复盘报告.ppt

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Page,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Page,*,LL Manager Briefing,|2011 Lenovo,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,复盘,学习目标,理解复盘含义,掌握复盘方法,将复盘应用到工作中，让复盘落地,复盘的由来,“复盘”是中国围棋的一个术语,2001,年柳总第一次在联想提出“复盘,”,2011,年将“复盘,”,方法论向联想全球推出,复盘是联想文化的重要组成部分,复盘是实践联想之道的重要方法论,复盘是行动后的深刻反思和经验总结,复盘是一个不断学习、总结、反思、,提炼和持续提高的过程,什么是复盘？,复盘：是文化、是行动学习、是提升组织智慧的手段,What,为,什么复盘？,为了知其然与知其所以然,为了同样的错误不要再犯,为了传承经验和提升能力,为了总结规律和固化流程,Why,复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力,We,PLAN,before we pledge.,想清楚再承诺,We,PERFORM,as we promise.,承诺就要兑现,We,PRIORITIZE,company first.,公司利益至上,We,PRACTICE,improving every day.,每一年每一天我们都在进步,PLAN,PERFORM,PRIORITIZE,PRACTICE,复盘指导原则,重要,怎么做,复盘？,结果,Result,分析,Analysis,目标,Goal,总结,Insight,2,3,1,4,复盘步骤,开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益,复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。,复盘的步骤：,1.,回顾目标；,2.,评估结果；,3.,分析原因；,4.,总结规律。,复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。,复盘的步骤：,1.,回顾目标；,2.,评估结果；,3.,分析原因；,4.,总结规律。,复盘的步骤：,1.,回顾目标；,2.,评估结果；,3.,分析原因；,4.,总结规律。,复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。,回顾目标,当初的目的是什么（期望的结果）,要达成的目标,&,里程碑,评估结果,Highlights,（与原来目标比）,Lowlights,（与原来目标比）,总结规律,经验,&,规律（不要轻易下结论）,行动计划,Start Doing:,Stop Doing:,Continue Doing:,分析原因,成功关键因素（主观,/,客观）,失败根本原因（主观,/,客观）,Result,Analysis,Goal,Insight,2,3,1,4,复盘误区与“,5,求”,而是,重在实事求是（,求真,）,重在内容和找原因（,求实,）,重在改进和提高（,求学,）,重在反思和自我剖析（,求内,）,重在找到本质和规律求道,）,不是,自己骗自己，证明自己对,流于形式，走过场,追究责任，开批判会,强调客观，推卸责任,简单下结论，刻舟求剑,复盘如何落地,工作要求,小事及时复盘：,行动结束后进行及时复盘,制定改进方案并落实,大事阶段性复盘,:,大的项目在执行中，要进行阶段性复盘（半个月或一个月）,对目标或策略进行及时调整,事后全面复盘：,大的项目或战略结束后，要进行总复盘,总结经验教训，找到规律性,人员要求,领导者：,以身作则,带头做复盘,给下级传承,管理者,:,承上启下,先学会工具和方法,带领团队实践并运用,普通员工,：,实际运用,学会方法和工具,在实践中应用并养成习惯,学习,提炼,总结,反思,复盘需要坚持不懈,学习,传承,实践,Head,Heart,Hand,复盘是一种工作方式,复盘是一种学习方式,企业在复盘中提升！,员工在复盘中成长！,真正实现将个人追求融入到企业的长远发展之中！,