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在全市工作调度会上的汇报发言：创新思路狠抓“三基”构建和谐交通环境尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！近年以来，我县大队按照省总队、市支队关于开展“三基”工程建设的统一部署，历时三年时间，紧紧依靠县委、县政府的正确领导，依靠上级公安机关的指导和帮助，立足实际，因地制宜，按照“第一年打好基础、第二年完善薄弱、第三年巩固提高”的工作步骤，坚持“突出重点、注重实效、统筹兼顾、全面发展”的工作原则，采取“争取支持、夯实基础、量化管理、绩效考核、科技强警、强化教育”工作举措，奋力实现了领导精力向基层下沉，警务资源向一线倾斜，加强软件建设强基固本，狠抓硬件建设促长远发展的四轮驱动基层基础的工作目标。从而打造一支“政治坚定、业务精通、管理优良、形象良好”的基层交警队伍。有力的促进了我县各项交管工作的深入开展。三年来，大队一线警力达到85以上，完成了大队指挥中心、车管所、事故科、*和对桥基层中队等办公场所的建设，安装了电子警察等高科技设备，民警的执法质量优秀率逐年提升，交通秩序管理水平达到二等管理水平，交通事故四项指数逐年下降。各项工作在全市名次靠前。现将我县“三基”工程建设情况向领导和同志作一个汇报。一、领导高度重视，积极组织谋划，保障了“三基”工程建设的顺利开展。省总队、市支队作出“三基”工作的部署后大队始终将“三基”工程建设当作一项战略工程常抓不懈。一是明确了规划方向。大队立即成立了领导小组，结合大队的实际情况，制定了*县交警大队“三基”工程建设三年规划，使大队“三基”建设有据可依、稳步推进。把“三基”工作做为各项交管工作的助推器，每年岁尾年初都要总结经验，查找不足，找出问题的原因新在，研究制定出针对性措施进行安排部署。二是严格“三基”建设责任制。每年大队都要把“三基”工作进行细化、量化。明确大队领导、各科室、中队负责人的责任，细化考核目标，层层签订责任书，明确工作任务及工作时限，对完不成任务的要追究责任，确保“三基”工程建设顺利完成。三是以点带面，确定了*中队为示范样板，确保“三基”工程建设健康发展。二、内部挖潜，外部开源，保障了警力向一线倾斜按照“三基”工程总体要求，基层警力必须达到80以上。为此，大队领导一方面整合内部警力资源，另一方面积极向县委、县政府领导汇报增加警力编制，选拔优秀的协管员。一是领导下沉，实行大队班子成员挂点分片，承包科室、中队既当指挥员又当战斗员，每月在一线的工作时间不得少于*天。二是警力下移。大队明确规定，能兼任的工作岗位由民警兼任，能用聘用人员的岗位一律聘用。三年中，大队整全内部岗位*个，从大队各科室充实到一线民警*人。新增和录用的警力，社会招聘优秀的协警员全部分配到基层一线中队。有效缓解了交警警力不足的问题。目前一线警力占总警力的88以上。三是装备下倾。上级分配的车辆和按上级的规划配备装备器材下放到基层中队，全面解决了基层一线的主要器材和防护器材配备问题。三、大笔手投入，高标准建设，保障了基层基础空前加强。基础不牢，地动山摇。大队紧紧围绕“警力要下沉、保障要有力”的工作目标，克服重重困难，千方百计筹措次金，在科技强警、基层队所建设、办公设备等方面大手笔投入，高标准建设，取得了明显的效果。（一）大队交警指挥中心建设并投入使用。从*年初开始，我大队争取县政府、支队、总队的大力支持，积极谋划和筹建了集车管所、交通事故处理、指挥中心、考试场、智能交通控制、食堂、廉政文化室等为一体的现代化交通指挥中心，并于*年底建城并投入使用。共投资*多万元。使大队工作环境有了很大改善。（二）建成了*、*两个中队建设并投入使用。*年大队投入*多万元新建了*中队、对桥中队两个办公大楼并已投入使用。把科技强警作为“三基”建设的一个突出点。投资*万元建设路面测速监控设备，投资*万元在县城两处设置了红绿灯及监测设备、指挥中心电子警察工程。通过安装电子警察，交通事故大幅下降。（三）加大交通基础设施建设力度。新增路面电子紧迫系统*处，太阳能警示灯*处，新建和整修各类交通标示、标志、标牌*块，调整改建护栏30节，整治事故“黑点”、“乱”*处，在县乡村道平交路口设置模拟警察*个。大队、中队“五小工程”建设齐全，按照上级要求全面完成。信息化管理工作全部到位，两个中队“交警信息平台”全部投入使用，接通了四级公安网络，车驾管理信息录入率达100。新购置办公电脑*台，省总队配发的四辆巡逻车全部放到基层中队使用，购置电瓶警用巡逻车一辆。加强了车管所建设，出台了*条便民利用措施。四、加强教育培训，开展岗位练兵，保障了交警队伍整体素质不断提高。大队把苦练基本功、加强教育、提高民警战斗力作为“三基”工作的重中之重。（一）教育培训经常化。大队按照“大教育、大培训”和“三个必训”的要求，落实训练计划和训练经费，定时、定岗、定量开展岗位培训和体能训练，做到基层一线民警每年累计不少于*天的集中教育培训。三年来，除参加上级举办的各类培训班外，大队举办了*余期集中教育培训。（二）技能知识实用化。组织民警开展岗位法律法规“一口清”和体能训练，明确了以“一清、一条例、一办法、四部令”为主要内容的基本知识考核，以交通手势指挥、计算机操作为主要内容的基本技能训练考核，以跑步、俯卧撑等为主要内容的基本体能训练等考核训练重点，并将训练情况与评优评先、目标奖惩和岗位调整等挂钩，促进了练兵活动的开展。（三）警务信息科技化。建成了大队和中队网站，联入公安三、四级网，数字证发放率和使用率达到100，形成全警采集、全警应用、全警共享的信息化应用格局。通过一系列练兵，提高了民警的综合素质，增强了服务实战的本领。由于某种原因责任民警底数清，情况明、练就过硬的业务本领，通过交警信息平台基础信息查询，今年的5起无目击证人的交通事故逃逸案在很短时间内成功破获，破案率达100。五、强化工作重点力促各项业务工作上新台阶。在“三基”工作中，大队牵牵抓住“降事故、保安全、保畅通”和“一杜绝、四下降”的工作目标，力求在“农村道路保安全、国省道公路抓整治，城区道路创和谐”上做文章、下功夫，全力推进道路交通管理工作向纵深发展。（一）预防事故机制健全完善。大队以*攻坚战和“百日行动”为主战场，以压事故为主攻点，紧盯客运车、校车、摩托、农村“五小车”重点车辆，客车、校车、摩托车等重点驾驶人、危险复杂及事故隐患的重点路段，城区上下班、学生上下课、恶劣天气等重点时段不放松，健全完善了事故预防和形势研判工作机制，不断在排查治理、源头管理、完善设施、勤务、秩序整治、路面管控、违法查处、宣传教育等措施上寻求新突破。全面完成了“四个一”工程建设。连续三年交通事故四项指数同比连续下降。（二）农村基础工作不断夯实。大队认真贯彻落实全省农村道路交通安全基础工作标准的各项要求，以强有力的工作措施不力，全力推进农村道路交通安全社会化协管网络建设，按省总队、市支队的各项要求全面完成和落实。（三）创新拓宽宣传教育载体。不断加大宣传经费投入力度，配齐配强队伍力量，扎实开展“五进”活动和日常宣传工作，拓宽宣传渠道，创新宣传手段，注重宣传效果，真正达到提高广大交通参与人的交通安全意识。取得了较好效果。今年大队投资近*万元投入宣传交通安全工作，受教育面达*万人次。回顾2024年，成绩只能说明过去。展望2025年，依然任重而道远。我们虽然取得了一点成绩，但离上级的要求、人民的期待仍有较大的差距，与兄弟县区相比仍存在很多不足。我们大队将以此次会议为契机，开拓创新，克服困难，求真务实，扎实工作，大力推进“三大建设”，继续抓好和巩固“三基”工程建设，为构建安全文明、畅通、和谐的交通环境做出新的贡献。本文为网络搜集整理，仅做参考，如有侵权，请联系删除。