均分摊在全部事物上，二者比较，当然是前者能够取得很好成效，而后者成效较差。,第十二章 库存控制系统,第7页,第二节 ABC分析及重点管理,2ABC分析实质：,经过分析，将“关键少数”找出来，并确定与之适应管理方法，这便形成了要进行重点管理A类事物。,能够以“一倍努力取得78倍效果”：压缩总库存量；解放被占压资金；使库存结构合理化；节约管理力量。,第十二章 库存控制系统,第8页,第二节 ABC分析及重点管理,3,ABC,分析普通步骤：,以库存,ABC分析为例。,（1搜集数据。,按分析对象和分析内容，搜集相关数据。,（2）处理数据。,对搜集来数据资料进行整理，按要求计算和汇总。,本例以平均库存乘以单价，求算各种物品平均资金占用额。,（3）制ABC分析表。,本例中ABC分析表为表 121，储存物为36种。,第十二章 库存控制系统,第9页,第10页,第二节 ABC分析及重点管理,（4）依据ABC分析表确定分类。,本例中：,观察ABC分析表第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数：,A类,：累计品目百分数为515，平均资金占用额累计百分数为6080左右前几个物品；,B类,：累计品目百分数为2030，平均资金占用额累计百分数也为2030物品；,C类,累计品目百分数为6080，平均资金占用额累计百分数为 515物品。,第十二章 库存控制系统,第11页,第二节 ABC分析及重点管理,（5）绘ABC分析图。,以累计品目百分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供数据绘成ABC曲线。图121。,图122所表示为直方图。,第十二章 库存控制系统,第12页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,图121 ABC,分析图,第13页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,图122 直方,图,第14页,第二节 ABC分析及重点管理,4确定重点管理要求。,ABC分析结果，只是理顺了复杂事图，搞清了各局部地位，明确了重点。ABC分析主要目标更在于处理困难。,按ABC分析结果，再权衡管理力量与经济效果，对三类库存物品进行有区分管理。,表122为降低流动资金占用、依靠压缩库存方式所制订管理标准，可供参考。,第十二章 库存控制系统,第15页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,表122 重点管理要求,第16页,第二节 ABC分析及重点管理,二多重与多标准ABC分析,1.分层ABC分析。,在物品种类较多，无法全部排列于表中，或即使能够排成大表，但必要性不大情况下，也能够先进行品目标分层，以降低项数，再依据分层结果将A类品目逐一列出，进行个别重点管理。,以某仓库库存品目3439种ABC分析为例，用分层方法进行分层排列ABC分析表，如表,123。,第十二章 库存控制系统,第17页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,表123 多层ABC分析表,第18页,第二节 ABC分析及重点管理,2各种分类方法。,除了按计算结果分成A、B、C三类外，在实际利用中也常依据对象事物特点，采取分成三和六类以上方法。比如，分成五类、十类等等。,第十二章 库存控制系统,第19页,第二节 ABC分析及重点管理,3多重ABC分析。,多重ABC分析是在第一次ABC分析基础上，再进行一次ABC分析。,表123中，对A类346种品目种再做一次ABC分析，分别冠以AA、AB、AC；,B类也可分出BA、BB、BC三类；,C类属于“普通多数”，普通而言C类不再进行二重分析。,第十二章 库存控制系统,第20页,第二节 ABC分析及重点管理,按二重ABC分析，实际上形成了七类或九类分类：,七类分类：AA、AB、AC、BA、BB、BC、C。,九类分类：AA、AB、AC、BA、BB、BC、CA、C-B、CC。,在品目种类非常多情况下，还能够进行第三重、第四重分类。,第十二章 库存控制系统,第21页,第二节 ABC分析及重点管理,4多标准ABC分类。,多标准ABC分类基本原理能够双标准ABC分类为代表，详细有两种方法：,(1)数列排列法。,表124。,第十二章 库存控制系统,第22页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,表124,单标准数列分类,第23页,第二节 ABC分析及重点管理,再按另一个标准对这18种物品进行ABC分析（如供给确保程度），并比较两个目标轻重，以确定两个标准优先序（另外假定价值分类较主要），仍以数列形式排列如表12 5。,第十二章 库存控制系统,第24页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,表125,双标准数列分类,第25页,第二节 ABC分析及重点管理,双标准分类结果使物品主要性程度组合结果出现新情况，需对分类结果进行调整，调整后组合分类前八种物品排序如表126所表示。,第十二章 库存控制系统,物品组合后编号物品原编号,1,2,3,5,7,4,6,8,组合分类结果,AB,AB,BA,BB,CA,BC,BC,CB,表 12,6 组合分类结果,第26页,第二节 ABC分析及重点管理,(2)坐标法。,将横坐标与纵坐标分别表示不一样标准分类，其中，纵坐标与横坐标比较有较主要地位。其分类写于前，横坐标分类写于后，形成图123坐标图。将表125分类结果填于坐标图中。可清楚地看出组合分类结果。,第十二章 库存控制系统,第27页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,图123,坐标法双标准分类,第28页,第二节 ABC分析及重点管理,(3)多标准含糊分类。,多标准分类就是对那些不明晰物品由教授进行一对一强制性对比，排出主要性次序，再依据A、B、C三类所占百分比关系圈定出A、B、C三类，能够处理多标准、分类难度大、类别过多弊病，将复杂问题简化。,第十二章 库存控制系统,第29页,第二节 ABC分析及重点管理,第十二章 库存控制系统,表127 含糊方法多标准强制对比分类,第30页,第三节 存货数量控制,第三节 存货数量控制,一、贮备定额,1.贮备（储存）定额：,储存物资最高数额。,采取计算、估算、统计分析方法能够有效确定贮备定额。,我国惯用两种贮备定额进行储存数量控制，一个是保险贮备定额，一个是经常贮备定额，如图12,4所表示。,第十二章 库存控制系统,第31页,第三节 存货数量控制,第十二章 库存控制系统,图124,贮备定额示意,第32页,第三节 存货数量控制,经常贮备定额计算方法为：,经常贮备定额=物资平均日耗量合理贮备天数,保险贮备定额=物资平均日耗保险天数,式中，日耗量及合理贮备天数能够用计算方法、统计分析方法、预测方法、估算方法求出。,第十二章 库存控制系统,第33页,第三节 存货数量控制,2.补充库存方式：,为了能有效地进行控制，需要采取科学补充库存方式，如图125所表示。,第十二章 库存控制系统,第34页,第三节 存货数量控制,第十二章 库存控制系统,第35页,第三节 存货数量控制,惯用补充储存方式有以下三种：,订货点法。,定时订货法。,双仓法。,第十二章 库存控制系统,第36页,第三节 存货数量控制,二、经济批量,1费用分析。,（1）总费用。,发生在保管中及订货中总费用，T。,（2）订货采购费用。,包含采购人员谈判费、差旅费、工资及进货，验收等费用，S表示一次采购费用。,（3）保管费用。,发生在仓库中全部费用，如仓租费、搬运装卸费，保险费、维护费、损失丢失费、占用资金利息等因订货批量不一样变动费用与单价之比，K。,（4）存货单价，,C。,第十二章 库存控制系统,第37页,第三节 存货数量控制,2数量分析。,（1）年存货量。,一年为计量范围总量，用R表示。,（2）一次采购订货批量,，用 Q表示。,第十二章 库存控制系统,第38页,第三节 存货数量控制3费用关系。,（1）年采购费用。取决于采购次数，采购批量越小则采购次数就必定越多，相反，采购批量大，采购次数则少，而采购订货次数越少，即采购订货批量越大，则费用越低。,第十二章 库存控制系统,第39页,第三节 存货数量控制,（2）年存货费用。取决于平均存货数量，平均存货数量越大则反应采购批量大，年存货需支付费用必定高。为降低年存货费用，希望尽可能降低采购批量。,第十二章 库存控制系统,Z：一年中采购订货频率,第40页,第三节 存货数量控制,第十二章 库存控制系统,第41页,第三节 存货数量控制,（3）年存货总费用。（l）、（2）两项费用之和。,存货系统中，（l）、（2）两个要素存在交替损益现象。,第十二章 库存控制系统,第42页,第三节 存货数量控制,当采购订货批量为Q时，总费用最低，Q为经济批量，如图127所表示。,第十二章 库存控制系统,第43页,第三节 存货数量控制,第十二章 库存控制系统,第44页,第四节 零库存系统,第四节 零库存系统,一、零库存概念,零库存：以仓库储存形式某种或一些种物品储存数量为“,零,”，即不保持库存。,优点：可免去仓库存货一系列问题。,第十二章 库存控制系统,第45页,第四节 零库存系统,第十二章 库存控制系统,第46页,第四节 零库存系统,二、,零库存实现方式,1,依靠新生产力，以技术伎俩实现零库存,2,依靠调整生产关系，以管理伎俩实现零库存,第十二章 库存控制系统,第47页,第四节 零库存系统,三、,不一样领域零库存,1销售领域销售零库存,2供给领域供给零库存,3生产领域生产零库存,4社会流通领域流通零库存,5 贮备领域贮备零库存,第十二章 库存控制系统,第48页,第四节 零库存系统,四、零库存主要形式,1委托保管方式,2协作分包方式,3轮动方式,4准时供给系统,5看板方式,6“水龙头方式”,7无库存贮备,8配送方式,第十二章 库存控制系统,第49页,第四节 零库存系统,第十二章 库存控制系统,隔音墙,第50页,本章复习思索题,一、概念,1.,零库存,2.,贮备定额,二、简答,1.零库存主要有哪些方式？,2.库存控制系统目标有哪些？,3.某仓库对库存商品进行了ABC,分析，试问对于确定A、B、C类物品应该分别采取什么样管理方式和订货方式？,4.库存管理中，惯用补充储存方式有哪些？,第十二章 库存控制系统,第51页,