LRP计划-计算方式(课堂PPT).ppt

yonyou software Corporation,目录,Contents,yonyou software Corporation,yonyou software Corporation,yonyou software Corporation,*,.,*,LRP,计划,-,计算方式,用友软件股份有限公司,U8,生产制造,讲师：,万健,2014,年,01,月,16,日,参数说明,本文说明,LRP,计划参数设置对于,LRP,计划的影响。,需求计算方式,毛需求：逐单进行计算。,毛需求补充方式只是针对需求计算方式选择“毛需求”时生效。,BOM,准备,A,成品,B,半成品,C,采购件,D,采购件,E采购件,C,采购件,在物料清单建两个,BOM,。,输入销售订单,需求来源：输入销售订单，作为需求来源。,说明：需求来源的需求日期为销售订单中的预完工日期，该栏目为默认不显示，需要通过单据模板格式设置设置为显示栏目。,物料的计算范围,-,第一次计算,选择销售订单。,选择选择毛需求；补充方式选择补充差额。,物料的计算范围,-,第一次计算结果,结果自己看，不解释。,输入生产订单,输入如图生产订单，预计,20140303,完工数量,6,。,输入其他入库单,输入其他入库单，现存量为,5,。,第二次计算,第二次计算结果,重要结论：,毛需求、补充差额计算时，与现存量、以及不同来源的生产订单没有关系。,为什么第三行的生产订单量没有？,下达生产,将销售订单号,0000000002,行号,2,，半成品,B,的计划下达生产,5,个。,下达操作过程不解释。,第三次计算,第三次计算结果,相同来源订单号,+,行号的生产订单参与计算。生产订单量（,11,）中有,5,个参与了本次运算。,刚才下达生产时，生产数量没有选择好，数量输入了,5,，和现存量的数量一样了，建议计划量减少的原因是由于生产订单量中有,5,个的来源为,0000000002+2,。请不要理解为因为现存量,第四次计算,改净需求。,第四次计算结果,生产订单的完工日期晚于母件生产的需求日期，所以生产订单量没有,建议计划量,=20-5=15,第四次计算结果,生产订单的完工日期在母件生产的需求日期之前，合计生产数量,11,；,规划供应为上一行的计划数量,15,；,规划需求为两个母件建议计划量按,BOM,展开的需求数量的合计,50,计划建议量,=50-11-15-5,。,第五次计算,改净需求。,第五次计算结果,计算之前供应情况为现存量,5,，两张生产订单合计生产数量,11,；,母件,A,计划订单,BOM,展开后产生的规划需求合计,50,；,合计净需求数量等于,50-5-11=34,；,按上阶母件,BOM,展开的需求日期分配数量，分别产生数量为,20,和,14,的计划订单。,为什么是第三行建议计划量是,20,，第四行建议计划量是,14,？,计划数量超出需求来源设置为“允许”再重展试一下,用信息技术推动商业和社会进步！,Thank you,