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关于2024年度干部选拔任用工作情况的报告

2024年，我单位干部选拔任用工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，围绕党中央、省委、市委及上级有关部门关于干部选拔任用工作的战略部署，统筹抓好干部职工选育管用全链条，着力锻造堪当发展重任的高素质干部队伍。为全面总结2024年度干部选拔任用工作开展情况，深入分析存在问题，科学谋划下步打算，按照工作安排，现将有关情况报告如下。
一、总体评价
我单位领导班子能够深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党中央重要会议精神，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，是一个政治立场笃定、理想信念坚定的班子，是一个善于谋事抓事、敢于攻坚克难的班子，是一个工作思路清晰、措施办法得力的班子，是一个干事氛围良好、廉洁高效和谐的班子。
二、工作开展情况
（一）聚力凝心铸魂，永葆忠诚政治本色。旗帜鲜明把党的政治建设摆在首位，持续巩固拓展主题教育成果，坚持和完善党员大会、党支部委员会“第一议题”制度，先后多次组织学习习近平总书记重要讲话、重要指示等精神，确保政治理论学习教育不间断。引导干部职工用好“学习强国”“干部网络学院”“青年大学习”等线上平台，实现经常性教育与集中性教育相贯通、理论浸润与实践淬炼相融合、锤炼党性与提升本领相促进。精心组织开展党纪学习教育，全力打造“集中研讨＋专题讲座＋实地见学＋警示教育”一贯式学习体系，促进干部职工队伍更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加坚定自觉做到“两个维护”，打牢思想基础、凝聚精神力量。
（二）聚力量绩识才，切实提升选人质量。坚持事业为上、依事择人、人岗相适，坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》》《事业单位领导人员管理办法》等制度规定，进一步细化干部选拔任用工作流程，规范资格审核、民主推荐、谈话考察、组织公示等各个环节等各个环节程序。始终坚持党管干部原则，切实把加强党的领导和落实民主集中制结合起来，保证党对干部人事工作的领导权和管理权，落实好党在选人用人工作中的组织领导和把关作用，凡重要人事议题均提请党支部前置把关。全年累计组织选拔*名干部职级、职务晋升，做到程序合规、群众公认，配强配优中层干部队伍，为完成各项重大任务供给人才保障，提高干部职工总体业务工作能力。
（三）聚力培优提能，不断夯实发展基础。始终坚持把培养优秀年轻干部作为事关长远发展的重要举措来抓，突出需求导向，结合业务工作实际，常态化落实“会前学法”工作要求。提炼拓展“科室长大讲堂”经验做法，有序组织“中华人民共和国采购法专题培训”“有限空间安全作业培训”“网络安全风险防范”等数十场。丰富完善“线上＋线下”“理论＋实践”“案例＋研讨”教学模式，积极参与省管局“领导干部网络学习平台”“国家工作人员年度学法考法”等学习活动；组织专人专班赴省内（外）先进地区、部门学习交流、座谈研讨，进一步帮助干部职工拓宽工作视野、丰富工作经验、提升业务能力。
（四）聚力严管厚爱，持续激发内生动力。坚持从严管理教育和关心爱护相统一，制发《工作人员平时考核实施办法（暂行）》，细化*条奖惩措施，组织4个季度与平时考核，给予*人（次）相应绩效奖惩，推荐评选先进工作者、优秀共产党员等数名，干事创业氛围更加巩固。聚焦重要岗位和关键环节，常态化纠治党风廉政苗头性、倾向性、隐蔽性问题，护航干部职工行稳致远。自觉扛起巡察反馈选人用人问题整改的政治责任，认真开展“新形象工程”、违规经商办企业、防止党员干部酒驾醉驾等问题自查自纠，关键岗位监督质效进一步提升。落实各项关心关爱举措，通过定期体检、职工互助、群团活动等方式，广泛开展交心谈心，将关爱触角延伸到干部职工“生活圈”，让干部职工安心安业。
三、存在的问题
（一）队伍建设亟待加强。现有干部职工队伍普遍年轻，学历高、基础好，可塑性强，但工作经历不长，政策理解不深，理论水平不高，实践经验缺乏，统筹把握能力不强，往往局限于基础性、事务性工作，缺乏全局性、系统性思考，执行力强但创新性不足、创造力不够。现有人员以理科、工科专业居多，财务、法律、管理等人才不足，专业型、复合型的干部不多，如何把年轻干部的学历优势转变为能力优势，需要进一步谋划思考和引导激励。
（二）考核模式还需优化。当前考核指标体系设置呈现单一化、同质化特点，对于不同部门、不同岗位、不同层级之间缺乏符合岗位职能特点及需求的科学指标体系，考核体系精准性有待提升。部分职工在量化评分中原则性不强，当“好好先生”，追求所谓“一视同仁”，进行近乎一致的无差别打分，导致整体评分趋同，对实际考核结果的参考意义比较有限。
（三）轮岗交流力度不够。我单位编制人员少，部分职工长期在同一个岗位工作，缺乏交流轮岗的经历，导致生机活力不足，极易引发“倦怠”“失意”“躺平”“满足”等现象，干部“内循环”出现堵点，不利于干部全面发展。另一方面，一些关键岗位不能严格按照要求进行职责分离，无法系统性的组织进行内部轮岗，不利于内部控制规范开展。
四、下一步打算
（一）抢抓机遇聚才。把握好机构改革重大机遇，紧密结合发展需求，积极争取编制核增，着力加强档案管理、信息系统管理、政府采购管理、内部控制管理等职能领域及法律、计算机、信息技术人员等专业人才“招、引、留、用”力度，推动构建结构合理、素质优良的人才队伍，为单位发展注入强有力动能。
（二）搭建平台育才。依托培训机构、合作资源和内部力量，采取专题培训、实战实训、案例分析、经验交流、调研考察，通过“走出去、请进来”等形式，常态化、系统性组织开展“会前学法”“科室长大讲堂”活动，在政治理论、组织管理、创新思维、业务知识等方面进行培训，不断提升履职能力，建强干部队伍。
（三）健全机制选才。今后选拔任用干部中，需要进一步解放思想，大胆提拔使用有本事、有担当的年轻干部，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干部想干事、能干事、会干事、干成事的全面素质，构成人人思发展、人人谋发展的良好局面。深入贯彻、认真执行党中央、省委、市委人事管理工作政策法规，将强化党组织的领导和把关作用，进一步贯彻落实《条例》有关规定，构建科学有效、简便易行的选人用人机制，力求把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选出来、用起来，形成良好的选人用人导向，以严的要求、严的标准、严的措施激发干部队伍积极向上的工作热情，为单位各项事业发展提供坚强保证。

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