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述德述责述法述廉报告
在*党委的正确领导下，本人与总支班子成员一道，坚持以习近平法治思想指导，牢牢把握稳中求进工作总基调，以强烈的责任担当和务实的工作举措，认真履职，真抓实干，团结带领分监狱民警职工，较好完成全年各项工作任务，单位建设呈现良好发展势头。现将一年来各方面情况汇报如下：
一、旗帜鲜明讲政治，牢牢把握正确发展方向
一是坚定政治站位，强化思想定力。坚持理论武装不松劲，深入学习领会党的二十大精神，积极参加中心组学习，完成领导干部网络课程，切实以思想自觉引领行动自觉。在除险保安百日攻坚等重点工作中，始终从大局着眼、小处着手，带头抓全面、抓重点，确保上级决策部署在*落地见效。
二是坚守职责使命，保持工作耐力。着眼支部建设短板弱项，深入掌握重点警情犯情，主动思考、靠前作为，既充分做好应对可能突发问题的准备，又持之以恒补短板、强弱项，不断夯实分监狱发展基础。急难险重任务前讲政治、善谋事、敢担当，在党的二十大一级安保期间，合理调配*，带头*执勤，深入一线检查，坚决守住安全底线。
三是坚持民主团结，凝聚发展合力。严格执行民主集中制和“三重一大”集体决策等制度，畅通协商议事渠道，确保科学决策、民主决策。发挥班长头雁作用，既抓好全面工作统筹，又指导具体工作推进，充分调动班子成员积极性主动性，做到各司其职、担当负责，互相补位、团结协作，积极营造心齐气顺劲足的干事氛围。
二、守正创新谋实干，着力提高整体工作质效
一是坚持系统观念，推动基础工作提档升级。坚持用辩证、发展的观点看问题、抓工作，做到“1+1>2”。驰而不息推进*群体性行为规范整治，总结固化*联号包夹、小组闭门管理、进出队列规范等基础管理制度，通过提升整体改造秩序，转变个体思想行为；定期组织“背靠背”式*调查问卷，推动矛盾纠纷源头化解，积极消除潜在问题隐患；坚持谁使用谁负责，优化“两箱四柜”管理流程，实现权责一致；完善劳动工具定置管理，全面清除未牵制劳动工具。系统推动封样测时、产前分析、现场管理、劳动奖励等内部管理，为突破生产发展瓶颈奠定良好基础。坚持目标导向，分类细化内部考核指标，突出重要岗位、重点业务单项考核，鞭策提升*领导的组织力执行力。一年来，*被上级督查通报问题逐步呈减少趋势，各项基础工作得到持续改进。
二是坚持问题导向，推动除险保安落实落细。注重透过现象看本质，抓住问题背后的机遇，实现稳中求进。紧盯疫情防控薄弱环节，从严落实车辆物资进监、人员外出审批、同住家属流动等管控工作，织密防疫安全网，全年未发生影响大局的防疫安全问题；强化执纪问责，全年共对*名违反防疫纪律的*运用“第一种形态”进行批评教育。坚持关口前移，加强*研判，提高不稳定*、重点*分级分类动态管控精准性时效性。波次推进安全*专项行动，开展勤杂岗位*清理整顿，共撤销*名、调整*名*岗位，有效打散*小团伙，规范*使用管理；全面清查*个人钱款与狱内消费情况，严惩“借账消费”乱象，主导预案下重点*打击，铲除*安全“毒瘤”。今年*重大违规违纪问题发生同比去年减少*%，整体*稳中向好。
三是坚持党建统领，推动队伍建设行稳致远。认真履行党建第一责任人职责，坚持抓班子带队伍、抓作风促工作。强化支部战斗堡垒作用，压实支部主体责任，延伸网格联系至民警家属，建立有效沟通渠道，进一步提高*管理工作实效性。强化支部书记在急难险重任务中的示范引领作用，党的二十大安保期间，各*主要领导自觉冲锋在前，主动补缺*，队伍士气高涨、*稳定。注重增强*领导开展工作的系统性协同性，每月召开业务工作例会和*工作考核复盘会，共研问题症结、共寻对策办法。重视能力建设，面对面理思路、手把手教方法，压实改造、生产管理主体责任，防止*业务“空心化”。内外兼修锤炼科室*履职本领，指导梳理关键业务指标和流程优化再造，进一步明确履职要点；强调“责任重于能力”，激励科室*在攻坚克难中积极发挥引领带头作用，推动队伍作风持续好转。关心关爱队伍成长，不让一个*掉队。针对性开展谈心交心，坚持在一线发现问题、在一线了解思想、在一线建立情感，回应*诉求关切；对个别重点*不抛弃、不放弃，耐心细致做好教育引导和矛盾化解，体现组织关怀；做到厚爱三分，积极解决*实际困难，成立暖心帮扶小队，针对性做好为*送药*、陪护*家属医院就诊、为*家属开通订餐绿色通道等服务保障工作，尽力而为消除*后顾之忧，不断激发队伍内生动力。
三、依法治监强宗旨，不断提升规范执法水平
一是履行法制建设职责。落实推进法制第一责任人职责，重视法治学习宣传，用好警务通、网络学院、学习强国等平台，深入学习习近平法治思想和习近平总书记对司法行政工作的重要指示精神，不断强化法治观念、提升法治素养。坚持学用结合，指导科室部门修订完善相关规章制度，提高运用法治思维和法治方式推动工作的能力，确保做到有法可依、依法行政、执法从严。
二是抓好队伍学法用法。结合工作实际，适时组织总支成员集体学法活动，带头参加学法用法知识考试。利用*大会、理论学习会、主题党日活动等载体，围绕主责主业开展法治教育、法治研讨，对存在执法瑕疵问题的*及时个别交流提醒，教育引导民警自觉守法、规范执法，防范执法风险。
三是改进刑罚执行工作。践行司法为民宗旨，主导建立*分管领导、*领导、管教*三级协同办案机制，压实执法办案、法制员审核、领导审批三级责任链条，强化案件评查、执法监督等基础工作，大幅提升刑罚执行工作质量，实现政治效果、法律效果、社会效果有机统一。下半年以来，*刑罚执行工作迈入*第一方阵，相关工作经验在*会议上做介绍。
四、廉洁奉公扬正气，巩固发展良好政治生态
一是落实主体责任。认真落实全面从严治党第一责任人职责，严格履行“一岗双责”，签订《总支班子成员履行“一岗双责”责任书》《党风廉政建设责任书》，狠抓各级责任落实，做到党风廉政建设同*其他工作同部署同推进同考核。用好反面典型“活教材”，提高警示教育效能，督促广大*特别是党员*绷紧纪律之弦、强化刚性约束。
二是严肃监督执纪。秉持包容不纵容、厚爱又严管的管理理念，坚持挺纪在前，让制度长牙、纪律带电，着力纠治*行为的随意性和盲目性，抓早抓小防止低级错误发生；宁听骂声、不听哭声，以严肃的执纪问责倒逼*作风转变。一年来，*名*受到警示谈话处理，*名*受到提醒谈话处理，实现问责一个、警示一批、教育一片的效果。当前，*各级领导组织有力、履职到位，*队伍状态良好、秩序正规，政治生态持续向上向好。
三是严格廉洁自律。严守政治纪律和政治规矩，落实《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》及中央八项规定精神和我省“36条办法”，遵守重大事项请示报告制度，坚持按规矩办事、按制度用权，没有利用职务和工作之便谋取不正当利益，在与*及*家属界线上时刻保持警钟长鸣，与客户企业关系上时刻注重防微杜渐，身体力行带动班子、带好队伍、管好亲属。
在肯定一年来成绩的同时，更要清醒看到存在的问题和不足，主要表现为：一是个人理论学习还不够系统扎实；二是在*职工八小时以外管理上还存在薄弱环节；三是部分改造、生产业务基础工作还有较大提升空间。针对以上不足，本人将强化政治引领，坚持系统观念和问题导向，守正创新，履职尽责，持续建强支部战斗堡垒、夯实整体工作基础、激发民警队伍活力，不断为分监狱高质量发展作出贡献。

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