国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告.docx

国企党委关于人才队伍建设工作情况的报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻党管人才原则，坚持用心选才、精心用才、悉心育才、真心留才的“四心”方针，为企业的持续健康发展注入了强劲动力。一、用心选才，筑牢人才队伍建设之基（一）校企合作，点亮选才新方向。为选拔符合企业发展要求的高学历、高素质、高技能型人才，公司以党建共建为依托着力推进校企合作持续深入，相继与国内知名高校签订校企战略合作协议、党建联建协议；组织天津大学校企合作“新芽启动仪式”，受邀参加中国海洋大学、西北农林科技大学就业指导活动，在深化河北工业大学与土木学院、经管学院的合作基础上进一步拓展外语学院，其中校外导师、明星学长授课屡获好评。同时，采用“线上+线下”的方式走进哈尔滨工业大学、天津大学、山东大学等多家重点院校组织多批次的校园招聘，选拔生产紧缺的土木类、机械类、水利类、材料类优秀研究生及本科毕业生，大刀阔斧招揽愿建设祖国大好河山的有志之士。（二）竞聘上岗，点亮选才新机制。为推进人才提任的科学性、合理性，抓好年轻干部梯队建设，公司一直秉承“人尽其才，才尽其用”的人才理念，利用“公开透明”的选拔机制，把真正有能力，有才干的人用在合适的位置。公司每年开展年轻干部梯队竞聘会，党委成员全程参与竞聘打分；在原有竞聘参与群体的基础上，公司人力资源部进一步拓展后备人才库”，以线条为单位开展后备部门主任竞聘活动。此外，在后备人才选拔工作中，公司还加入了专业技能测试、性格测试、民意调查等内容，以筛选出更多业务过硬、技能精湛、素质达标的复合型人才，为公司高质量发展保驾护航。（三）技能竞赛，点亮选才新平台。竞赛是发现、选拔高素质人才的有效方法，在公司党委领导下，公司广泛开展各类竞赛、考评活动，积极参与集团以及行业竞赛，形成了内外部竞赛、线条综合考评有机衔接的竞赛选才体系。坚持“有培必考”，在应知应会培训基础上，组织应知应会线上考试，并将考试结果统计备案，以供选拔参考；坚持“以赛促练”，针对一线管理人员，开展现场读图考试和比赛，针对技术线条人员，开展样板讲解通过制比赛，选拔技术型人才；通过竞赛，公司不仅多次获得省市级、集团技能竞赛的优异成绩，更选拔出一大批作风过硬、担当生产一线的领军人才。近年来，公司选拔各类技能尖子200余名，年均解决各类生产问题近百项。二、精心用才，激发人才成长活力（一）统筹全局，优化人才配置。为确保人才用得好、用得活，公司党委在每年年初，即根据全年预计产值、集团工作会的工作部署和安排，制定了涉及年度置换指标、绩效管理、用人计划及相应办法等多项内容的年度人才规划。用人先知人，公司每月进行项目层面的人员信息盘点，针对总人数、各线条人数、各层级人数、各区域人数以及人才资源工作专业特长等，生成调配建议，为人事调动提供重要依据。随着公司业务的加速转型，人员结构升级的要求也更迫切，在公司党委的领导下，公司人才工作以高度的政治站位积极支援大湾区建设、海外项目建设，支持公司东拓战略，为多个区域输送了大批成熟人才。（二）制定规范，指导人才使用。为更好开发人才的最大价值和优势，公司编制人力资源岗位指导书项目人力资源工作明白书详细指导各项目如何具体执行和开展人力资源工作。与此同时，推进公司其他各线条、各部门以人力资源岗位指导书为范本，进行各自岗位指导书的编写。在干部提拔工作中，人力资源部基于集团的相关要求，严把项目主任及以上提任关，制定了具体用人规范，内容包括学历、年限、绩效、管理能力、团队氛围、对外沟通等多个方面，并以此制定综合评分表，要求评分90分以上才可考虑提拔，为人才提拔工作提供有力的指导，也通过相应的考核评价机制激励人才竞相迸发活力与创造力。（三）大胆起用，发挥人才作用。公司一直把起用人才作为推动企业发展的有效措施来抓，在工作中给“有才之士”压担子，让有能者有位，充分施展才华。公司提任部门经理、项目班子、主任全部从后备库中提拔。在项目班子任用中，充分发挥青年人才的主力军作用，其中在任项目副职及以上职位中“90后”占比均在50%以上。在技术攻关中，充分发挥人才的中坚作用，在提升工程技术和质量上狠下功夫，在信息化及BIM技术应用中召开公司多层次技术人才会议进行攻关，研究解决问题的办法，并多次获奖。在经营管理中，充分发挥人才的智囊作用，截至目前，在公司专业人才手中都有1-2个研究课题，包括党建、工程、技术、质量、安全等多个方面，为公司在推进现代化管理、提升生产效率、减少投入风险中发挥了较好的作用。三、悉心育才，提升人才队伍素质（一）青蓝相继，系统化锻造前沿技能。青年人才素质决定企业竞争力，只有提升青年人才的业务技能、岗位技能、创新技能，才能在工作中面对更多复杂多样的疑难问题时游刃有余。公司从新引进的大学生入手，开展技术技能轮岗实习，每名员工到相近相邻岗位实习，夯实了岗位基础。针对新员工培养，公司认真落实“导师带徒”制度，导师选配能力强、学历高、绩效优的项目班子担任，并根据导师不同的“绝招绝技”，从提质增效成果推广、技艺学习、理论创新、解决难题等多个方面，“私人订制”带徒目标，重点培养后备人才。为更好锻造员工前沿技能，公司还坚持“请进来、走出去”相结合，邀请名师、名匠、专家等来企讲座，点拨迷津；选派员工代表外出参观、学习，多渠道、多途径增长员工才干，提升员工技能。（二）精准培优，多维度开展人才培养。按照“精准提能、精准培养、精准服务”理念，公司从线条至项目双向开展培训需求调查，调研覆盖全部线条、所有员工。在充分调研的基础上，结合公司发展实际需求，制定出本年度总体培训计划。在培训方式上，积极利用“线上+线下”培训，应对疫情防控挑战，务实提升培训水平。在培训内容上，依托重点工程、科技项目、政研课题等，先后开展工程技术线条工作坊、商务知识竞赛、综合线条沙龙等集中专题培训。在培训对象上，根据领导干部、业务骨干、新进人员等不同类型，分批次、分领域开展了综合培训班与业务培训班，特别在新员工轮训工作中，开展了通识教育大讲堂、职业生涯规划大讲堂、企业文化大讲堂等培训。在培训过程中，组织开展线上一建培训与自习，部门经理推荐“信和学堂”线上精品课程，号召员工积极学习；组织内部选拔优秀讲师进行授课，并录制解密抗震支架设计规范之隐含条件项目党支部工作如何开展等精品课程，以其带动效应，提升了公司整体培训水平。（三）完善体系，全方位加强队伍建设。为加快青年人才的培养，优化干部队伍结构，打造一支能征善战的干部队伍。在推进高知人才培养方面，公司持续开展高知人才、青苗人才培训班，培训反馈好评率高达98%，建立起高知、青苗人才培养常态化机制，打造了公司青年人才培养的亮点工程。在公司“九个一”青苗培养基础上，持续打造公司特色的高知人才“三会两课”培训体系，为青苗人才成长赋能，以青苗人才廉洁警示教育课、青苗人才职业生涯规划课、青苗人才座谈会、青苗人才测评会、青苗人才述职述能会为特色，更加科学系统地针对青苗人才进行培训培养。在年轻干部梯队建设方面，公司人力资源部认真开展各线条后备项目班子及后备项目经理培训，定期开展溪浪孵化营、河浪熔炼营、江浪启航营培训班，让年轻干部通过学习研讨、总结经验、反思突破，积蓄能量再启航。四、真心留才，营造温馨家园（一）以情感留人，提供细致服务。情感是企业留住人才进而发展企业的基石和动力。在公司党委的领导下，各项目党支部书记定期组织开展本项目青年员工座谈会，保持至少每月一次；党委成员、机关党支部书记定期前往各项目开展谈心谈话会、人力资源经理服务日及员工座谈会，真正走进员工内心，了解员工所需所想，成效显著。对于员工较为关注的“薪酬福利”和“职级晋升”等问题，公司还多次组织培训交底会进行详细解答，每季度集中组织薪酬制度培训交底，并设立咨询专线，随时为员工答疑解惑。在工作之余，公司还积极组织各项目内部、各项目之间开展团建活动，通过多姿多彩的趣味团体活动增进员工之间情感交流，增进员工对企业的归属感。（二）以待遇留人，优化成长平台。既提倡努力工作，又鼓励享受生活，公司党委高度重视员工的休假情况。一直以来，公司积极开展轮休红绿榜竞赛活动，针对公司各项目轮休工作落实情况进行摸排调查，通过收集线上匿名调查问卷、进行电话抽查、座谈面谈调查、个别人员访谈，更加清晰准确地了解了项目休假的实际情况，对于保障员工休息且轮休活动优秀的，进入红色榜单，进行授旗奖励；针对轮休工作较差的，进入黑色榜单，进行通报批评并重点督办落实。以奋斗者为本，以效益定奖罚，以贡献论分配，公司持续优化绩效考核体系，完善自主开发的绩效考核系统，采取定性与定量两部分基础打分，在两级机关张贴龙虎榜，对工作业绩好、表现好的员工进行正向薪酬激励，定期表彰“4A”及以上优秀人员，用好“考核指挥棒”，让员工看到职业发展希望。（三）以文化留人，增强文化认同。以企业使命、品格、愿景和价值观为核心的企业文化是企业留人的核心和根基。公司坚持企业文化宣贯全员覆盖、全活动覆盖，针对新老员工分别开展企业文化培训，公司党委书记和各项目党支部书记分别授课相结合，从多角度向员工阐释了企业文化深刻内涵以及重要意义。在素质拓展及各类竞赛活动，都包含不同形式的企业文化元素，在潜移默化中让员工感受到企业文化的魅力，增强了对企业文化的认同感。在学习“信和”文化的过程中，让员工深深认识到事业与成就是建立在对党的坚定信仰之上、是建立在对国家战略的深刻认识之上、更是落实在对祖国建设的行动之上。此外，公司坚持正向引领，充分发挥先进人物的榜样示范作用，在公司范围内先后多次开展学“超英”活动，多年来，公司获得团体及个人地市级以上荣誉奖励百余项，极大鼓舞了员工的士气，增强了员工对企业的认同感。本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。