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工程部怎样管理

现场工程管理
在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，确保质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序必须要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应，施工环境，施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制定范围更加广泛，技术管理人员业务素养和水平，自身培训学习，新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都必须要进一步强化。
在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提升设备的利用率，节约了工程成本，确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是"安全第一'的原则。
建筑施工企业工程管理的革新
进一步完善竞争、激励、约束和监督四大机制
建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，全力培养一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛执行竞争上岗制度。按照"公平、公开、公正'的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提升工作和办事效率，激发职工的学习热情，提升广大职工的劳作生产积极性。
其次是要建立约束机制。没有强有力的约束机制，〔项目管理〕将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保证等各个方面，都必须要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提升。
再者是要建立监督机制。围绕提升工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，执行目标管理，责任到人。强化对劳作、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

做好一手抓成本管理一手抓核心观念质量管理
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改善技术措施，激励能工巧匠开展技术革新和工艺革新，为有效实施成本控制提供技术支持。总〔经济师〕以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行状况。总〔会计〕师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
工程管理中的成本控制
(一)工程管理中成本控制的必要性
1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才干让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。
2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所必须要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。
(2)工程管理中成本控制的方法
1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了确保成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。
2.采纳技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采纳一些新技术和手段提升工作效率。
3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就必须要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才干从经济的角度管控成本。
4.强化工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。
5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。