会议落实情况报告范文（3篇）.docx

会议落实情况报告范文（精选3篇）会议落实情况报告范文（精选3篇）会议落实情况报告范文篇1为迅速贯彻落实县委、县政府在月日召开的全县消防工作会议精神，做好我乡消防工作特别是森林防火，会后我乡结合实际对全乡消防工作进行了详细安排布置，现将有关情况汇报如下：一、加强领导，明确职责根据年初分工，成立了由林业、教育、农业等部门组成的森林防火指挥领导小组，要求相关部门按照职责分工，各负其责，密切配合共同做好各项防火工作。当前至月正是火灾发生高峰期，要求各村的成立森林防火应急分队，落实人员、落实责任，强化当前森林防火工作，制定消防工作预案，把森林火灾的预防和扑救作为当前的重要工作来抓。二、严格措施、科学处理1.严格控制野外火源。加大对林区重点部位和地区的巡查力度，为有效管住野外火源，遏制和减少森林火灾的发生，要求林业工作站和林场进一步强化落实护林员职责，增加人员加强巡查，从源头上杜绝、消除一切可能发生森林火灾的隐患。2.科学有效处置火情。牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，科学指挥，科学扑救，一旦遇有火情，要快速反应，在最短时间内做到组织领导到位、扑火人员到位，确保做到出动迅速、扑救高效、撤退安全。相邻村组发生火灾，要相互支援，互通情报。三、加大宣传力度各村、乡直各单位必须以对党和人民高度负责的态度，对森林防火工作要采取行之有效的方式，大力宣传森林火灾的危害性，宣传森林防火典型案例，具体做到：1、各村张贴森林防火宣传标语2条以上；2、在进山路口树立森林防火警示牌；3、在重要路口悬挂森林防火宣传横幅。加大宣传面，提高宣传力度，做到家喻户晓。四、强化值班调度工作进一步增强责任感、紧迫感，强化值班调度，实行24小时值班制度，严格信息报送，严密监控，对漏报、瞒报森林火情火灾，出现重大问题的，乡政府将作出处理，并严肃追究相关人员的责任，决不姑息。会议落实情况报告范文篇2按照县人大关于我县房地产市场调研工作会议要求，针对会上提出的各种问题和意见，我局立即召开专题会议研究，采取强有力措施，全力破解制约我县房地产行业发展的瓶颈和弊端，现将主要工作情况汇报如下：一是我县房地产开发企业规模小，市场竞争力弱的问题。目前我县本土注册的开发企业只有9家，均存在资金少、实力差、资质低等问题，致使我县房地产开发领域出现了诸多问题，例如百祥园、中华新村、教堂西侧等开发地块均或多或少出现问题，引发了社会矛盾。针对这一现象，一方面在今后的房地产开发企业把关上，我们将严格按政策办事，开发企业要足额交纳拆迁保证金、土地出让金及农民工工资预储金，才可开工建设，将没有实力的企业依政策挡在门外；另一方面加大招商引资力度，引进综合实力强、信誉好的房地产开发企业进入吴桥，保证我县房地产市场的良性健康发展。二是项目审批程序复杂耗时长的问题。我们将在投资环境优化上下功夫，开设房地产开发项目绿色通道，推进项目审批一站式服务，缩短办事时限，不断提高行政审批效率，改进服务质量，在软环境上强力助推我县房地产市场快速发展。三是房地产市场秩序有待提高问题。针对部分房地产开发企业存在侵害群众合法权益的现象，我们立即开展了房地产市场专项整治行动，采取明查暗访等方式，对手续不全开工建设、擅自更改规划设计方案、未经竣工验收擅自交付使用、无证预售、捂盘惜售等侵害群众利益的违法违规行为坚决依法制止和查处，同时设立举报电话，接受广大群众的监督举报，发现一起、严惩一起，并将违法行为记入开发企业诚信档案，情节严重涉嫌犯罪的移交司法机关严厉查处。四是棚户区改造过程中存在的问题。目前我县已实施平房拆迁和部分拆迁的.区域共有6处，不同程度的出现一些问题，对此，我局实行了局领导包项目制度，深入了解情况，找出问题症结，提出解决方案，加快实施步伐，力争尽早实现开工建设，将各类问题尽努力尽快解决，以限度维护广大拆迁户的合法权益。今后的平房改造要坚持稳中有进、稳中求好的原则，理性研究分析我县房地产市场供求形势，合理确定改造地段和改造面积，稳步有序推进，以防出现房地产市场危机。会议落实情况报告范文篇3一、行政后勤（一）职场管理方面。1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的准备工作；根据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。2、及时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。4、配合总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。5、分公司本部职场情况：根据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防知识，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。（二）会务接待方面。1、完成了第四xx届职工运动会、_年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优惠协议，为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。（三）行政费用预算和开支管理。1、在_年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20_年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。2、根据总公司20_年预算编制的各项要求，结合分公司20_年的实际及20_年的发展规划，及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。（四）通讯方面。1、及时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉，追回移动公司在_年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用及时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在_年至_年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。（五）证照方面。在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20_年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。（六）其它后勤工作。1、根据各部门及同城门店的需求，及时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，及时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表。二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配臵及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲臵资产的处理意见，以内部调配为主要原则，根据各部门及机构实际需求，合理调配处臵闲臵资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能及时办理。四、20_年下半年工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习，吸取更多他人的经验，提高工作效率。3、重点处理门店闲臵资产，根据内部需求，合理安排及时办理相关调拨手续。4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优惠的政策。本文整理自网络，仅供参考学习，如有侵权，请联系删除。