ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:37 ,大小:651KB ,
资源ID:10252372      下载积分:12 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
图形码:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10252372.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(任务三-客户分层管理.ppt)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

任务三-客户分层管理.ppt

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,任务三学习目的,了解客户的分类,确定核心客户,制定客户导向的营销政策,大客户分析,一、客户的分类,1,、按照客户价值性分,ABC,分类,客户类型,客户名称,A,B,C,关键客户,主要客户,普通客户,5%,80%,50%,20%,15%,客户数量比例,客户为企业创造利润比例,30%,ABC,分类法对客户进行分类,一、客户的分类,1,、按照客户价值性分,客户构成,小客户,一般客户,维持客户,无效客户,大客户,关键客户,主要客户,+,一、客户的分类,1,、按照客户价值性分,客户构成,小客户,一般客户,维持客户,无

2、效客户,大客户,关键客户,主要客户,+,一、客户的分类,2,、按客户忠诚度分,忠诚客户,老客户,常客户,新客户,潜在客户,不同忠诚度的客户对企业的贡献度不同,一、客户的分类,2,、按客户忠诚度分,忠诚客户,老客户,常客户,新客户,潜在客户,不同忠诚度的客户对企业的贡献度不同,一、客户的分类,3,、价值分类法,内在价值类,外在价值类,战略价值类,客户构成,小客户,一般客户,维持客户,无效客户,大客户,关键客户,主要客户,+,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,什么是核心客户,高度满意和忠诚,利润贡献大,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,什么是核心客户,高度满意和忠诚,利润贡献大,二

3、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,顾客忠诚与利润的关系,客户忠诚提高,5%,,利润增加,25%,至,85%,。,雷奇汉 赛塞,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,顾客忠诚与利润的关系,客户忠诚提高,5%,,利润增加,25%,至,85%,。,雷奇汉 赛塞,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,满意与顾客忠诚的关系,美国汽车制造业:,90%,的客户满意率,而再次购买率仅,30%-40%,。,施乐公司的调查显示:完全满意的客户在调查之后,18,个月内的再次购买率是满意的客户的,6,倍。,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,满意与顾客忠诚的关系,美国汽车制造业:,90%,的客户满

4、意率,而再次购买率仅,30%-40%,。,施乐公司的调查显示:完全满意的客户在调查之后,18,个月内的再次购买率是满意的客户的,6,倍。,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,满意与顾客忠诚的关系,琼斯、赛塞:,两者的关系受行业竞争状况的影响。,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,满意与顾客忠诚的关系,琼斯、赛塞:,两者的关系受行业竞争状况的影响。,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,如何选择核心客户?,重视本企业产品和服务,对本企业忠诚的客户,最能使企业赢利的客户,值得本企业重视的客户,二、核心客户的管理,1,、核心客户的选择,如何选择核心客户?,重视本企业产品和服务,对本企

5、业忠诚的客户,最能使企业赢利的客户,值得本企业重视的客户,二、核心客户的管理,2,、核心客户的特点,销售任务的贡献度大,本企业的业务依存度高,合作关系稳定,推动公司业务,花费更多的精力维护客情关系,公司发展目标一致,形成联盟关系,二、核心客户的管理,2,、核心客户的特点,销售任务的贡献度大,本企业的业务依存度高,合作关系稳定,推动公司业务,花费更多的精力维护客情关系,公司发展目标一致,形成联盟关系,二、核心客户的管理,3,、核心客户的管理,开展定期调研,时刻关注客户需求,针对客户需求大造核心流程,提供丰富差异化的服务内容,同核心客户建立战略联盟,建立学习型关系,提高客户忠诚度,二、核心客户的管

6、理,3,、核心客户的管理,开展定期调研,时刻关注客户需求,针对客户需求大造核心流程,提供丰富差异化的服务内容,同核心客户建立战略联盟,建立学习型关系,提高客户忠诚度,客户构成,小客户,一般客户,维持客户,无效客户,大客户,关键客户,主要客户,+,三、客户的销售策略,1,、促使客户采购的要素,了解,需要并值得,相信,满意,三、客户的销售策略,1,、促使客户采购的要素,了解,需要并值得,相信,满意,三、客户的销售策略,2,、两种客户销,售策略的比较,以产品为导向的营销策略,以客户为导向的营销策略,(只能让客户了解产品),三、客户的销售策略,2,、两种客户销,售策略的比较,以产品为导向的营销策略,以

7、客户为导向的营销策略,(只能让客户了解产品),三、客户的销售策略,2,、两种客户销,售策略的比较,以产品为导向的营销策略,以客户为导向的营销策略,目标顾客,产品与服务,了解,相信,满意,需要并且值得,三、客户的销售策略,2,、两种客户销,售策略的比较,以产品为导向的营销策略,以客户为导向的营销策略,目标顾客,产品与服务,了解,相信,满意,需要并且值得,三、客户的销售策略,3,、客户营销策略,介绍和宣传产品,挖掘和引导需求,建立互信,超越期望,销售的四种力量,三、客户的销售策略,3,、客户营销策略,介绍和宣传产品,挖掘和引导需求,建立互信,超越期望,销售的四种力量,三、客户的销售策略,3,、客户

8、营销策略,费用,时间,客户覆盖面,三、客户的销售策略,3,、客户营销策略,费用,时间,客户覆盖面,挖掘引导需求,介绍和宣传产品,四、大客户销售策略分析,1,、大客户特征,采购对象不同,采购金额不同,销售方式不同,服务要求不同,四、大客户销售策略分析,1,、大客户特征,采购对象不同,采购金额不同,销售方式不同,服务要求不同,个人与家庭客户,(消费品客户),商业客户,(大客户),采购对象不同,一个人基本可以做主,许多人与采购有关,采购金额不同,较小,大金额重复购买少,较大,会重复购买,销售方式不同,常用广告宣传、店面销售,专业团队上门做出解决方案,服务要求不同,保证正常使用即可,要求及时周到全面,四、大客户销售策略分析,2,、大客户资料收集,收集客户资料,竞争对手的资料,项目的资料,客户的个人资料,四、大客户销售策略分析,3,、影响销售的六类客户,

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服