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宣布大会上的讲话（集团公司任命子公司党委书记）
任职宣布大会上的讲话（集团公司任命子公司党委书记）
同志们：
刚才，集团公司党委干部部长XX同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于XX公司领导班子调整的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和重视XX公司的改革发展和领导班子建设，这次XX公司党委主要领导的调整，是集团公司党委是从加强领导干部交流需要，也是从XX公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。
在这次班子调整中，XX同志不再担任XX公司党委书记职务，调XX担任党委书记。XX同志是一名具有丰富工作经验和较高政策理论水平的领导干部，工作细致，勤勉敬业，在担任XX公司党委书记以来，同其他班子成员一道，锐意进取，开拓创新，实现了XX公司由一个弱小企业向优势企业的跨越：一是综合实力显著提升。二是资产结构持续优化。三是企业管理不断规范。四是员工收入稳步增长。五是政治工作富有成效。
以上这些成绩来之不易，是XX公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是全体干部员工奋发有为、团结拼搏的结果。国平同志作为党委书记，为XX公司的改革发展倾注了大量的心血和汗水，作出了突出贡献，功不可没！集团公司党委对XX公司领导班子和XX同志的工作是给予充分肯定的！
这次交流到XX公司担任党委书记的XX同志，大家都比较熟悉。该同志为人正派，政策性强，作风严谨，处事稳重，在多年的工作实践中，表现出很强的组织协调能力；XX同志重视企业管理，围绕生产经营中心大力加强党建思想政治工作，为企业持续快速发展发挥了重要作用，也积累了相当丰富的领导工作经验。我相信，由XX同志接任XX公司党委书记，必将为XX公司领导班子注入新的活力，必将进一步增强XX公司领导班子的凝聚力、向心力和战斗力！在此，也希望XX同志尽快适应新的环境，与XX公司其他班子成员团结协作、同心同德，为XX公司高质量发展做出新的更大贡献！
借此机会，我代表集团公司党委对XX公司新的领导班子建设和下一步重点工作，提几点希望和要求：
一、要解放思想抓发展，打造行业一流企业。近年来，XX公司始终保持稳步上升的发展势头，主要经济指标的增幅位居集团各单位的前列，是集团公认的标杆单位，为集团发展壮大做出了重要贡献。企业发展形势好了，难免会出现“骄傲自满、固步自封”的思想。XX公司目前的发展形势不错，但并不意味着“XX公司发展已经很好了”。我们要看到，现在XX公司的发展仍然是政策性、机遇性的发展，这种发展并没有实现企业经济效益与经营规模同步协调增长。特别是与国内同行业一流企业对标，与系统其他先进公司相比，XX公司在发展质量、管理水平、创效能力等方面还存在不小的差距，在体制机制等方面还存着不少深层次矛盾和问题。对此，XX公司领导班子和领导干部一定要保持清醒的头脑，坚决破除“小富即满”、安于现状的思想，切实增强发展意识、责任意识、改革意识，从企业长远发展的战略高度，善于进行战略思维，善于从企业发展的全局通盘考虑问题，善于突破常规进行工作创新，进一步解放思想，开拓进取，推动XX公司更好更快发展。要积极响应集团公司关于全面深化改革的部署，坚持把全面深化改革作为抢抓市场机遇、破解发展难题、实现做强做优的难得契机和有效手段，敢于打破传统的思维定式，加强改革顶层设计，努力在一些重点问题、关键环节上取得实质性突破，扫清制约XX公司发展的障碍，努力把XX公司打造成为国内行业领域的一流企业。
二、要担当履责抓合力，发挥班子核心作用。企业要发展，班子是关键。当前，整个集团的发展正处于一个关键时期，既面临着国内基建市场稳定上升企业抗风险能力不断增强所创造的良好条件，又面临着市场竞争更加激烈、企业深层次矛盾日益突出所带来的严峻挑战。面对新形势，XX公司党委要把领导班子建设作为推动企业发展的根本保证来抓。要加强班子思想政治建设，以党委中心组学习为载体，加强班子的政治理论学习，不断强化领导班子和领导人员发展企业的责任感、实干兴企的事业感、干不好工作就要“下课”的危机感，始终保持蓬勃向上、开拓进取的朝气，始终保持不畏艰难、敢做善成的勇气，真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的坚强核心。要加强领导班子的能力建设，切实提高领导人员的战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法经营能力、群众工作能力和总揽全局能力，以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施，推动XX公司做强做优。要加强领导班子的团结，讲政治、讲大局、讲原则，把全部精力用到推动企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成整体合力，发挥好整体功能。
三、要精细管理抓效益，提升企业运行质量。做强做优企业，关键靠管理，核心在效益。XX公司一直坚持生产上“精谋细划”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”，职能职责上“精确定位”，项目管理相对来说比较精细，但是在大型项目、复杂项目的管控上还存在不足，这说明XX公司的精细化管理工作还有很大的提升空间。希望XX公司要认真贯彻集团公司精细化管理动员会精神，从加强成本管理入手，完善管控机制，优化管理流程，细化施工组织管理，严格落实管理制度办法，进一步强化全员、全方位、全过程控制，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，实现企业管理理念和经营行为创新，推动企业管理升级和业务流程再造，提高企业运行效率和利润水平，实现经济效益与经营规模的同步增长。要以推行工程项目精细化管理为契机，加强企业风险管理，加快建立内控与风险管理体系，突出抓好安全质量风险、资金管理风险、分包管理风险、干部廉洁风险的防范，坚决堵住效益流失的漏洞，确保企业持续健康发展。
四、要刚性执行抓作风，传承XX公司优势文化。纵观XX公司的发展历程，由一个弱小企业实现快速健康发展的跨越，根本动因就在于始终坚持“严格管理、刚性执行”的管理风格，上下一盘棋、拧成一股绳，有效地弥补了资源薄弱的发展短板，在激烈的市场竞争中站住脚跟、获得生存。也正是通过刚性执行，广大员工自觉遵守规章制度，主动执行各项政令，企业管理从严格升华为自觉，执行从刚性转化为主动，形成了“自觉管理、主动执行”的管理文化。XX公司新的领导班子要继续发扬这一优良传统，不断改进领导干部的思想作风、工作作风和生活作风，切实以务实的作风来加强管理、开拓市场、调整结构、提高效益、推动发展。要说实话、办实事、求实效、抓落实，抓深入、抓具体，做到任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，坚持领导干部带头，尤其是主要领导要以身作则，要求别人做到的事，自己要先做到，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，安排了的工作加强督查、严格问责，增强决策的执行力和有效性，把“自觉管理、主动执行”的优良文化，转化为促进XX公司做强做优的软实力。
五、要加强党建抓创新，提升政治工作活力。多年来，XX公司的党建思想政治工作创新有为、独具特色。但随着企业发展的不断转型，利益格局的不断调整，党建思想政治工作面临着许多新课题和新挑战。XX公司党委要紧密结合改革发展实际，以发展为主题、以生产经营为中心、以项目为重点，不断改进和创新党建思想政治工作。要完善党委参与决策、带头执行、有效监督的体制机制，强化党委“管方向、抓班子、带队伍”的作用，加强对各级领导干部的教育、管理和监督。要不断健全和完善吸引人才、激励人才、培育人才、留住人才的机制，加快建立一支结构合理、优势互补、精干高效的人才队伍。要抓好新形势下的员工思想政治工作，创造性开展地形势任务教育、安全质量教育、企业核心价值观教育活动，进一步增强广大员工抢抓机遇、加快发展的紧迫感、责任感和使命感，为企业改革发展提供思想保证。要树立党建活动品牌意识，全面推行向协作队伍委派政治指导员工作，深入推进党支部提升活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员工的先锋模范作用。要结合XX公司实际，扎实开展企业文化塑造活动，以文化的力量统一思想、凝聚人心，持续增强企业的凝聚力、向心力。要认真落实党风廉政建设的“两个责任”，健全城防体系建设，推进纪检监察工作体制机制创新，提升反腐倡廉科学化水平。要坚持党建带工建、带团建，充分发挥好工会、共青团组织的作用，为企业营造良好发展环境。
同志们，XX公司发展正处于一个新的关键阶段，以XX公司上下良好的精神状态，以XX公司当前乘势而上的发展态势，我相信，在XX公司新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，XX公司的明天必将更加美好！

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