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党委书记在城投集团2025年春节节后收心会上的讲话
同志们：
新年的喜庆氛围还未消散，我们便相聚在此，召开节后收心会。这不仅是一次简单的会议，更是我们开启新一年工作的动员令，是我们在新征程上的集结号。过去的一年，我们携手共进，攻克了诸多难题，取得了一系列成绩。但我们深知，成绩属于过去，新的一年，我们面临着更加艰巨的任务和更高的目标。在此，我代表集团党总支和董事会，向大家拜个晚年，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！下面，我就做好今年的工作，讲几点意见。
一、调整状态，收心拢神，开启全年新篇
（一）克服节后懈怠，振奋精神面貌。一是摒弃慵懒心态。春节假期，大家放松身心，与家人共度了一段温馨欢乐的时光。但现在，假期已经结束，我们必须迅速克服“节后综合症”，摆脱慵懒、散漫的心态。我们要清醒地认识到，2025年是集团发展的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是“十五五”规划编制之年，更是高质量发展的赶超提升跨越之年。我们没有时间可以浪费，每一个人都要以高度的责任感和使命感，主动调整自己的状态，将心思从节日的轻松愉悦中转移到紧张有序的工作上来。要时刻提醒自己，工作不等人，机遇稍纵即逝，只有保持积极向上的精神状态，才能在新的一年里有所作为。二是激发工作热情。工作热情是推动我们不断前进的动力源泉。新的一年，我们将面临各种各样的挑战和困难，只有拥有饱满的工作热情，才能在面对困难时毫不退缩，勇往直前。回顾过去，我们凭借着对工作的热爱和执着，取得了一个又一个的突破。展望未来，我们更要将这种热情延续下去，主动迎接新的挑战。每一位员工都要思考自己在集团发展中的角色和责任，找到工作的意义和价值，从而激发内心深处的工作热情。要以更加积极的态度对待工作，主动承担工作任务，不断提升自己的工作能力和水平。三是树立紧迫意识。时间就是生命，时间就是效率。在这个竞争激烈的时代，我们必须树立强烈的紧迫意识。新的一年已经开始，各项工作任务已经摆在我们面前，我们不能有丝毫的拖延和懈怠。要将“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念牢记心中，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到工作中去。每一个部门、每一位员工都要制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作进度，确保各项工作按时完成。要对自己的工作负责，对集团的发展负责，以实际行动为集团的发展贡献自己的力量。
（二）明确工作目标，制定工作计划。一是深入学习领会集团战略。集团的战略目标是我们工作的方向和指引。每一位员工都要深入学习领会集团的战略规划，明确集团在新的一年里的发展方向和重点任务。要将集团的战略目标与自己的工作岗位相结合，找到自己工作的切入点和着力点。只有这样，我们才能在工作中做到有的放矢，更好地为集团的发展贡献力量。各部门要组织员工认真学习集团的战略规划，确保每一位员工都能够理解和掌握集团的战略意图。二是分解细化工作任务。在明确集团战略目标的基础上，各部门要将工作任务进行分解细化，制定详细的工作计划。要将每一项工作任务落实到具体的责任人，明确工作的时间节点和质量要求。要制定合理的工作流程和标准，确保工作的高效有序开展。同时，要建立工作任务跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。通过分解细化工作任务，使每一位员工都能够清楚地知道自己的工作职责和工作目标，从而提高工作的积极性和主动性。三是加强沟通协作。集团的发展是一个系统工程，需要各个部门之间的密切配合和协作。在制定工作计划的过程中，各部门要加强沟通协作，充分考虑其他部门的工作需求和实际情况。要建立健全沟通协调机制，定期召开工作协调会议，及时解决工作中出现的问题和矛盾。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。通过加强沟通协作，提高集团的整体工作效率和工作质量。
（三）迅速投入工作，确保工作实效。一是立即行动起来。制定好工作计划后，关键在于落实。每一位员工都要立即行动起来，按照工作计划的要求，认真开展工作。要克服拖延症，不要将工作任务积压到最后一刻。要主动作为，积极解决工作中遇到的问题和困难。对于工作中出现的新情况、新问题，要及时向领导汇报，寻求解决方案。要以高度的责任感和使命感，确保各项工作任务的顺利完成。二是注重工作质量。在迅速投入工作的同时，我们也要注重工作质量。质量是企业的生命线，只有保证工作质量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一位员工都要树立质量意识，严格按照工作标准和流程开展工作。要对自己的工作成果负责，认真进行检查和审核，确保工作质量符合要求。对于工作中出现的质量问题，要及时进行整改，避免问题的扩大化。通过注重工作质量，提高集团的整体形象和竞争力。三是及时总结反思。在工作过程中，我们要及时总结反思，不断改进工作方法和提高工作效率。要定期对自己的工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，找到解决问题的方法和途径。要积极借鉴他人的成功经验和做法，不断完善自己的工作思路和方法。通过及时总结反思，使自己的工作能力和水平得到不断提升，为集团的发展做出更大的贡献。
二、明确目标，强化领导，狠抓工作落实
（一）聚焦重点难点，实行挂图作战。一是梳理重点工作任务。各部门要结合集团的战略目标和工作重点，对本部门的工作任务进行全面梳理，找出重点工作任务。要对重点工作任务进行深入分析，明确工作的目标、任务、措施和时间节点。要将重点工作任务进行分类整理，建立重点工作任务清单，确保各项重点工作任务清晰明确。二是制定详细作战计划。针对梳理出的重点工作任务，各部门要制定详细的作战计划。要将重点工作任务分解为具体的工作步骤，明确每一个工作步骤的责任人、工作时间和工作要求。要制定相应的工作保障措施，确保重点工作任务的顺利推进。同时，要建立重点工作任务跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。三是定期进行工作调度。为了确保重点工作任务的顺利推进，集团要建立定期工作调度机制。要定期召开重点工作任务调度会议，听取各部门关于重点工作任务进展情况的汇报，研究解决工作中出现的问题和困难。要对工作进展缓慢的部门进行督促和指导，确保各项重点工作任务按时完成。通过定期工作调度，及时掌握工作动态，加强工作协调，推动重点工作任务的顺利实施。
（二）强化执行能力，确保工作落实。一是树立执行意识。执行能力是衡量一个员工工作能力的重要标准。每一位员工都要树立执行意识，将执行作为自己的工作准则。要对集团的决策部署和工作安排不折不扣地执行，不打折扣、不搞变通。要克服困难，勇于担当，确保各项工作任务的顺利完成。对于工作中出现的问题和困难，要积极主动地寻找解决办法，而不是推诿扯皮、逃避责任。二是提高执行能力。执行能力的提高需要不断地学习和实践。每一位员工都要加强学习，不断提高自己的业务能力和综合素质。要熟悉工作流程和工作标准，掌握工作方法和技巧。要积极参加培训和学习交流活动，不断拓宽自己的视野和思路。同时，要注重实践锻炼，在工作中不断积累经验，提高自己的执行能力。通过不断学习和实践，使自己的执行能力得到有效提升。三是加强执行监督。为了确保执行工作的有效落实，集团要加强执行监督。要建立健全执行监督机制，明确监督的主体、内容、方式和程序要加强对各部门和员工执行情况的监督检查，及时发现和纠正执行过程中出现的问题。要将执行情况纳入绩效考核体系，对执行得力的部门和员工进行表彰和奖励，对执行不力的部门和员工进行批评和问责。通过加强执行监督，确保集团的决策部署和工作安排得到有效落实。
（三）加强领导带头，形成工作合力。一是领导干部以身作则。领导干部是集团发展的中坚力量，要以身作则，发挥带头作用。在工作中，领导干部要率先垂范，严格要求自己，遵守工作纪律，认真履行工作职责。要积极主动地承担工作任务，敢于面对困难和挑战。要深入基层，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工反映的问题。通过领导干部的以身作则，带动全体员工积极工作，形成良好的工作氛围。二是加强团队建设。团队建设是提高集团整体工作能力和工作效率的重要保障。各部门要加强团队建设，注重培养员工的团队意识和协作精神。要建立良好的沟通机制，加强员工之间的沟通和交流。要开展丰富多彩的团队活动，增强员工之间的凝聚力和向心力。要关心员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间。通过加强团队建设，形成团结协作、积极向上的工作氛围，为集团的发展提供有力的支持。三是形成工作合力。集团的发展需要全体员工的共同努力。每一位员工都要树立大局意识和全局观念，将个人的发展与集团的发展紧密结合起来。要积极主动地配合其他部门和员工的工作，形成工作合力。在工作中，要相互支持、相互帮助，共同解决工作中出现的问题和困难。通过形成工作合力，推动集团各项工作的顺利开展，实现集团的发展目标。
三、转变观念，提升认识，强化自身修养
（一）紧跟时代步伐，转变思想观念。一是打破传统思维定式。在当今快速发展的时代，传统的思维定式已经不能适应集团发展的需要。我们要打破传统思维定式，敢于创新，勇于突破。要以开放的心态接受新思想、新观念、新方法，不断拓宽自己的视野和思路。要积极关注行业发展动态和市场变化趋势，及时调整自己的工作思路和方法，以适应市场的需求。二是树立创新发展理念。创新是企业发展的动力源泉。我们要树立创新发展理念，将创新贯穿于工作的全过程。要鼓励员工积极创新，提出新的想法和建议。要建立创新激励机制，对在创新工作中表现突出的部门和员工进行表彰和奖励。要加强创新团队建设，培养一批具有创新精神和创新能力的人才。通过树立创新发展理念，推动集团不断创新发展，提高集团的核心竞争力。三是增强市场竞争意识。市场竞争日益激烈，我们要增强市场竞争意识，不断提高自己的市场竞争力。要加强对市场的研究和分析，了解市场需求和竞争对手的情况。要不断优化产品和服务，提高产品和服务的质量和水平。要加强市场营销工作，拓展市场份额，提高集团的市场占有率。通过增强市场竞争意识，使集团在市场竞争中立于不败之地。
（二）加强学习提升，增强综合素质。一是加强政治理论学习。政治理论学习是提高员工政治素质和思想觉悟的重要途径每一位员工都要加强政治理论学习，深入学习X新时代中国特色社会主义思想，学习党的路线方针政策。要通过政治理论学习，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要将政治理论学习与工作实际相结合，不断提高自己的政治素养和工作能力。二是加强业务知识学习。业务知识是员工做好工作的基础。每一位员工都要加强业务知识学习，不断提高自己的业务能力和水平。要根据自己的工作岗位和工作需求，有针对性地学习相关的业务知识。要积极参加培训和学习交流活动，不断拓宽自己的业务知识面。要注重实践锻炼，在工作中不断积累经验，提高自己的业务能力。通过加强业务知识学习，使自己成为业务精通的行家里手。三是加强综合素质培养。在当今社会，综合素质越来越重要。我们要加强综合素质培养，不断提高自己的沟通能力、协调能力、组织能力和创新能力等。要注重培养自己的团队合作精神和服务意识，提高自己的综合素质和职业素养。要积极参加各种社会实践活动，锻炼自己的综合能力。通过加强综合素质培养，使自己成为适应集团发展需要的复合型人才。
（三）严守纪律底线，维护良好形象。一是严守工作纪律。工作纪律是保证工作正常开展的重要保障。每一位员工都要严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。要遵守办公秩序，不得在工作时间从事与工作无关的事情。要严格遵守请销假制度，未经批准不得擅自离岗。要认真履行工作职责，按时完成工作任务。对于违反工作纪律的行为，要严肃处理，确保工作纪律的严肃性和权威性。二是严守廉洁底线。廉洁自律是党员干部和员工的基本准则。我们要严守廉洁底线，毫不放松抓好党风廉政建设。要加强廉洁教育，提高员工的廉洁意识和自律能力。要严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑。要做到心有敬畏、行有所止、举有所虑，坚决杜绝违规违纪行为的发生。要加强对权力运行的监督和制约，确保权力在阳光下运行。通过严守廉洁底线，树立集团的良好形象。三是严守安全底线。安全无小事，我们要严守安全底线，严格落实安全生产工作责任制。要加强安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。要加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。要制定完善的安全应急预案，提高应对突发事件的能力。要加强对施工现场、办公场所等重点部位的安全管理，确保安全生产各项工作做扎实做到位。通过严守安全底线，切实织密织牢安全防护网，保障员工的生命财产安全和集团的稳定发展。
同志们，新的一年已经拉开帷幕，让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，迅速调整状态，收心拢神，明确目标，强化领导，转变观念，提升认识，以奋勇争先、只争朝夕的紧迫感，无愧职责的使命感，不负期盼的责任感，全身心投入到工作中去。让我们齐心协力，真抓实干，为实现集团“十四五”规划目标任务，为集团的高质量发展的赶超提升跨越贡献自己的力量！我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够开创XX城投集团更加美好的明天！
谢谢大家！

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