如何做好装饰装修工程项目管理.docx

如何做好工程管理中建筑装饰工程
摘要：建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来 越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述，运用正确的管理方法是完 成项目目标的保证。关键词：装修；工程；项目管理
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间，完成既定任务，达到预期的目 标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业 产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错， 就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场 成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等 全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，容是做出设计、提出措 施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管 理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉与到复杂的经济、技术、法律、人际和 行政等关系。
1.2工程项目管理的主要容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的容也就有 所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程 项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管 理的主要容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项 目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规性。即 依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤: 立项报告；立项审批；施工设计；施工招设标与合同的制定；建设实施；竣工验收、交付使 用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关 键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间 布局、立面造型，以与和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在 装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期 的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做， 业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造 价和质量的控制。
2.2做好费用与材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量与档次相差悬殊， 选择能够表达设计要求表达整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需 要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果 图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质 量、价格和材料供应商的信誉与实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行 比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、 自身的经济实力与工程预算围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、 价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场 材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的 材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等 有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到 位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对 于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根 据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要与时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚 决要求拆除后重建，并由安装者承当全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环好的工程质量，需要一支素质好的 施工单位的努力。经验说明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的 质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要 求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中表达。根据工程的特点 在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量 做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践说明，如果业主过于看重投资控 制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于 管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好信誉 好的施工企业反而没有竞争优势；低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无 法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工 程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程 中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
投标；签订合同；施工准备；施工；交工验收；后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做 好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工 人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通 过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高 管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做 好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他 们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作 人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提 高施工操作质量。
工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环 节进行抽查，对发现的问题集中分类，与时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商 量解决问题的方法，与相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量 事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意 识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查 次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高 工程质量。
三、结论
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、 成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工 作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的 发展环境。