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在中石化分公司党委理论学习中心组专题学习上的交流发言
尊敬的各位领导、同志们：

在深入贯彻落实党中央各项决策部署，全力推动企业高质量发展的关键时期，我们齐聚于此，开展理论学习中心组专题学习X总书记在2025年全国“两会”上的重要讲话精神，意义重大且深远。这不仅是我们强化思想引领、提升政治站位的重要契机，更是指导我们立足企业实际，谋划未来发展方向的行动指南。下面，我结合自身学习体会与公司实际，与大家进行交流。一、深悟讲话精髓，筑牢思想根基X总书记在全国“两会”上的重要讲话，高屋建瓴、内涵丰富，为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。我们要深刻领会，将其融入思想深处，化作行动自觉。（一）领会创新驱动发展要义，激活企业发展新动能。一是强化科技与产业融合意识。科技创新是推动产业升级的核心动力，产业创新则是科技成果转化的关键载体。我们要深刻认识到，只有让科技创新与产业创新紧密结合，才能实现企业生产力的质的飞跃。对于**分公司而言，在炼油、化工等传统业务中，要积极引入前沿科技，以科技创新赋能产业创新，实现生产流程的优化、产品质量的提升和成本的有效控制，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。二是重视教育、科技、人才协同作用。教育为科技发展提供智力支持，科技进步为人才培养创造条件，人才则是科技创新和产业创新的核心要素。我们要牢固树立人才是第一资源的理念，一方面加强与高校、科研机构的合作，积极开展产学研项目，借助外部教育资源提升企业科技创新能力；另一方面加大内部人才培养力度，通过开展各类培训、技术交流活动，为员工搭建成长平台，激发员工创新活力，打造一支高素质、创新型的人才队伍，为企业创新发展提供坚实保障。三是推动创新链与产业链无缝对接。构建完善的创新体系，关键在于打破创新链与产业链之间的壁垒，实现二者的有机融合。我们要围绕企业核心业务，加强对上下游产业链的研究，精准把握市场需求和行业发展趋势，以市场需求为导向开展科技创新活动。同时，建立健全科技成果转化机制，加快科技成果从实验室到生产线的转化速度，让科技创新成果切实转化为企业的经济效益和市场竞争力，推动企业持续发展。（二）把握深化改革开放内涵，拓展企业发展新空间。一是以深化改革破除发展障碍。改革是企业发展的强大动力，面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，我们要敢于刀刃向内，深化内部管理体制改革。优化企业组织架构，提高管理效率，降低运营成本；推进市场化选人用人机制，激发员工的积极性和创造性；加强内部资源整合，实现资源的优化配置，为企业发展释放更多活力。二是以扩大开放增强发展动能。开放带来进步，封闭必然落后。我们要积极融入全球经济发展格局，加强与国内外先进企业的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验、技术和商业模式。充分利用国内外两个市场、两种资源，拓展企业的业务领域和市场空间。积极参与“一带一路”建设，加强与沿线国家和地区的能源合作，提升企业的国际影响力和竞争力。三是营造良好营商环境促进发展。良好的营商环境是企业发展的沃土。我们要坚决贯彻落实国家关于优化营商环境的各项政策措施，加强与政府部门的沟通协调，积极争取政策支持。同时，加强企业自身诚信建设，规范经营行为，树立良好的企业形象。以优质的产品和服务赢得市场，以良好的营商环境吸引合作伙伴，为企业发展创造有利条件。（三）践行共同富裕理念，彰显企业社会责任担当。一是助力乡村振兴与城乡融合发展。作为国有企业，我们肩负着推动乡村振兴和促进城乡融合发展的重要使命。我们要积极响应国家号召，充分发挥企业在资金、技术、人才等方面的优势，通过产业帮扶、消费帮扶、就业帮扶等多种方式，助力农村地区产业发展，增加农民收入，改善农村生产生活条件。同时，加强与地方政府的合作，推动城乡基础设施互联互通，促进城乡公共服务均等化，为实现乡村振兴和城乡融合发展贡献力量。二是加强民生建设解决群众急难愁盼问题。民生无小事，枝叶总关情。我们要始终把职工群众的利益放在首位，关注职工的工作和生活需求，着力解决职工群众关心的热点难点问题。加大对职工福利设施的投入，改善职工工作环境和生活条件；加强职工职业技能培训，提升职工的就业能力和职业发展空间；积极开展困难职工帮扶救助活动，让职工群众切实感受到企业的关怀和温暖。三是推动精神文明建设以文化赋能发展。文化是企业的灵魂，也是推动企业发展的重要力量。我们要加强企业文化建设，传承和弘扬企业优秀文化传统，培育和践行社会主义核心价值观。通过开展丰富多彩的文化活动，丰富职工群众的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。同时，积极推动文化与企业生产经营的深度融合，以文化创新推动企业管理创新、产品创新和服务创新，为企业发展注入文化动力。二、聚焦科技创新，引领产业升级科技创新是企业发展的核心驱动力，是实现高质量发展的必由之路。在当前激烈的市场竞争中，我们必须坚定不移地走科技创新之路，推动产业升级，提升企业核心竞争力。（一）加大研发投入，突破关键核心技术。一是持续增加研发资金支持。加大对科技研发的资金投入力度，确保研发经费逐年稳步增长。设立专项研发基金，用于支持关键核心技术的攻关和重大科技项目的实施。同时，积极争取国家和地方政府的科技研发资金支持，拓宽研发资金来源渠道，为科技创新提供坚实的资金保障。二是聚焦重点领域技术研发。紧密围绕企业主营业务，聚焦炼油技术升级、化工新材料研发、绿色低碳技术创新等重点领域，开展技术研发工作。加强对原油高效转化、劣质油加工、高端聚烯烃合成、节能减排等关键技术的研究，努力突破一批制约企业发展的核心技术瓶颈，提升企业在行业内的技术领先地位。三是加强产学研合作创新。积极与高校、科研机构建立紧密的产学研合作关系，充分发挥各方优势，共同开展技术研发。通过共建研发平台、联合承担科研项目等方式，加强人才交流与技术合作，加速科技成果转化。借助外部科研力量，提升企业的科技创新能力，推动企业技术进步。（二）培育创新人才，打造高素质科研团队。一是加大创新人才引进力度。制定具有吸引力的人才政策，面向国内外引进一批高层次创新人才和急需紧缺专业人才。重点引进具有丰富科研经验、掌握前沿技术的领军人才和创新团队，为企业科技创新注入新的活力。同时，积极引进优秀高校毕业生，充实企业科研人才队伍，为企业可持续发展储备人才。二是加强内部人才培养与激励。建立完善的人才培养体系，通过开展内部培训、导师带徒、岗位练兵等活动，加强对现有人才的培养和提升。为员工提供多样化的学习和发展机会，鼓励员工不断提升自身素质和业务能力。建立科学合理的人才激励机制，对在科技创新中做出突出贡献的团队和个人给予表彰和奖励，充分调动员工的创新积极性和主动性。三是营造良好创新人才发展环境。加强企业创新文化建设，营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新、宽容失败的良好氛围。为创新人才提供广阔的发展空间和良好的工作条件，搭建有利于人才施展才华的平台。加强人才服务保障，解决人才在工作和生活中的后顾之忧，让人才能够安心工作，潜心科研。（三）搭建创新平台，促进科技成果转化。一是建设高水平研发平台。加大对研发平台的建设投入，完善研发平台的硬件设施和软件条件。积极打造国家级企业技术中心、重点实验室等研发平台，提升企业的研发能力和水平。加强研发平台的规范化管理，建立健全平台运行机制和管理制度，提高平台的运行效率和创新能力。二是推动科技成果转化应用。建立完善的科技成果转化机制，加强科技成果与市场需求的对接。设立科技成果转化专项资金，用于支持科技成果的中试和产业化推广。加强与企业生产部门的沟通协作，推动科技成果尽快转化为现实生产力。积极开展技术转让、技术许可等科技成果转化活动，实现科技成果的价值最大化。三是加强知识产权保护与管理。强化知识产权意识，加强知识产权保护工作。建立健全知识产权管理制度，加强对企业自主研发技术和产品的知识产权保护。积极开展专利申请、商标注册等工作，提高企业的知识产权创造、运用和保护能力。加强知识产权管理人才队伍建设，提升企业知识产权管理水平。（四）加强创新管理，完善科技创新体系。一是建立健全创新管理制度。制定完善的科技创新管理制度，明确科技创新的目标、任务、流程和责任。加强对科技创新项目的全过程管理，从项目立项、实施到验收，建立科学规范的管理流程。加强对科技创新活动的监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保科技创新工作顺利开展。二是优化创新资源配置。加强对创新资源的统筹管理，优化创新资源配置。根据企业发展战略和科技创新需求，合理安排研发资金、设备、人才等资源。加强资源共享，提高创新资源的利用效率，避免资源浪费。建立创新资源动态调整机制，根据科技创新进展情况及时调整资源配置，确保资源配置的合理性和有效性。三是强化创新协同机制。加强企业内部各部门之间的创新协同，打破部门壁垒，形成创新合力。建立跨部门的创新项目团队，加强研发、生产、销售等部门之间的沟通协作，实现技术创新与市场需求的有效对接。同时，加强与外部合作伙伴的创新协同，共同开展技术研发和创新活动，实现互利共赢。三、深化企业改革，激发发展活力改革是企业发展的永恒主题，是破解发展难题、激发发展活力的关键举措。我们要坚定不移地推进企业改革，不断完善体制机制，为企业高质量发展提供强大动力。（一）完善现代企业制度，提升企业治理水平。一是健全公司法人治理结构。按照现代企业制度要求，进一步完善公司股东会、董事会、监事会和经理层的治理架构。明确各治理主体的职责权限，规范决策程序，提高决策的科学性和民主性。加强董事会建设，优化董事会组成结构，提高外部董事比例，充分发挥董事会的决策核心作用。二是加强企业内部控制与风险管理。建立健全内部控制体系，加强对企业各项业务活动的风险防控。完善风险管理机制，加强对市场风险、财务风险、安全环保风险等各类风险的识别、评估和应对。加强内部审计监督，加大对重点领域和关键环节的审计力度，及时发现和纠正存在的问题，防范企业经营风险。三是推进企业管理信息化建设。加快企业管理信息化步伐，运用现代信息技术手段，提升企业管理效率和水平。建立一体化的企业管理信息系统，实现企业资源的集中管理和共享。加强信息化安全管理，保障企业信息系统的安全稳定运行。通过信息化建设推动企业管理流程再造，优化企业管理模式，提高企业治理能力现代化水平。（二）优化组织架构，提高运营效率。一是调整优化组织架构设置。根据企业发展战略和业务需求，对现有组织架构进行全面梳理和优化。精简管理层级，减少职能交叉，提高组织运行效率。加强对业务部门的整合与协同，优化业务流程，实现资源的优化配置。建立适应市场变化和企业发展的灵活高效的组织架构。二是明确部门职责与岗位分工。进一步明确各部门的职责权限和工作任务，细化岗位分工，做到职责清晰、分工明确。加强部门之间的沟通协作，建立健全协调配合机制，避免推诿扯皮现象的发生。通过明确职责分工，提高工作效率，确保企业各项工作有序开展。三是推进组织扁平化管理。积极推进组织扁平化改革，减少中间管理层级，缩短信息传递链条，提高决策执行效率。赋予基层单位更多的自主权，激发基层员工的积极性和创造性。通过组织扁平化管理，增强企业对市场变化的快速响应能力，提升企业的市场竞争力。（三）深化市场化选人用人机制，激发员工积极性。一是建立市场化招聘机制。坚持市场化原则，拓宽人才招聘渠道，面向社会公开招聘各类优秀人才。根据岗位需求，制定科学合理的招聘标准和流程，选拔出具有真才实学、符合企业发展需要的人才。加强对应聘人员的综合评价，注重考察其专业能力、综合素质和职业素养，确保招聘质量。二是完善员工绩效考核体系。建立科学合理的员工绩效考核制度，以工作业绩为导向，全面、客观、公正地评价员工的工作表现。明确考核指标和评价标准，将考核结果与员工的薪酬待遇、晋升晋级、培训发展等挂钩，充分发挥绩效考核的激励约束作用。通过绩效考核，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作绩效。三是畅通员工职业发展通道。建立多元化的员工职业发展通道，为员工提供广阔的发展空间。根据员工的专业特长和职业兴趣，设置管理、技术、技能等不同序列的职业发展路径，让员工能够根据自身情况选择适合自己的发展方向。加强对员工职业发展的规划和指导，帮助员工制定个人职业发展计划，促进员工的成长与发展。（四）推进混合所有制改革，增强企业发展动力。一是积极引入战略投资者。结合企业实际情况，筛选具有战略协同效应、资金实力雄厚、管理经验丰富的战略投资者，参与企业的混合所有制改革。通过引入战略投资者，优化企业股权结构，实现股权多元化，为企业发展注入新的资金和活力。加强与战略投资者的沟通协作，充分发挥其优势，共同推动企业发展。二是推进员工持股计划。探索实施员工持股计划，让员工成为企业的股东，实现员工与企业的利益共享、风险共担。通过员工持股，激发员工的主人翁意识和责任感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。合理确定员工持股比例和范围，规范员工持股的管理和运作，确保员工持股计划的顺利实施。三是加强混合所有制企业管理。建立健全混合所有制企业的治理机制和管理制度，规范企业决策程序和运营管理。加强对混合所有制企业的监督和考核，确保国有资产保值增值。充分发挥不同所有制股东的优势，实现资源共享、优势互补，促进混合所有制企业健康发展。四、强化党建引领，凝聚发展合力党的建设是企业发展的根本保证，只有坚持党的全面领导，加强党的建设，才能确保企业始终保持正确的发展方向，凝聚起推动企业发展的强大合力。（一）加强思想政治建设，坚定理想信念。一是深入学习贯彻X新时代中国特色社会主义思想。把学习贯彻X新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续加强理论学习。通过开展集中学习、专题研讨、辅导讲座等多种形式，引导广大党员干部深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”二是加强党性教育和理想信念教育。持续开展党性教育活动，通过参观红色教育基地、重温入党誓词、开展党性分析等方式，增强党员干部的党性修养。加强理想信念教育，引导党员干部坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。三是强化意识形态工作。切实加强对意识形态工作的领导，严格落实意识形态工作责任制。加强对企业内部各类宣传阵地的管理，弘扬主旋律，传播正能量。及时掌握员工的思想动态，加强舆论引导，防范化解意识形态领域风险，为企业发展营造良好的舆论环境。（二）加强基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用。一是健全基层党组织体系。按照“应建尽建”的原则，优化基层党组织设置，实现党的组织和工作全覆盖。加强党支部标准化规范化建设，完善党支部工作制度和工作流程，提高党支部工作质量。加强党支部班子建设，选优配强党支部书记和委员，提高党支部班子的凝聚力和战斗力。二是严格党的组织生活。认真落实“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等制度，严肃党内政治生活。创新组织生活方式方法，增强组织生活的吸引力和感染力，提高组织生活的质量和效果。通过严格的组织生活，加强对党员的教育管理监督，提高党员的党性修养和组织纪律性。三是推进党建工作与生产经营深度融合。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，把党建工作融入企业生产经营的各个环节。通过设立党员责任区党员示范岗、开展党员突击队活动等方式，充分发挥党员的先锋模范作用，推动企业生产经营任务的完成。以党建工作的成效促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作实效。（三）加强党风廉政建设，营造风清气正环境。一是落实党风廉政建设责任制。严格落实党委主体责任和纪委监督责任，明确各级领导干部在党风廉政建设中的职责分工。加强对党风廉政建设工作的领导和监督，层层签订党风廉政建设责任书，确保责任落实到位。建立健全党风廉政建设考核评价机制，加强对责任落实情况的考核检查，严肃追究责任不落实的单位和个人的责任。二是加强廉洁教育和警示教育。持续开展廉洁教育活动，通过举办廉洁讲座、观看警示教育片、开展廉政文化活动等方式，增强党员干部的廉洁意识。加强警示教育，运用典型案例，深刻剖析违纪违法问题的原因和危害，引导党员干部汲取教训，自觉遵守党纪国法，做到廉洁自律。三是强化监督执纪问责。加强对权力运行的监督制约，建立健全监督体系，加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督。充分发挥纪检监察、审计、法律等部门的监督作用，形成监督合力。加大执纪问责力度，严肃查处违纪违法问题，保持惩治腐败的高压态势，营造风清气正的企业环境。同志们，X总书记在2025年全国“两会”上的重要讲话为我们指明了前进方向，提供了根本遵循。让我们紧密团结在以X同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻讲话精神，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进各项工作，为实现**分公司高质量发展，为经济大省挑大梁、为国家发展贡献更大力量而不懈奋斗。

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