国电电力配煤掺烧演示幻灯片.ppt

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周二,4,5,目录,5,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,5,大同二电配煤掺烧体系,开始,预测负荷,匹配配煤方案,计划优化,编制供应计划,编制存煤计划,寻源,验收,采购,调运,存煤,上煤,脱硫,/,硝,制粉,锅炉,除灰,优化预测,优化配煤,运行成本,+,大修成本,广义,成本,实时监控,与分析,运行参数,关注方案优化,关注计划优化,关注实时成本,关注持续方案优化,考核机制,2025/4/29 周二,6,配煤组织结构,企业级 计划 成本 协调 考核,工作：下达指标，汇总计划，分析优化，实时监控与指导,企业级,部门级,由部门关注转为企业关注，建立以“配煤掺烧”为核心的,ERP,流程，大成本、大协调、大考核,7,配煤关注,成本：,成本由财务事后核算，转为各业务部门实时核算,计划：,建立三层计划体系,方案：,建立“方案”闭环模型,试烧：,建立“掺烧试烧”生产实时监控,机制配套考核机制,2025/4/29 周二,8,9,目录,9,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,9,配,煤,方案,年计划,月计划,日计划,考核,2025/4/29 周二,10,配煤掺烧整体方案,配煤模型,最佳配煤方案,设计,煤种,机组,辅机,可采购煤种,基于负荷的配煤方案,负荷预测,高卡低硫煤：,4500-5000,大卡,0.6%,低卡低硫煤：,3600-4500,大卡,0.6%,劣质煤：,3200-3600,大卡,1.8%,煤质,采购配煤,上煤,/,生产经验预测,存煤,验收,发运,/,来煤,采购,上煤,配煤掺烧,堆煤配煤,配煤方案,优化,年配煤计划,月配煤计划,日配煤计划,年度配煤考核,月度配煤考核,日配煤考核,采购计划,发运计划,接车计划,堆煤计划,上煤计划,掺烧方案,生产运行,上煤配煤,配煤考核,配煤方案理想模型,负荷预测,配煤方案,优 化,配煤考核,配煤计划,流程精细化：采购 调运 验收 堆煤 存煤 上煤 掺烧运行,2025/4/29 周二,11,12,目录,12,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,12,配煤方案,制定,负荷管理,燃煤机组,采购煤种,配煤方案,配煤指标定义,机组信息数据库,机组基本信息,锅炉主要设计参数,锅炉设计的煤质参数,制粉系统信息,燃烧器信息,汽水系统信息,主要受热面设计参数,空气预热器信息,吹灰器信息,风机信息,灰渣系统信息,脱硫设备信息,脱硝设备信息,年度配煤方案月度配煤方案,日配煤方案,配煤煤种定义,采购煤种信息数据库,煤种基本信息,煤质常规分析数据,煤的磨损指数数据,粉尘比电阻数据表,煤热重分析数据,一维火焰炉及煤粉气流着火温度数据,煤中有害微量元素数据,负荷分类,影响负荷因素,负荷数据库,负荷预测,负荷曲线分析,安全运行煤质,可供煤质,2025/4/29 周二,13,配煤方案,生产,负荷,校核煤种 煤量 热值,设计煤种 煤量 热值,高卡高硫煤 热值 硫份,高卡低硫煤 热值 硫份,低卡高硫煤 热值 硫份,低卡低硫煤 热值 硫份,劣质煤,(,工程煤,/,煤泥,/,褐煤,),热值 硫份,负荷率,100%,混合煤种,煤量 热值 硫份,混合煤种,煤量 热值 硫份,混合煤种,煤量 热值 硫份,混合煤种,煤量 热值 硫份,.,混合煤种,煤量 热值 硫份,混合煤种,煤量 热值 硫份,.,A,矿 热值 硫份,B,矿 热值 硫份,C,矿 热值 硫份,D,矿 热值 硫份,E,矿 热值 硫份,F,矿 热值 硫份,G,矿 热值 硫份,负荷率,100%,.,负荷分类,1,负荷率,50%,负荷分类,1,负荷率,60%,负荷分类,2,负荷率,70%,负荷分类,2,负荷率,80%,负荷分类,3,负荷率,90%,负荷分类,3,负荷率,100%,设备限制,:,煤量,制粉系统最大出力,硫份,环保要求,灰分,除灰最大能力,水分满足磨煤及干燥要求,挥发分满足锅炉的最低限制,标准,采购,配煤原则,:,高卡保负荷,劣煤降成本,低卡调节灰水硫挥发分,采购煤种,配煤煤种,生产掺烧,生产负荷,说明,:,灰熔点,不是每日工业分析的指标,因此不作为日常配煤指标,.,对于入厂的新煤种通过煤质信息数据库给出提醒,进行少量掺配或者到电科院化验之后掺烧。,2025/4/29 周二,14,配煤方案,2025/4/29 周二,15,配煤方案,优化,配煤方案,配煤计划,业务过程,统计考核,年度配煤方案,日配煤方案,月度配煤方案,年度配煤计划,日配煤计划,月度配煤计划,采购计划,采购,调运计划,验收,上煤计划,上煤,配煤计划,掺烧,年度配煤分析考核,日配煤分析,考核,月度配煤分析考核,电网,煤矿,电厂,负荷,机组性能,采购煤种,保障发,电煤质,安全运,行煤质,可供,煤质,预测负荷,负荷 煤量 煤质,优化,热值,耗煤量,负荷率,85%,2025/4/29 周二,16,配煤方案优化,2025/4/29 周二,17,18,目录,18,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,18,负荷,负荷预测,年度负荷计划月度负荷计划,日负荷计划,历史年度负荷,电网范围大型电力用户情况,上月负荷,季节特点,机组性能,煤炭市场情况,机组运行模式,历史月度负荷,装机容量,前日历史负荷,机组运行情况,天气情况,影响因素,2025/4/29 周二,19,负荷管理,2025/4/29 周二,20,21,目录,21,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10配煤激励考核,21,配煤计划,多层次的计划管理体系，协调采购、煤场、生产运行三个关键环节，实现一体化管理。,配煤方案,负荷管理,采购管理,计划管理,煤场管理,年度负荷计划,年度配煤计划,目标成本,年度,采购计划,月度负荷计划,日负荷计划,月度配煤计划,月度,调运计划,日配煤计划,缺口,采购计划,市场采购,(,合同,),年度,采购策略,战略采购,(,长协,),煤场容量,煤场存煤结构,入场验收,执行预算,最优成本结构,最优采购价格,上煤管理,实时成本预测,日来煤计划,补充,采购策略,生产运行,日上煤计划,耗煤调整,制粉系统,锅炉系统,脱硫系统,2025/4/29 周二,22,配煤目的,热值,主烧煤种,标单,标单降低,节约成本,锅炉要求,硫份,灰分,水分,配煤实现,主配煤种,经济煤种,高卡煤,煤种定义,劣质煤,中,/,低卡煤,比例,比例,比例,煤量,煤量,煤量,年度及月度配煤计划的因素,配煤目标,负荷,发电量,煤量,挥发分,配煤方案模型,23,负荷预测,负荷,煤量,煤质,配煤方案,配煤煤种优先级原则,机组运行,模式,煤场存煤,生产设备,运行情况,配煤,计划,高卡优先保热值,劣煤次之降成本,中低卡调灰水硫,日配煤计划,24,26,目录,26,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,26,配煤掺烧成本管理,采购成本管理,煤场成本管理,生产运行成本管理,成本管理,入厂标单管理,杂费管理,运费管理,入场标单管理,存损成本管理,推煤成本管理,入炉标单管理,输煤系统电耗,输煤大修成本,脱硫成本及排污缴费,除灰成本及灰渣运费,煤价,运费,杂费,入厂成本,496,元,/,吨,550,元,/,吨,560,元,/,吨,方案,A,方案,B,方案,C,实时成本,258,元,/,吨,120,元,/,吨,6,元,/,吨,386,元,/,吨,综合标单管理,资金占压管理,制粉系统大修成本,制粉系统电耗,广义发电量成本,采购成本管理,物流成本管理,2025/4/29 周二,27,28,目录,28,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,28,月配煤计划,2025/4/29 周二,29,采购计划,配煤计划,采购需求计划,采购计划,同煤集团,3000,罐子沟精煤,3800,秦发新陶,1200,崇生,900,云飞,0,不连沟粉,1500,昊华,2300,新鹏建材,1800,冯西低卡,1150,东坡,1200,南阳坡西,1800,阳煤元堡子,2800,担水沟,1400,浑源,800,煤场涧煤泥,635,东坡煤泥,0,0,煤场储煤计划,2025/4/29 周二,30,采购计划,2025/4/29 周二,31,采购考核,2025/4/29 周二,32,33,目录,33,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,33,煤场存煤管理,煤场存煤管理,燃煤入场管理,堆煤位置,存煤方案,盘煤修正,存煤管理,堆煤数量,存煤数量,存煤位置,配煤掺烧,燃煤出场管理,上煤数量,上煤方案,取煤位置,上煤煤质,存煤煤质,存煤成本,存煤位置规划,堆煤煤质,煤种标单,盘倒管理,2025/4/29 周二,34,煤场存煤方案,制粉方式,配煤方式,煤场存煤规划,配煤计划,存煤结构,存煤量,负荷计划,煤场存损,资金占压,仓储式制粉,直吹式制粉,煤场配煤,+,上煤配煤,分仓配煤,给煤机、磨煤机,夹心式存煤,分区分堆存煤,采购（运输）周期,天气因素,煤质因素,煤场特点,存煤方案,2025/4/29 周二,35,煤场存煤规划,2025/4/29 周二,36,采购煤种煤质信息管理,2025/4/29 周二,37,堆煤管理,2025/4/29 周二,38,存煤管理,2025/4/29 周二,39,盘煤管理,2025/4/29 周二,40,41,目录,41,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,41,日配煤计划,2025/4/29 周二,42,日配煤计划优选,2025/4/29 周二,43,上煤方案,配煤计划,煤仓存煤,煤场存煤规划,上煤方案,取煤点,上煤煤仓,存煤规划,烧旧存新,取煤设备,上煤量,2025/4/29 周二,44,上煤计划,上煤计划,2025/4/29 周二,45,46,目录,46,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,46,配煤掺烧运行监控,原煤仓,给煤机,磨煤机,风机,锅炉,脱硝,电除尘,脱硫,出口,SO,2,超标,配煤调整,烟气粉浓度过高,出口,NO,X,超标,锅炉结焦,出口温度过低,上煤配煤,给煤配煤,负荷计划,4h,8min,7min,1min,0min,3min,4min,5min,直吹式制粉系统,2025/4/29 周二,47,生产实时监控,2025/4/29 周二,48,生产实时监控,2025/4/29 周二,49,生产运行方案,负荷：,500-530MW,煤量：,230-260t/h,热值：,4400-4600cal/kg,硫份：,1.1-1.28%,水分：,6-8%,灰分：,25-30%,配煤方案,运行方案,负荷：,529MW,A,磨出力：,31 t/h,热值：,4578cal/kg,脱硫入口浓度：,2109mg/Nm3 A,磨出口温度：,73,出口浊度：,25%,B,磨出力：,41t/h,实时标单：,480,元,/t,脱硫出口浓度：,48mg/Nm3 B,磨出口温度：,73,灰位：,4.5m,C,磨出力：,43t/h,脱硫效率：,97.44%C,磨出口温度：,82,D,磨出力,:43t/h D,磨出口温度：,76,E,磨出力：,40t/h E,磨出口温度：,80,F,磨出力：,42t/h F,磨出口温度：,77,配煤计划,支持试烧过程，缩短试烧时间,实时生产数据，实现成本的实时核算,阶段性的试烧总结，实现方案的闭环优化,2025/4/29 周二,50,51,目录,51,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,51,掺烧统计,早会分析,2025/4/29 周二,53,周例会分析,2025/4/29 周二,54,55,目录,55,1.,配煤掺烧的理解,4.,配煤掺烧的详细解决方案,4.5,采购调运管理,4.3,配煤计划管理,4.4,配煤成本管理,4.6,现场存煤管理,4.7,上煤管理,4.8,实时掺烧管理,4.2,负荷计划管理,2.,大同二电配煤掺烧体系,3.,配煤掺烧整体解决方案,4.9,掺烧统计分析,4.1,配煤方案管理,4.10,配煤激励考核,55,配煤考核体系,入厂煤量,存煤量,发电量,盘煤煤量,电网验证,考核指标,考核手段,年配煤统计分析,月配煤统计分析,日配煤统计分析,统计分析,配煤掺烧竞赛,入厂煤质,存煤煤质,业务,采购,煤场存煤,生产运行,掺烧煤量,周配煤统计分析,上煤,入厂综合标单,存损,上煤煤种,上煤量,掺烧煤质,入炉标单,设备参数,验收煤量,验收化验煤质,结算综合标单,盘煤煤质,盘点存损,煤场验证取煤煤种,皮带秤统计量,给煤机统计量,厂内核算,实时监控,激励机制,56,配煤考核,2025/4/29 周二,57,煤泥掺配量考核,2025/4/29 周二,58,配煤竞赛,2025/4/29 周二,59,配煤掺烧目标,降低燃料单位成本,保障机组运行安全,保障满足环保要求,保证满足发电任务,实现全供应链一体化管理,整合采购、煤场、生产运行业务过程,实现最佳采购方案,实现最佳煤场存煤方案,实现最佳上煤方案,实现最佳配煤掺烧,全面的配煤绩效管理,充分调动人员的配煤积极性,严格把控每个配煤业务环节,将人员统一到配煤供应链上,2025/4/29 周二,60,谢谢！,2025/4/29 周二,61,