VAVE(降成本)学习资料优秀PPT.ppt

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,VA/VE,活動,东南,(,福建,),汽车工业有限公司,报,告者,：,320,专案,-,生產,成本低减分科,TEAM,呂元錦部長,一、企业的职责,创造廉价优质的商品,（产品），,满足顾客需求，这就是企业的职责,在这个过程中会产生适当利润，必须建立健全的经营体制。,目前整个汽车行业环境十分严峻，已经到了需要全员团结以共渡艰,难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品，这样才能与其他,公司竞争。,二、收益提升活动,1,、,进攻,战略：,擴大,销,售出,活动、新商品开发活动,2,、,坚守,战略：,改善活动,（,IE,、,QC,、,VA,、,VE,等）,VE,以全员参与成本低减方式已被所有企业导入实施,，,产生了巨大的成效。,VA/VE,活動,1/21,2,三、市场条件变化,1,、,顾客需求的变化：,多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化,贩卖条件的变化：,低成本、多品种少量,2,、,所有,COST UP,的要因,考虑如何以最低成本生产,方法之一是“,VE”,四、提高利润手段,利益,原价,1,、,提高售价,2,、提升销售量,3,、,降低成本,原价,1,、提高售价：可能导致滞销，结果利益降低。,2,、提升销售量：低成长期很困难，需全员推进。,3,、,降低,原價,成本：最有效，所有领,域都可以，各个环节都可以积极推进,。,2/21,3,改善方法：,1,）,制造方法的改善,：,工数低减活动,现场改善、自动化、部门费低减活动,索赔费、折损费低减等,2,）,产品的改善 产品分析,3,）,管理间接业务的改善,其他,10%,厂内加工费,20%,购入资材费,70%,成本构成：,1,）人力成本,2,）部门费,3,）投资分摊费,4,）索赔费,5,）损,失,费,6,）,CKD,费,7,）输送费,8,）资材费,9,）销售费,10,）一般管理费用,11,）其他,低,减,全员之,努,力的成本低减活动,五、,原價,成本构成和改善方法,3/21,一般而言,成本构成不含管理诸经费,4,六、,VE,（,Value Engineering,),6,1.VE,定义,VE,是指用最低的总成本达成必要的机能，团队全力致力于产品以及服务的机能设计。,即：产品为了什么而存在？为了追求什么机能？将必要的机能以最低成本制造，还应去掉多余的部分，追加不足的机能，整个团队一起改善。,价值工程的定义,以最低的总成本可靠地实现产品,(,作业,),的必要功能,着重功能分析,以提高,产品,(,作业,),价值的有组织技术经济活动。,换句话说,价值工程是分析,价值,、,功能,与,成本,三者的关系，以功能分析为中心环节，,设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。,4/21,5,VE,不是单纯为了降低成本所采取的手段，而是根据分析研究机能与成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。,由,VE,而使成本低减的成果是显著的，,但不是“,质量差，便宜,”，而应该将目标指向“,质量好、便宜,“，由此创造更有价值的东西。,VA:,VALUE ANALYSIS,价值分析,VE:,VALUE ENGINEERING,价值工程,VA,、,VE,的不同点在于：,VA,是实际存在物（设计完成物品）价值提升活动,VE,是处于开发设计阶段物品的价值提升活动,VA,的重要概念,功能：,就是所研究对象是什么用的，作用如何，所达到的指标如何？,产品功能的分类：,1,、按功能的性质分：,使用功能和美学功能,2,、按功能的重要分：基本功能和辅助功能,VE,中的必要功能：就是用户所要求的功能,5/21,重要的一个观念,6,6-2,产品的价值,V,（,价值,）,=,F,（,机能,）,1,、价值：,价值是在无意识的过程中,，顾客通过体验生活而切身掌握的价值感,（损益比较）从中得出的。也就是针对某种目的应采取的手段。,机能：,是指满足欲望的性质。,成本：是指为了取得某种机能而付出的代价（牺牲及费用）,。,C,（,成本,）,F,（,Function,）,V,（,Value,）,C,（,Cost,）,2,、价值的种类,价值,使用价值,交换价值,稀少价值,实用价值,美的价值（魅力价值）,以,VE,评定的价值,Etc.,6/21,7,3,、开展价值工程活动的目的是提高产品或作业的价值。,价值就是用户购买使用物品时,所支付的单位成本所取得的,物品功能的数量。,如何比较价值？,若功能相同，成本低的价值大,若成本相同，功能好的价值大,所以价值是兼顾功能与成本的一个度量。,4,、提高产品价值的途径：,A,、功能不变，降低成本,(,目前最需要的,),B,、成本不变，提高功能,C,、既提高功能又降低成本,D,、成本略有提高而功能有较大改善,E,、功能稍有下降而成本大幅度下降,7/21,8,6-3,VE,的推进方式,VE,活动一般根据以下方案进行：,第,1,步：,选定对象,第,2,步：,收集情报,第,3,步考虑机能,第,4,步：,作成改善案,第,5,步：,评价成本,第,6,步：,试验验证,第,7,步：,实施跟踪,VE,是每个人都能很容易地做到的！,情报收集,8/21,9,VE JOB PLAN,的进展方式,一、,JOB PLAN,的流程（全体的流程）,对象的选定,机能分析,零件分解,制造工程,機能系統圖,使用功能,情报,改善案的作成,效益评估,機能構造圖,9/21,10,二、对象的选定,1,、对象的选定,:,一般不难选择，往往就是身边的东西，目标的选定可参考下表,10/21,11,2,、,VE,对象选择,选择产品作为,VE,对象的一般原则：,主要根据企业的发展方向，经营目的存在的问题薄弱环节以提高生产率，提高质量，降低成本，提高价值和经济效益,为目的。,（,1,）,量大,涉及面广的产品,（,2,）,成本高,的产品,（,3,）,结构复杂,的产品,（,4,）,体积与重量大,的产品,（,5,）需要量大且,竞争激烈的产品,（,6,）同类产品中技术,指标差的产品,11/21,12,3,、延长产品的生命期,通过,VE,活动使销售额起死回生,时间,销售额,新产品开发,改进式样,改进品种,提高功能,12/21,13,4,、,目标的设定,1,）不设定不合理的目标，目标必须有明确数值,一般,成本,cost down,能力,（参考）,一般员工,5,接受,VE,教育训练的技术人员,1015%,價值,工程,30,以上,2,）,要充分考虑为达成目标而投入的总成本,之適當性,VE,低减目标数值表,零件名称,项目,单位,数值,现行价格,￥,低减目标率,低减目标额,￥,生产台数,EA/,年,10,以上,设计成本或者开发成本等,13/21,14,5,.,VE,活动最低需要的,情報,1,）,目标零件,目的：了解活动的对象零件,什么样的产品？,2,）,目标零件的,爆炸图及实物,目的：了解目标零件结构及构成要素,是由哪些零件构成？,3,）,目标零件的,安装部位、用途,/,功能说明,目的：了解目标零件的使用功能,用于什么地方？有何作用？,4,）,目标零件的,设计图面,目的：了解目标零件的性能、,SPEC,内容,具有什么样的特性？,5,）,目标零件的,成本构成表,目的：了解目标零件成本的明细,该零件需多少钱制作？,14/21,15,6,）目标零件的,工序流程图,目的：了解目标零件的制程,该零件需经过哪些工序制作？,7,）目标零件的,制造工程设备表,目的：了解目标零件的制程条件,由什么样的工程条件制作？,8,）目标零件加工,过程中形态的变化,目的：了解零件在加工制作过程中的变化,素材,/,原料发生什么样的变化,而制成零件？,9,）,改善推移一览表,目的：了解改善的推移履历,到目前为止做了哪些事，存在什么样问题？,10,）,营业,情报、,品质管理,情报,目的：了解顾客情报、工程要求,该产品有不良状况吗11,）,其他情报,15/21,16,6,、一般做法,排除整车、零件在生产过程中设备能力、制造加工的浪费、不稳定及不合理，在保证品质的同时低减成本、工时。针对关注项目，以提案,/,案例收集等为参考，谋求提案的合理化。,过剩品质 再生部品 部品数减少 部品的共用化,材料费用低减 材质变更 结构变更 加工工法变更其他,（,1,）,过剩品质,1,）看不到的地方的螺栓、螺钉、螺帽的表面处理变更。,如,黑色铬酸盐,（黑色亚铅电镀）有色铬酸盐（有色亚铅电镀）,2,）是否有,不需要的螺栓,、螺钉、螺帽？依仕样变更的履历，是否存在不需要的子件？,3,）是否有进行,防锈表面处理的,室内部品？,4,）是否有多余的,保护装置,？,(,包装,),5,）是否有不需要的固定处或者接近固定点处的,重复固定,？,Cable,B,and,是否正确,（不需要,绑太多）,6,）是否有零件,不需要加工的地方,（不露在表面的地方），,有过度加工吗？有无多余的,加工,（对零件有损伤除外）？,16/21,著眼點,项目细,則,17,7,）,是否有使用的识别标识？,8,）,是否有（不需要的孔塞）,贴,TAPE,的,？,9,）,是否有使用,过度钣厚的材料,吗？（如支架等）,10,）零件外观上是否带有不需要的,防护盖等部品,？,11,）是否在看不到的地方为了,美观有进行涂装的,？,12,）是否有贴不需要的标签，另外是否还有,重复的标签,（,如中英文一起,）？,13,）废止散热器罩,隔栅的原着色,。,废止,masking,（补漆）作业,。如果全车实施补,可能的话就对黑色系的散热器罩实施。,14,）,一部分车色（黑色系统）中柱、,side sill,、,roof mou,ld,等的黑色涂装为,车身颜色。,15,）废止发动机罩,与行李箱盖的内板部位由于,heat protector,而隐藏部位的,内板色涂装,.,17/21,18,（,2,）,再生材,1,）是否可以使用可再生材料等？,（,3,）,部品数低减,1,）是否有让厂商安装多余的部品,?(,如盖、弹簧等,),（,4,）,共用化,1,）仕样共用化,2,）同一工程的粘结剂,SPEC,的统一（要防止误使用）,3,）螺栓共用化（管理费用低减）,（,5,）,材料费低减,1),螺栓、螺钉的长度适当吗,?(,是否过长,),2,）有没有完全没有使用的线路与接头,18/21,19,一、说明,3,）材料的边缘有额外的加工吗？另外，废弃的材料有可再利用的吗？,4,）变更为廉价的材料（含树脂），利用高强度材料的薄厚度而降低成型切边,（越少越好）,5,）下料尺寸的缩减,6,）涂布范围减少,/,变更（例如,sun roof housing&roof rail,）,7,）,sealer packing,以及,tape,变更为接着剂,8,）废止仕样的区别使用的盲塞,（,6,）,材质变更,1lamp,类的,gasket,的材质变更：,EPDMNR,发泡海绵橡胶,2,）例：刹车总泵材质变更,由,SUJ2S25CS30C,、后段排气管出气尾管材质,由,SUS436SUS409,、头枕真皮改仿皮等等,19/21,20,（,7,）,结构变更,1,）能否考虑将分开加工部品改为一体成型？,2,）防音、防振是否有其他方法？,3,）防止干涉垫材,采用不干涉的方法,4,）锁付螺栓,P,ortable,S,pot,化或者,CO2,熔接,5,）,HEM,废止,PS,化（,KD,工厂多用,PS,对应）,6,）带有,washer,的螺栓变更为固定法兰螺栓,7,）防止咬合的,flange,（弯边）末端取消,（,8,）,加工工法变更,1,）,IE,（工业工程）处理,2,）,CO2PS,化（通过追加螺旋槽,PS,化）,3,）,LH/RH,的防误作业打刻识别。,（,9,）其他,1,）是否有,insert,材,2,）暂定对策没有被置之不理吗？,20/21,21,Thank You!,21/21,祝 牛年行大运,