1、
河北纪元光电公司生产部复制车间主任岗位说明书
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2020年5月29日
文档仅供参考
复制车间主任岗位说明书
岗位名称
复制车间主任
岗位编号
所在部门
生产制造部
岗位定员
直接上级
生产制造部主任
工资等级
直接下级
生产班组长
薪酬类型
所辖人员
5人
岗位分析日期
本职:根据生产计划,组织车间人员完成上级部门下达的产品生产任务和其它任务
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:执行生产计划,组织生产
工作时间百分比:30％
工作
任务
落实上级部门生产计划分解到
2、本车间的部分
频次:
组织完成复制生产任务
频次:
监督检查原辅材料的使用情况,生产成本控制,保证生产正常进行
频次:
安排新进原辅材料的试用,并提出试用意见
频次:
提出原辅材料的申购计划
频次:
负责车间安全生产工作
频次:
职责二
职责表述:保持并完善车间现场管理
工作时间百分比:20％
工作
内容
监督管理车间劳动纪律
频次:
保证车间资产的完整
频次:
本车间内在制品管理
频次:
物品定置管理
频次:
监督员工规范操作
频次:
职
责
三
职责表述:车间相关技术管理
工作时间百分比:15％
工作
任务
监督检查生
3、产工艺文件及作业指导书执行情况
频次:
组织力量完成新工艺流程的试运行和新产品的试制
频次:
监督检查在制品的质量状况,填写相关质量体系记录
频次:
分析造成质量问题的原因,研究解决办法并提出建议
频次:
职
责
四
职责表述:车间设备管理
工作时间百分比:15％
工作
任务
监督检查设备的运转情况和日常性维护保养工作
频次:
提出车间设备技改申请
频次:
组织配合设备检修工作
频次:
组织配合设备故障排除
频次:
职
责
五
职责表述:车间组织管理
工作时间百分比:10％
工作
任务
制定部门相关管理制度和经费预算,并负责实施执行
4、
频次:
负责车间员工的技术培训和安全教育工作
频次:
检查员工的出勤和工作情况
频次:
制定本部门的用人计划,提出本部门的用人申请
频次:
根据车间生产设置车间岗位,设定人员编制
频次:
负责本部门员工的选拔、评价
频次:
组织车间合理化建议活动,调动员工积极性
频次:
职
责
六
职责表述:车间生产辅助物品管理
工作时间百分比:10％
工作任务
车间办公用品的管理(包括领取、发放等)
频次:
监督检查原辅材料的使用情况,保证生产正常进行
频次:
安排新进原辅材料的试用,并提出试用意见
频次:
提出原辅材料的申购计划
频次:
职责七
职
5、责表述:完成上级下达的其它任务
权力:
权限一:对车间各项工作的指挥权,业务范围内的紧急事件处理权
权限二:对本部门员工的考核权
权限三:对所属下级的工作争议有裁决权
权限四:有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权
权限五:零部件和原辅材料的申购权
权限六:对质量体系和环境体系相关文件的修改建议权
权限七:对本车间技改方案的建议权
权限八:对违反操作规程和工艺纪律的员工有制止权和处罚权,
权限九:对本部门内的岗位有人员调配权
工作协作关系:
内部协调关系
其它部门、车间
外部协调关系
所需记录文档
员工考勤、生产合、生产产量记录、员工考勤统计、相关质量体系记录
任职资格:
教育水平
大专以上文化程度
专业
有理工类或生产管理类专业教育背景
经验
2年以上车间班组管理经验
知识
具有计算机应用、机械原理、电子基础知识相关知识
技能技巧
熟练使用常见办公软件和网络,较好的英语阅读能力,机械设备维修
培训经历
管理基础知识、光盘生产复制知识
工作条件及其它:
使用工具设备
电话、电脑(能上内部网)、维修工具,其它办公用品
工作环境
车间,有较高的噪声
工作时间特征
每周48小时工作时间,按需要加班
备注
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