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2024年某国有企业党委选人用人工作情况报告

2024年，**国有企业党委以学习贯彻X新时代中国特色社会主义思想为主线，在*市党委、众信建设党委的正确领导下，“”深入贯彻市组织工作会议精神，围绕贯彻集团党委决策部署、聚焦主责主业、推动高质量发展，选优配强干部人才，抓好干部培育、选拔、管理和使用等环节，着力打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，为企业高质量发展提供坚强组织保障。现将2024年度选人用人工作情况汇报如下：
一、干部基本情况
截至2024年底**国有企业管理的干部170人，其中集团总部机关中层干部40人，直接管理的一级单位领导班子成员130人。集管干部中本科及以上学历156人，占干部总数的91%；中级及以上职称146人，占干部总数的86%（其中高级职称干部99人，占干部总数的58%）。
二、选人用人工作情况
集团始终坚持“凭能力用干部，以实绩论英雄”的选人用人导向，严格执行党管干部原则，不断完善工作机制，在选拔任用干部工作中，坚持任人唯贤、德才兼备、注重实绩、竞争择优的原则，不断营造有利于干部人才脱颖而出、健康发展的良好环境。2024年集团聘任干部59人，其中提拔、进一步使用干部31人，公开招竞聘集团总部机关中层干部2人，平职交流干部26人。因履职不力、工作不胜任等原因降职干部3人。
（一）着眼于凝心铸魂，坚持政治标准严把控选人用人关口
一是严把政治关。把深入学习贯彻X新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，坚持把政治标准作为集团党委选拔干部的第一标准，将政治素质考察贯穿于干部选拔全过程。大力选拔坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”、在思想上政治上行动上始终同以X同志为核心的党中央保持高度一致的干部，对政治上不合格的干部“一票否决”。二是严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行，突出政治、道德、业绩“三条标准线”，严格落实“凡提四必”和党委书记、纪委书记廉政意见“双签字”要求，在干部选用中始终坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”。三是严把绩效关。根据市党委“四项经济工作”考核机制，结合**国有企业实际修订完善了绩效考核实施细则，坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段，注重考核干部的工作实绩、德才表现、廉洁自律等，并与党建考核相结合，使干部考核更加精准科学。“”
（二）着眼于健全干部工作体系，建设高素质专业化干部队伍
1.深入学习，不断完善干部管理机制。一是集团党委坚持通过党委理论中心组、专题会议等方式不断深入学习《党政领导干部选拔任用工作条例》《*市国有企业管理人员管理办法》等政策制度，把对制度的学习贯彻作为重点。二是进一步完善干部管理制度。对干部管理权限进行分级授权，并制定集团干部交流、轮岗实施方案，全面启动集团内部轮岗和干部交流工作，进一步畅通干部通道。2024年集团总部与所属单位交流干部14人，开展部分单位总会计市、总经济市轮岗，累计轮岗8人。
2.强化队伍结构，加强干部梯队建设。一是注重中青年干部培养。及时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部，形成了中、青年干部有机结合的年龄梯次，今年选拔任用45岁以下干部22名，占比71%。二是大力提拔选用基层一线优秀干部，2024年提拔了6名业绩突出的优秀项目经理、五星级项目经理充实到集团所属一级单位领导班子中，占年内新选任干部总数30%，其中5人在45岁以下，切实做到用好年轻干部，树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”选人用人导向。三是加强干部梯队建设。注重从专业技术人才中选用干部，2024年针对集团200余名一级建造市持证人员逐一量身制定培养计划，有管理能力的给职务，有技术能力的给岗位，进一步树立鲜明用人导向，拓宽干部人才发展锻炼平台。
3.将业绩考核与干部选用紧密结合。一是建立了干部“三库”。“干部考核等级库”累计入库干部74名，其中优秀型干部43人，良好型干部27人，一般型干部4人；“干部素能库”共入库干部77名，其中复合型序列干部15名、潜力型序列干部19名、专业型序列干部43名。“后备干部库”，累计推荐入库一级单位领导班子副职后备干部64人。二是严把干部提拔关口，将“四项经济工作”贯穿干部选用全过程。在干部选用时结合2022年四项经济工作完成情况，对经济工作完成情况差的干部坚决不予使用。“”三是结合集团业务实际建立“优秀青年、项目书记、项目经理”人才库，建立“两考三推”选用机制和“之字型”培养机制，把政治表现好，经济工作能力突出的干部选出来、用起来。
4.持续加强干部队伍教育培训。贯彻落实新修订的《干部教育培训工作条例》。一是进一步加强干部政治理论学习，提高党性修养，组织集团各层级干部开展二十大学习，累计参训干部1038人次。二是积极选派干部参加上级组织的培训，将学习培训和实践锻炼相结合，今年以来选派189人次优秀干部参加市级各类培训，有效提升干部能力素质、境界视野。同时派出到上级单位挂职、参加专项工作干部30余人；积极参加“访惠聚”工作，派出2名干部在“访惠聚”一线工作。三是积极开展各类干部职工培训。2024年集团累计开展新能源、建筑业数字化转型、数字化管理信息系统、投融资、招商引资、市场开发等方面培训2171余期，参训31177人次，累计培训费用102余万元。
（三）着眼于加强从严监督管理，充分体现严管就是厚爱
一是修订了《**国有企业领导干部任职回避管理办法》，组织集团各级干部700余人对相关制度进行学习。对存在任职回避情形的干部和单位，及时发送《提醒函》，2024年以来对3名涉及任职回避干部亲属进行提醒并及时调整。二是严格执行干部任前谈话和廉政谈话制度，累计谈话干部100余人次。三是严格干部因私护照管理，对53名干部的因私证件按照要求进行统一登记管理；加强干部个人事项报告制度，组织226名集管干部和后备干部进行个人事项报告集中填报工作，并逐一审核归档。四是坚持干部选拔任用全过程纪实，体现干部选拔任用“痕迹管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、公示、任职等各个环节的相关情况，做到“一人一表，一人一档”。
三、市党委巡察选人用人专项检查反馈问题整改情况
2024年5月19日至6月18日，市党委第二轮巡察第一巡察组**国有企业开展了巡察，其间选人用人工作专项检查组进行了专项检查，并下发了《关于**国有企业党委选人用人专项检查的反馈意见》，反馈了四个方面14个问题。
在接到反馈《意见》后，**国有企业党委高度重视，将整改工作作为重要政治任务，坚决履行选人用人问题整改主体责任，及时召开党委会制定集团党委选人用人专项检查整改工作《方案》，明确整改措施，对问题进行深刻检视，同时成立了以党委书记任组长、党委副书记任副组长，班子成员和相关部门任成员的整改落实工作领导小组，制定选人用人专项整改推进表，细化问题台账、整改台账，逐项明确责任分工，确保任务分解到人、责任落实到人。截至目前，四个方面14个问题已全部整改完毕，整改完成率100%。
四、存在问题
从总体上看，集团能够严格执行干部选拔任用工作条例，选人用人风气总体上向好。但同时在干部队伍建设等方面仍然存在不足。一是干部队伍距专业化的要求还有一定差距。二是干部教育培训方面针对性和实用性还不够强，在提升干部综合素质、业务技能上还需下功夫。
五、下一步工作
（一）注重聚焦经营，扎实推进干部队伍建设
围绕集团“投资、融资、建设、管理、养护、运营一体化的建筑产业链布局，全力进入新基建、新能源等领域”发展目标，实施干部人才队伍规划，加强干部培养、储备、选拔、培训、监督、考核、激励等工作，培养一批有格局、讲效率、争一流的干部队伍。进一步优化干部队伍结构，把干部队伍作为推动可持续发展的生力军，搭平台、压担子、指路子，逐步形成干部人才梯队优势，让年轻干部脱颖而出。“”
（二）注重提质增效，深化组织人事制度改革
全面落实省、市党委组织人事制度改革要求，坚持高位推动，注重衔接，持续推进实施组织人事制度体系，加强成效评估，剖析制度不足，不断健全完善机制，确保制度执行不走偏、不变样。
（三）注重效率效益，优化干部教育培训
加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助他们加快成长。加强岗位历练，有计划地继续开展干部轮岗、交流等工作，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。
（四）注重释放活力，持续完善绩效考核管理
量化考核指标，用好绩效考核“指挥棒”。用干部要树起激励作为“风向标”，管干部要使出追责问效“杀手锏”，持续推进绩效考核实施，进一步完善管理机制、选拔机制、考核机制、监督机制、激励机制，增强选人用人工作的内在活力，不断激励干部担当作为。
（五）注重人才共享，统筹推进各类干部人才引进
加强人才引领，统筹推进各类干部人才引进。紧紧围绕*市定位定向，充分发挥疆外人才工作中心作用，多措并举、优中选优，根据集团当前发展需求，制定年初招聘计划及紧缺人才引进计划，进一步完善干部人才引进机制，为集团高质量发展提供坚强的组织保障。

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