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老旧小区改造汇报材料.docx

1、 老旧小区改造汇报材料 尊敬的**市长、各位领导: 欢迎各位莅临天洲区观摩督导的第二站——红星社区老旧住宅区改造项目。接下来,我将就天洲区老旧住宅区改造工作进行简要汇报。在“十四五”规划期间,天洲区计划对*个老旧住宅区片区进行改造整治,这些片区涉及*个老旧住宅区、*栋楼,以及*户居民,总建筑面积约为*万平方米。自2019年起,已经完成了*个老旧住宅区、*栋楼的改造,覆盖面积达*万平方米,惠及*户居民。今年,的改造项目涉及*个小区、*栋楼、*户居民,改造面积约为*万平方米。根据省市的统一部署,力争在2025年底之前,完成全区2000年前建成的老旧住宅区改造任务。在工作中,主要遵循了“六注重

2、原则: 一、着力规范改造流程。制定并颁布了《天洲区城镇老旧住宅区组团连片改造提质工作实施方案》、《天洲区老旧住宅区实施导则》、《天洲区老旧住宅区验收管理办法》等一系列重要文件,构建了“多维框架”。这些文件的制定和颁布,旨在确保城镇老旧住宅区改造提质工作的规范性和系统性,以提升居民的生活质量。通过明确的流程和标准,确保每一项改造工作都能按照既定的方案进行,从而达到预期的效果。同时,也注重对改造过程中的每一个细节进行严格把控,以确保改造工作的质量和效果。此外,还特别强调了改造过程中的安全管理和环境保护措施,确保在提升居住环境的同时,也保护了居民的健康和周边的自然环境。 二、高度重视民众意愿。

3、在老旧住宅区改造的初始阶段,将广泛征集群众的意见建议作为整个改造过程中的核心环节,确保居民的意愿得到充分尊重。为此,为居民提供“菜单式”的选择,让他们能够根据自己的实际需求和偏好,参与到改造方案的制定中来。此外,在每个改造的小区,还将成立专门的改造议事组织,由居民代表和社区工作者共同组成,负责协调和监督改造工作的进行。为了确保群众能够全程参与,采取了线上APP和线下方案论证会等多种形式,让居民能够通过便捷的渠道表达自己的意见和建议。通过这些措施,希望能够真正做到以民为本,让改造工作更加贴近居民的实际需求,从而提升居民的满意度和幸福感。 三、强化规划设计工作。特聘具备国家级测评资质的中国建筑科

4、学研究院,依照《*省城镇老旧住宅区综合改造技术导则》及其它相关标准,对天洲区老旧住宅区的实际情况、历史文脉、人文关怀、技术安全性、方案可行性等进行细致审查。在技术安全性、可行性、经济性三大方面严格把控,确保规划既切合实际又便于操作。规划过程中,特别凸显可持续发展与环境保护的核心地位,力求在改造进程中最大限度降低对环境的负面影响,同时提升居民生活品质。同时,充分考虑未来城市发展趋势与需求,确保改造后的住宅区能够适应未来社会变革,为居民营造一个更加舒适、便捷、安全的居住环境。 四、大力推进资源整合。在实施老旧住宅区改造及加装电梯等民生工程中,采取了一系列全方位策略,确保资金和资源的高效整合。积极

5、主动与上级政府部门沟通对接,努力争取更多政策支持和资金援助,以保障项目顺利推进。鼓励产权单位出资、居民自筹资金等多种途径参与,依靠集体智慧和力量共同推进项目实施。同时,积极探索引入市场化、专业化的社会机构参与老旧住宅区改造及后期管理,旨在激发企业和社会各界资本的活力。通过这些举措,期望进一步拓展老旧住宅区改造、加装电梯等项目的资金来源,为项目的可持续发展奠定坚实的资金基础。 五、重点彰显特色亮点。在老旧住宅区改造过程中,特别重视挖掘和发挥各社区独有的特色与亮点,致力于在改造中充分展现每个社区的个性与魅力。以红星社区2号街坊改造为例,以“红色文化”为主题,通过精心设计与规划,赋予该区域深厚的历

6、史底蕴和革命传统。*社区改造则以“书香文化”为核心,营造出一个洋溢着学术气息和文化底蕴的居住环境,使居民在日常生活中能深刻体验到知识的力量和文化的魅力。*小区改造以“海绵社区”为特色,采用生态环保设计理念,使之成为绿色生活的典范。*小区改造则聚焦“养老、乐居”主题,为老年居民打造了一个舒适、便捷、安全的居住环境,确保他们享有幸福的晚年生活。通过这些风格迥异、主题鲜明的特色改造,不仅显著提升了老旧住宅区的整体形象,更为居民创造了更加宜居的生活环境。 六、注重形成长效机制。在积极实施当前的改造项目的同时,已经开始提前规划和布局改造项目的后续发展,即所谓的“后半篇”文章。坚持将前期的改造工作与后期的长效管理紧密结合,确保改造工作不仅仅局限于表面的翻新,而是深入到社区建设的每一个层面。通过这种综合性的方法,致力于加强改造后的老旧住宅区的后期管理,确保改造成果能够持久有效。将智慧小区的概念、互联网+的创新思维以及物联网+的先进技术有机地结合起来,以突破老旧住宅区改造后管理缺失、改造成果反弹的瓶颈问题。的目标是实现“一次改造、长效管理”的理想状态,确保改造工作能够为居民带来长期的、持续的改善和便利。 我的汇报到此结束,如有不妥之处,敬请各位领导批评指正。 本文为网络搜集整理,仅做参考,如有侵权,请联系删除。

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