党委书记、董事长在“九全九双”安全管理体系授书仪式上的讲话.docx

党委书记、董事长在“九全九双”安全管理体系授书仪式上的讲话同志们：“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”值此春风浩荡之际，我们以授书仪式开启“九全九双”安全管理体系的全面落地，恰如鲲鹏借力时代飓风，必将托举公司飞向安全生产的崭新高度。今天，当我们站在公司安全生产6626天的历史坐标上，“九全九双”安全生产管理体系的正式出版更显非凡战略意义。这份沉甸甸的理论成果，不仅破解了“现代化老矿井”转型升级的治理难题，更将开创煤炭行业“全要素智能管控”的新纪元！从陕北小煤窑到千万吨智能矿井，我们用“九全”编织出覆盖全员432个岗位的责任网格，用“九双”构筑起预防438类风险的数字防线，让“四线卡位”工作法与双述双清”技能比武深度融合，真正实现了安全生产从“人防”到“智防”的质变跃升！“九全九双”安全生产管理体系是我们在深刻践行中共中央办公厅国务院办公厅关于进一步加强矿山安全生产工作的意见关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施以及煤矿安全生产条例等过程中形成的系统性成果，这套体系既是贯彻国家矿山安全治理顶层设计的“中能答卷”，更是我们抢占智慧矿山战略制高点的“行动纲领”！今天，我们以授书仪式开启体系落地新篇章，就是要让每一条规程成为智慧矿山建设的“导航仪”，让每一项标准化作千万吨级产能释放的“护航盾”。下面，我就落实“九全九双”谈三点要求：一、以破浪之志，锚定千万吨矿井手续办理新坐标“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”产能核增成功是万里长征第一步，手续办理才是通向千万吨矿井的“通关文牒”。毛泽东同志曾说：“不打无准备之仗，不打无把握之仗。”构建“责任穿透”矩阵。以“全员责任、全要素管控”为纲，建立“决策层管理层执行层”三级责任传导机制，实现安全承诺书签订、履职考评、隐患整改全流程管控，让“人人都是安全第一责任人”理念穿透组织末梢。通过落实“双重预防机制”，确保风险预警、隐患派单、整改验收自动流转，让全员责任从纸面承诺转化为实质行动，为顺利办理千万吨矿井手续做好安全基础保障。创新“四维协调”机制。以“全过程”管理理论精华，可将手续办理分解为政策研究、材料编制、部门协调、跟踪落实四个维度。利用“AI助手”，建立各类文档逻辑关系图谱，实现环评报告等材料的智能校核，通过区块链技术固化编制流程，确保材料修改留痕、权责可溯；对采矿证办理等节点实施红黄蓝三色预警，超期事项自动触发分级督办，通过P党CA循环实现可视化管控，确保千万吨各项手续如期办理完成。深化“管理赋能”安全。全力推广延伸“六精三十六闭环”管理、“九全九双”安全生产管理体系，多措并举推进安全生产治本攻坚三年行动。通过“岗位描述向安全确认”的转型工程，将安全操作标准细化为“手指口述”“风险预判”等场景化行为规范，依托VR事故模拟系统实现沉浸式培训，使标准化操作成为肌肉记忆。将职工“安全账户”与隐患排查、应急演练等行为量化为个人积分，与绩效考核、评优晋升深度挂钩，让“安全即价值”理念深入人心。通过固化安全确认流程，确保各岗位操作行为实现“确认执行反馈”全链条留痕，构建起“制度约束行为、文化滋养习惯、创新驱动质效”的安全管理新生态。二、以精进之姿，筑牢矿井一级标准化复验新基石“悬衡而知平，设规而知圆。”韩非子的这句箴言，道出了标准化建设的真谛。面对国家一级标准化复验这场大考，我们要做到：实施“北斗导航式”对标提升。对照煤矿安全生产标准化管理体系四大要素，建立“九全九双标准化”融合评价模型，将39项考核指标分解为“双预防、双提升、双达标”实施路径。正如管理大师德鲁克所言：“效率是正确地做事，效能是做正确的事”，我们要在千万吨升级系统优化等关键领域打造“标杆示范区”。启动“细胞工程”质量革命。把标准化落实到每个班组、每个岗位，开展“千岗达标擂台赛”，强力实施“学标练标悟标敬标遵标贯标对标升标”的岗位作业标准化“八标”闭环持续创新升级，让“上标准岗、干标准活”成为肌肉记忆。这也正是泰勒的科学管理原理的真谛：将复杂工序分解为标准化动作，正是提升效率的密钥。构建“智慧赋能”保障体系。运用5GAI技术打造“标准化智能诊断平台”，实现井下设备状态、人员操作行为的实时监测预警。就像华为任正非说的：“让听得见炮声的人呼唤炮火”，我们要让巡检机器人成为“永不疲倦的安全哨兵”，用科技筑牢标准化防线。三、以变革之智，开拓降本增效高质量发展新路径“明者因时而变，知者随事而制。”面对煤炭市场“倒春寒”，我们要以“九全九双”管理机制为支撑，深挖全过程降本潜力，扎实开展“九链九增”，劈开效益增长新天地。打响“煤质提升”突围战。易经言：“穷则变，变则通，通则久”，在集团要求聚焦主业的前提下，我们要不断革新，全方位谋划、多维度发力。转变销售策略，变燃料为原料，打造“动力煤化工煤”双产品矩阵，积极开拓化工、建材等市场。秉持能产尽产，有水快流的工作原则，通过改造选煤系统生产更多煤种在低迷市场中杀出重围。构建“立体经营”新格局。实施“量价双增”工程，一方面通过超长工作面开采技术提升回采率，实现“增量补价”；另一方面创新煤炭化工建材”定制化销售，争取实现让每吨煤多创造附加值。稻盛和夫的“阿米巴经营”就是这种思路“把成本控制细化到每个生产单元”，是值得我们借鉴和研究的。激活“全员创效”新动能。开展“工器具革命”及小改小革征集活动，设立创新基金，对切实创新创效的改造发明的优秀提案即时奖励。毛泽东在实践论中强调：“群众是真正的英雄”，我们要形成人人有事做，事事有人管的局面，挖潜增效、开源节流，“干着算，算着花”，人人都是经营者，岗位都是利润源，让每位职工都成为降本增效的“诸葛亮”。同志们！“潮平两岸阔，风正一帆悬”。值此产能成功突破千万吨大关之际，让我们以“九全九双”安全管理体系为帆，以“26211”战略为舵，乘势而上开启新征程，在建设新时代混合所有制示范企业的航程中破浪前行。谢谢大家！本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。