ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:14.11KB ,
资源ID:10218080      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/10218080.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请。


权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4009-655-100;投诉/维权电话:18658249818。

注意事项

本文(工程部怎样管理.docx)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

工程部怎样管理.docx

1、工程部怎样管理 现场工程管理 在现场施工的技术上,由于工程项目施工工艺都相对比较复杂,确保质量同时应当学会优化程序,程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序必须要关注地方是,企业自身的施工队伍的整体能力和素养、资金的供应,施工环境,施工所必须的设备和材料的供给等方面。技术问题制定范围更加广泛,技术管理人员业务素养和水平,自身培训学习,新技术学习和改善。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤,施工质量确保是必须要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法,质监部门和人员都必须要进一步强化。 在施工的设备上,工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备,可以减少资源的闲置,提升设备的利

2、用率,节约了工程成本,确保工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时,应当在一些施工过程中,部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题,在施工过程中经常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制,以便机器的合理利用。 关于现场工程管理中的安全问题,此项问题主要必须要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般,在施工现场环境都比较复杂,客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有,工作人员的生命健康安全,财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中,近些年

3、来除了以往的成本,工期和质量的管理以外,安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中,要奉行的都应该是安全第一的原则。 建筑施工企业工程管理的革新 进一步完善竞争、激励、约束和监督四大机制 建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制,在建设一流工程的同时,全力培养一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制,广泛执行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则,在竞争淘汰的同时,不断引进优秀人才,补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力。通过竞争机制,可以促进机关作风的转变,提升工作和办事效率,激发职工的学习热情,提升广大职工的劳作生产积极性。 其次是要建立约束机制。没有强有力的约束机制,项目管理

4、将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保证等各个方面,都必须要制订各项规章制度,使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力,还应该建立各项奖惩制度,严格兑现奖惩,促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业,促进工程质量和文明施工水平的提升。 再者是要建立监督机制。围绕提升工程质量和企业经济效益这一中心,切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统,执行目标管理,责任到人。强化对劳作、物资材料及机电设备的干预,建立三大市场;同时强化对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。 做好一手抓成本管理一手抓核心观念质量

5、管理 建筑工程企业项目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的责任体系与运行机制,把公司作为项目成本管理的中心,负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督;二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标,严格按照内部核算单价控制成本消耗,自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案,改善技术措施,激励能工巧匠开展技术革新和工艺革新,为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行状况。总会计师对项目成本运行及

6、实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,计算和反映项目盈亏,检查成本控制目标是否实现,并总结成本控制的经验教训。 工程管理中的成本控制 (一)工程管理中成本控制的必要性 1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一,只有把成本控制要就好了,才干让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确,将会直接影响项目的投资收益。 2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程,就是一个商品生产的过程,企业要向从中获利,就必须精密计算出这个过程中所必须要的成本。另外,企业还可以利用成本指标,有效地监督产品的生产过程中产生的费用,尽量减少消耗,来取得

7、最优化的效益。 (2)工程管理中成本控制的方法 1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事,而应该是全企业的活动,为了确保成本在最低限度内,经历应该充分落实岗位责任制,把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上,形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。 2.采纳技术措施。所谓技术措施,就是在工程管理中,要充分发挥相关技术人员的能力,对标书中的技术数据要充分论证,寻求最为经济有效的方案,以此来降低工程管理中的成本,包括采纳一些新技术和手段提升工作效率。 3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发,严格控制每一个环节的花销,这就必须要充分了解市场信息,知道市场上同款产品或服务的最优价格,这样才干从经济的角度管控成本。 4.强化工程中的质量管理。它既包括产品的质量,也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉,这也是成本的重要环节,主要是为了避免返工现象的发生。 5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分,也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中,会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同,无论哪一个合同除了问题,都会产生一些不必要的纠纷,造成不必要的损失。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服