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抓好整改落实 确保主题教育实效
近日，洛阳石化采取日常管理以工作走访和调研指导为主、实行检查事项年度计划和审批报备制度、突出效果验证，解决专业检查过多过频、标准不一，痕迹主义严重，对促进专业管理效果不明显的问题。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，洛阳石化将督查检查方面存在的形式主义、官僚主义纳入整改问题清单，积极协调解决。
　　“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，洛阳石化坚持问题导向、结果导向，把“改”字贯穿始终，从一开始就改起来，即知即改、立行立改，推动主题教育不断取得实效。目前，第一批主题教育单位问题整改工作正在扎实有序推进。
强化理论武装真整改
　　洛阳石化始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题教育的主线，对照理论武装上的差距，围绕党的政治建设、全面从严治党、理想信念等开展专题研讨，重点看习近平总书记重要指示批示有没有落实、问题有没有解决、现状有没有改变，在找差距中明方向、抓整改。
　　聚焦贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于国有企业、能源领域和石油化工行业的重要论述和指示批示精神、党中央决策部署，强化措施，真抓实改，促进党员干部做到学思用贯通、知信行统一。

，坚决做到“两个维护”，加强党的全面领导，推动全面从严治党向纵深发展，坚守党的政治立场，严守党的政治纪律和政治规矩，严肃党内政治生活，提升政治能力等方面抓整改。
　　在思想建设方面，重点从深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党性锻炼，强化运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导统揽工作大局、指导决策部署、坚定信仰信念，形成高度思想自觉和行动自觉，加强意识形态阵地建设等方面抓整改。
　　在作风建设方面，重点从反对和整治违反中央八项规定精神、“四风”问题特别是形式主义和官僚主义、“不担当不作为慢作为”，弘扬三老四严、苦干实干的石油精神和求真务实、精细严谨的石化作风，践行“马上就办、办就办好”，落实激励机制和容错纠错机制，激励广大干部担当作为等方面抓整改。
　　在工作落实方面，重点从贯彻集团公司党组决策部署，推动“转观念、勇担当、创一流”,破除因循守旧、深化改革创新、推动转型发展，全面提高三支人才队伍能力素质，着力破解干事创业精气神不够、本领不强等方面抓整改。
领导带头抓实整改作示范
公司总经理江寿林、党委书记杜平安率先垂范，其他领导班子成员紧紧跟上，身体力行，以实打实、硬碰硬的作风，为基层当表率、作示范。
　　主题教育启动后，坚持问题导向，聚焦对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样的“四个对照”自我校表，在增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在知敬畏、存戒惧、守底线，在群众观点、群众立场、群众感情、群众服务，在思想觉悟、能力素质、道德修养、作风形象等方面认真检视，梳理形成初步问题清单，为进一步检视对照提供镜鉴。
　　为进一步突出靶向，公司领导通过深入基层单位、召开座谈会、发放征求意见表等形式广泛听取意见建议。在此基础上，按照集团公司党组第二巡回指导组要求，聚焦《中共中央关于在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的意见》（中发〔2019〕19号）中列出的8个方面问题，聚焦集团公司主题教育实施方案明确的8项专项整治重点内容，结合企业自身实际，确定6类涉及企业改革发展的深层次问题，并在公司主要领导专题党课中作出回应和反思；建立整改问题认领制，明确由该公司党委主要负责同志负总责，每名公司领导班子成员认领各自问题，从严从实抓好整改。
在领导干部示范带动下，第一批主题教育单位纷纷行动起来，结合各自实际逐条梳理，形成检视查摆问题清单，建立工作台账，并随着主题教育深入推进不断充实、拓展、完善。
　　对专项整治清单列出的问题，分门别类研究措施，他们采取“限时工作法”，主动加压、自我倒逼，制订好整改时间表和路线图，按时不折不扣整改到位，杜绝以“长期坚持”而一拖了之。同时，他们运用“整改销号法”，对照问题逐一整改、逐一销号，全面整改、全面销号，杜绝“小的问题整改了，大的问题没整改”“共性问题整改了，个性问题没整改”“简单问题整改了，顽疾问题没整改”，确保改到位、改彻底，达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”目标。
聚焦职工难点关心点抓整改
坚持从最突出的问题着眼，从最具体的工作抓起，该公司扎实推动第一批主题教育单位对照检视问题清单，从职工群众的操心事、烦心事、揪心事中找准2—4项看得见、摸得着、近期能够彻底解决或见到明显成效的抓紧改起来。
　　7月19日，公司主题教育领导小组办公室印发《洛阳石化“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治问题清单》，逐一明确了整改目标、工作措施、完成时限、责任人员，确保事有人抓、落细落实。
　　针对“为基层减负工作效果不显著，仍存在反弹现象”的问题，公司落实《洛阳石化减轻基层负担工作实施方案》，规范记录、报表管理，对各类记录、报表进行统计、分析、压减，实施年度清单管理，最大限度地减少材料总结提报，并加强对相关部门严格考核。
　　针对“项目设计和采购进度存在负偏差，赶工期间造成图纸质量不高、设备采购的质量风险加大”的问题，该公司将强力推进设计进度，每周制订项目《采购工作周报》并落实，及时报送、积极沟通推进物资采购工作，并关注制造商的原材料的采买及到货情况，列出偏差表，督促制造进度，加大催交力度，确保设备质量可控，强化闭环管理。
　　“支部书记队伍复合培养不够、个别人员素质能力不强，达不到‘三懂三会三过硬’要求”问题，该公司积极组织党支部书记参加集团公司基层党支部书记轮训，每年举办党支部书记、党务政工人员培训班，开展党支部书记述职评议，着力加强党务政工干部素质能力。同时，建立党建工作协作机制，加强基层党组织书记学习交流，促进共同提升。
力戒形式主义官僚主义抓整改
中央关于在主题教育中开展专项整治通知下发后，公司主题教育领导小组结合实际，及时制订《洛阳石化“不忘初心、牢记使命”主题教育专项整治工作方案》，形成“6+”专项整治框架体系，真刀真枪解决突出问题。
　　这些问题，既有形式主义官僚主义、不担当不作为等影响企业改革发展的问题，也有企业和项目建设存在的问题，既有基层党组织组织力不强，“两个作用”发挥不充分等党建主体责任缺失问题，也有高技能人才总量偏少，主要装置工种拔尖技能人才稀缺，高技能人才引领带头作用不到位等职工群众反映强烈问题。
　　公司明确提出，要把推动解决问题作为专项整治的根本目的，坚持高标准、严要求、快节奏，标出硬尺、画出硬杠、亮出硬招，能具体的具体，该量化的量化，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、切实把问题查深、挖透、改实；要把从严治党、从严管党的功夫下在平时，强化动真碰硬的日常管理监督，以“零容忍”的态度，综合运用各种手段严肃问责处理，并将各单位专项整治工作开展情况纳入年度考核，作为评先树优和干部提拔使用的重要内容和依据。
根据工作方案，专项整治工作在公司领导成员率先垂范下开展，抓住主体责任这个“牛鼻子”，压紧夯实责任，督促落实整改工作第一责任。对于能够及时解决、明确具体时限的，不讲条件、不打折扣、立行立改，抓紧改起来、改到位；对于需要分阶段完成的，科学安排、统筹推进，确保按进度进行，不推诿、不拖延；对于需要长期整改的任务，持之以恒抓落实，积极研究治本之策，推动建立长效机制，确保抓常抓细抓长。
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