物流管理与采购管理的发展趋势.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第一章 绪论,采购与供给管理概念,采购与供给管理作业,采购分类,采购部门及其职责,采购与供给管理发展趋势,物流管理与采购管理的发展趋势,第1页,第一节 采购与供给管理概念,采购与供给概念,采购与供给管理概念,采购与供给管理目标,物流管理与采购管理的发展趋势,第2页,采购与供给概念,1、采购定义：是指在市场经济条件下，在商品流经过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品交易过程。含有显著商业性。,2、采购与购置区分：购置是使用货币换取商品交易过程；采购应该比购置概念更专业，含义更广泛，包含购置、储运、运输、接收、检验及废料处理等,物流管理与采购管理的发展趋势,第3页,采购与供给概念,3、依据物料获取路径不一样分为：,狭义采购：就是买东西，企业依据需求提出采购计划，审核计划，选好供给商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签署协议并按要求收货付款过程。,广义采购：是指除了以购置方式占有物品之外，还能够经过以下各种路径取得物品使用权，来到达满足需求目标。广义采购主要有租赁、借贷、交换三种路径。,物流管理与采购管理的发展趋势,第4页,采购与供给概念,供给：是指供给商或卖方向买方提供产品和服务全过程。,采购与供给区分与联络,采购与供给是两个相辅相成概念，只有存在采购，表明存在需求，供给才显得有意义；而假如没有供给，也采购不到物品。,物流管理与采购管理的发展趋势,第5页,采购与供给管理概念,采购管理：是指为了达成生产或销售计划，从适当供给商那里，在确保质量前提下，在适当时间，以适当价格，购入适当数量商品所采取一系列管理活动。,采购管理与采购区分,采购管理是对整个企业采购活动计划、组织、指挥、协调和控制，是管理活动，是面向整个企业，不但面向企业全体采购员，而且也面向企业组织中其它人员（进行相关采购协调、配合工作人）。其使命就是要确保整个企业物资供给，其权利是能够调动整个企业资源。,采购只是指详细采购业务活动，普通是由采购人员负担工作，只包括采购人员个人。其使命就是完成采购部门经理布置详细采购任务，其权利只能调动采购部门经理分配有限资源。,采购管理和采购并不完全一样，采购本身包括详细管理工作，它属于采购管理。采购管理能够直接管到详细采购业务每一个步骤、每一个步骤、每一个采购员。采购管理和采购是有联络又有区分。,物流管理与采购管理的发展趋势,第6页,采购与供给管理概念,供给管理：为了保质、保量、经济、及时地供给生产经营所需要各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，以确保企业经营目标实现。,采购管理与供给管理区分与联络,采购管理是以交易为导向“战术职能”，而供给管理是以流程为导向“战略职能”。,物流管理与采购管理的发展趋势,第7页,采购与供给管理目标,总体目标：5R,详细目标：,1、提供不间断物料、供给和服务,2、使库存投资和损失保持最低程度,3、保持并提升素质,4、发觉或发展有竞争力供给商,5、当条件允许时候，将所购物资标准化,6、以最低总成本取得所需物资和服务,7、在企业内部和其它职能部门之间建立友好而富有效率工作关系,8、以可能最低水平管理费用来实现采购目标,9、提升企业竞争地位,物流管理与采购管理的发展趋势,第8页,第二节 采购与供给管理作用,利润杠杆作用,资产收益率作用,信息源作用,营运效率作用,对企业竞争优势作用,物流管理与采购管理的发展趋势,第9页,利润杠杆作用,采购利润杠杆作用概念,含义：当采购成本降低一个百分点时，企业利润率将会上升更高比率。,举例说明,利润杠杆效应产生原因,采购成本在总成本中占据很大百分比,利润杠杆效应意义,经过对比分析表明，降低采购成本方法用来提升企业利润率比其它方法更为有效。,采购部门已经被越来越多教授视为企业最终一个还未开发利润创造源。,物流管理与采购管理的发展趋势,第10页,资产收益率作用,资产收益率作用概念,含义：指采购成本节减对于企业提高资产收益率所带来巨大作用。,资产收益率净利润总资产（净利润销售收入）（销售收入总资产）,举例说明,采购与供给管理能提高资产收益率原因,采购成本降低，一方面使净利润上升，其次又降低了总资产，使得资产收益率大大提高。,物流管理与采购管理的发展趋势,第11页,信息源作用,信息源作用含义,出于直接与市场接触，采购部门能够广泛地收听到各种信息，这些信息对销售、财务、研发和高层管理部门都有一定意义，能够提升企业中其它部门搜集到信息能够间接为企业做出贡献。,举例说明,对产品设计部门作用,物流管理与采购管理的发展趋势,第12页,营运效率作用,营运效率作用含义,采购与供给部门运作有效性将直接反应在其它部门运作上。当采购部门运作会对其它部门营运效率产生很大影响。,举例说明,对生产部门影响,对销售部门影响,物流管理与采购管理的发展趋势,第13页,对企业竞争优势作用,采购与供给管理对企业竞争优势作用,采购部门能够确保企业在恰当时间和地点取得需要产品和服务，从而确保企业能够及时提供满足客户需要产品，提升和维系客户满意度。,采购部门行动还会直接影响到公共关系和企业形象。假如采购部门行为为企业带来了良好形象，就会和供给商建立良好关系，带来企业连续成本节减，增强企业竞争力。,举例说明,物流管理与采购管理的发展趋势,第14页,第三节 采购分类,按采购范围分,按采购时间分,按采购主体分,按采购制度分,按采购输出结果分,物流管理与采购管理的发展趋势,第15页,按采购范围分,国内采购,概念：指企业以本币向国内供给商采购所需物资一个行为，国内采购主要指在国内市场采购，并不是指采购物资都一定是国内生产。,优势：,国外采购,概念：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要物资一个行为。,优势,国内采购与国外采购互补应用,物流管理与采购管理的发展趋势,第16页,按采购时间分,长久协议采购,概念：采购时签定长久采购协议，常为屡次交易。,优点,适用对象,短期协议采购,经过协议，实现一次交易，交易关系不稳定。,优点,适用对象,物流管理与采购管理的发展趋势,第17页,按采购主体分,按采购主体分类，能够将采购分为,个人采购,企业采购,政府采购,物流管理与采购管理的发展趋势,第18页,按采购制度分类,集中采购,概念：把采购工作集中到一个部门管理，最极端情况是，总企业各部门、分企业以及各个工厂均没有采购权责。,适用对象：产销规模不大、采购量均匀企业；或者工厂较为集中和各部门信息交流顺畅企业。,优点,分散采购,概念：指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。,适用对象：规模大，工厂分散在较广区域企业,优点,物流管理与采购管理的发展趋势,第19页,混合采购,概念：集中采购与混合采购相结合采购方式,适用对象：各分企业同时有共同需求和地域性需求,优点,物流管理与采购管理的发展趋势,第20页,按采购输出结果分类,按采购输出结果分类，能够将采购分为有形采购和无形采购,有形采购输出结果是有形物品,无形采购输出结果是无形物品或服务。,物流管理与采购管理的发展趋势,第21页,第四节 采购部门及其职责,采购部门在企业中隶属关系,采购部门与其它部门关系,采购部门职责,物流管理与采购管理的发展趋势,第22页,采购部门在企业中隶属关系,当采购部门主要职责是帮助生产工作顺利运行时，采购部门属于生产副总经理。,当采购部门主要职责是取得较佳价格和付款方式，以到达财务上目标时，采购部门在企业中隶属于财务副总经理。,当企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销售成本所占比率比较高时，采购部门直接隶属于总经理。,当企业对物料需求管制不易，需求采购部门经常与其它相关单位沟通、协调时，采购部门隶属于资材部。,物流管理与采购管理的发展趋势,第23页,采购部门与其它部门关系,与销售部门关系,与生产管理部门关系,与仓储管理部门关系,与财务部门关系,物流管理与采购管理的发展趋势,第24页,采购部门职责,采购部门职责分为管理层面职责与作业层面职责。,作业层面职责,产品品质,交货,价格,供给商关系,管理层面职责,采购经理职责,采购科长职责,采购员职责,采购助理职责,物流管理与采购管理的发展趋势,第25页,第五节 采购与供给管理发展趋势,采购与供给管理职能产生和演变历程,采购与供给管剪发展趋势,全球化采购,概念,全球化采购兴起原因,电子采购,概念,电子采购兴起原因,供给商搭档关系,概念,供给商搭档关系优势,JIT采购,概念,JIT采购优势及其要求,物流管理与采购管理的发展趋势,第26页,第二章 采购与供给战略,企业战略概述,采购与供给战略及其组成原因,采购与供给战略制订,物流管理与采购管理的发展趋势,第27页,第一节 企业战略,企业战略概念,企业战略是企业管理层所制订“策略规划”，目标是建立本企业在其市场领域中位置，成功地同其竞争对手进行竞争，满足用户需求，取得卓越企业业绩。,特点,涵盖范围广，包括企业经营和管理层层，面面,是一个不停循环前进动态过程。,物流管理与采购管理的发展趋势,第28页,企业战略层次,企业战略（企业总体战略）,概念,特点,职能战略,概念,特点,业务战略（经营战略）,概念,特点,经营运作战略,概念,特点,物流管理与采购管理的发展趋势,第29页,企业战略与职能战略异同,战略期限不一样,战略详细程度不一样,战略参加人不一样,物流管理与采购管理的发展趋势,第30页,企业战略类型,三种基本竞争战略,成本事先战略,概念,适用场所,实现路径,举例,差异化战略,概念,适用场所,实现路径,举例,物流管理与采购管理的发展趋势,第31页,集中化战略,概念适用场所,实现路径,举例,最优成本战略,概念与基本思想,适用场所,物流管理与采购管理的发展趋势,第32页,第二节 采购与供给战略及其组成要素,采购与供给战略概念,采购与供给战略与企业战略关系,采购与供给战略属于职能战略,关系示意图,采购与供给战略作用,实现企业战略目标，是企业战略有机组成部分,表达供给方面机会和问题,物流管理与采购管理的发展趋势,第33页,采购与供给战略组成要素包含：,采购什么,何时采购,何地采购,什么价格采购,谁负责采购,怎样采购,采购多少,采购质量,为何采购,物流管理与采购管理的发展趋势,第34页,第三节 采购与供给战略制订,ABC分析方法,ABC分析方法原理,ABC方法应用四条基本标准,ABC方法不足,物流管理与采购管理的发展趋势,第35页,